品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      新一代品牌營銷策劃公司-內頁
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      韜慧咨詢基于“品牌新動能+營銷新動能+數字零售新動能”“三大原創企業價值成長”方法論,獲得業內外一致認可,深度服務國內外知名企業,同樣基于此原創方法論,我們創新性提供三大專業化、規范化和職業化“咨詢策劃及落地執行服務”,以實戰、實用和實效方式助推企業品牌營銷數字零售業務開展。
       
      韜慧咨詢服務分為“3大全案服務”和“30項項目服務”,年度服務均為全案服務,服務期間多為1年以上,30項項目服務分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數字零售全案策劃等三大板塊。
       
      “三大全案策劃”是韜慧咨詢服務核心,其可劃分為30項項目策劃服務,咨詢策劃服務涉及品牌策劃、營銷策劃及數字零售策劃等各個領域。
       
      韜慧營銷全案策劃,旨在洞察產業級營銷戰略機會,尋找企業發展的新動能,驅動企業全渠道營銷策劃創新,推動企業營銷再升級。
       
      韜慧“營銷全案策劃方法”包括線上營銷策劃、線下渠道策劃兩大部分,包括年度營銷策劃、產品線及價格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運營策劃、社交數字零售運營策劃、單店營業力策劃、營銷組織體系策劃、營銷管理體系策劃、數字營銷策劃、季度營銷增長攻堅 十二大模塊。

       

      1、年度營銷策劃:全面挖掘企業成長“營銷新動能”,洞察企業價值化成長基因,明確企業年度營銷業績增長重點,規劃戰略性業績成長路徑,制訂創新性年度營銷計劃。
       
      2、產品線及價格體系策劃:明確企業年度內線上產品體系和線下產品體系、社交數字零售產品體系,明確線上線下產品構成、引流產品、利潤產品、形象產品等,明確各產品角色、產品成本、產品毛利,制訂線上產品價格體系表、線下產品價格體系表和社交數字零售價格體系表,倒推產品成本和渠道毛利空間、分銷機制空間等,以此確保企業的年度產品利潤及可行性價格體系。
       
      3、線下渠道體系策劃:明確年度渠道增長點,深度洞察線下代理體系、商超體系、專賣店體系等多類渠道體系的“增長新動能”,明確渠道架構、代理商體系、分銷商體系、直營門店體系、加盟門店體系等,界定廠商聯盟關系及利益分配原則,規劃創新性渠道體系。
       
      4、線下招商體系策劃:明確線下渠道體系的招商切入點,明晰線下招商的策略點及創新點,全面亮化跨區域招商、定向式招商、會議式招商及廣告式招商,細化分銷商代理商構成,提升招商會的到會率、轉化率、成交率和好評率,加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等,全面推動立體式招商。
       
      5、線下推廣體系策劃:明確線下渠道推廣的要點,強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等,亮化線下推廣的主題設計、傳播內容、用戶互動環節、引流轉化環節,推動用戶自主傳播及分享式裂變推廣,積極開發“用戶式分銷商”,建設“用戶自裂變推廣體系”。
       
      6、線上電商運營策劃:全面洞察線上電商免費流量、付費流量等來源,清晰構建線上電商跨平臺、跨網店運營架構,明確各網店經營重點及提升要點,快速增加各網店流量,提升網店轉化率,優化各寶貝標題、關鍵詞、內頁、活動頁等,強化網店連帶購買及聯合下單率,提升會員多次復購率和口碑率,創新線上電商運營。
       
      7、社交數字零售運營策劃:結合企業自身品牌資源、粉絲數量、分銷商數量、終端數量、門店構成等,創新設計“門店社交數字零售”、“渠道社交數字零售”和“會員社交數字零售”等體系,明確社交數字零售爆品起盤、系列產品策劃、分銷毛利設計、主利潤分配、分銷代理體系設計、一級分銷商設計、用戶促銷設計、用戶裂變式推廣等,快速起盤、高效裂變、倍速增長。
       
      8、單店營業力策劃:依托企業自有連鎖門店經營體系,高效洞察單店營業能力的問題,全面解決業績不高、增長緩慢和動能不足等問題,提供專業化門店經營診斷報告,全面洞察單體門店及連鎖專賣體系的“價值化增長新動能”,提升門店的爆品打造、主題商品設計、價格分檔處理、氛圍營造、陳列優化、促銷活動舉辦、單店管理、區域支持、會員服務、智能硬件植入、數據賦能等核心動作,真正激活單店盈利能力,快速提升單體門店及連鎖專賣體系業績。
       
      9、營銷組織體系策劃:根據年度營銷策略及關鍵營銷行動,明晰年度主營銷業務流程,界定營銷業務增值點,制訂清晰的總部營銷部門架構和區域營銷部門架構等,明晰各營銷組織職能、崗位職責等,明確年度人力資源建設重點,亮化人員招募、培訓、晉升等日常管理,強化高營銷績效考核和薪酬設定,提升組織整體戰斗力。
       
      10、營銷管理體系策劃:根據年度營銷組織架構,明確年度營銷管理重點所在,明確總部營銷管理流程、營銷制度及營銷規范,明晰區域營銷管理規章、管理制度及協同要點,引入專業營銷管理系統,推動營銷管理的智能化、工具化和規范化。
       
      11、數字營銷策劃:深度洞察企業數字營銷難點、網絡推廣難點及數字化痛點,以業績提升、品牌傳播及會員經營等為導向,創新數字營銷切入點,亮化品牌傳播新動能,建設自有品牌流量池,創新品牌主題化、系列化內容池,聚攏高忠誠度、高黏性、高價值感用戶池,構建可裂變、高分享、高傳播的分發池,以高頻帶高頻,盤活品牌存量,挖掘數字營銷增量。
       
      12、季度營銷增長攻堅:以年度大增長、大突破、大發展為主旨,創新制訂年度營銷策略,推進企業的創新性年度發展,明確企業年度發展目標及成長主線,亮化季度成長主題,細化各季度關鍵增長動作,一季度一增長,一年度一跨越,全面幫扶企業成長。

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