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      智能門店方法論
       
      智能門店的價(jià)值:
       
      1)“智能消費(fèi)體驗(yàn)激活”:植入智能設(shè)備,提升全渠道消費(fèi)體驗(yàn);活化智能營銷推薦,推進(jìn)全渠道管理。
       
      2)“全域會員運(yùn)營推進(jìn)”:連通會員流量運(yùn)營,創(chuàng)造線上線下全域會員運(yùn)營體系;統(tǒng)一會員數(shù)據(jù),提升會員運(yùn)營效益。
       
      3)“全渠道連接激活”:精準(zhǔn)門店活動,連接線上線下;激活人貨匹配,提升會員轉(zhuǎn)化率及滿意度。
       
      4)“門店業(yè)績提升”:提升門店數(shù)字化水平,打造數(shù)據(jù)賦能下的“新門店經(jīng)營”:創(chuàng)新門店經(jīng)營,鍛造智能門店影響力。
       
      智能門店的十大模塊設(shè)計(jì)“兩核心八要務(wù)”
       
      智能門店的主要模塊包括:智能門店全渠道技術(shù)打通、智能門店品牌IP建設(shè)、全域會員運(yùn)營、全渠道門店場景建設(shè)、全渠道爆款打造、智能門店服務(wù)體驗(yàn)建設(shè)、智能門店分銷體系建設(shè)、智能門店管理體系建設(shè)、智能門店聯(lián)動建設(shè)、智能門店數(shù)據(jù)賦能建設(shè)。
       
      其中,“智能門店全渠道技術(shù)打通”是智能門店經(jīng)營基礎(chǔ),“智能門店數(shù)據(jù)賦能”是智能門店大數(shù)據(jù)經(jīng)營基礎(chǔ),品牌IP建設(shè)、會員運(yùn)營、門店場景、爆款打造、服務(wù)體驗(yàn)、分銷拓展、管理提升、門店聯(lián)動等是智能門店的經(jīng)營核心。
       
      “智能門店兩大核心”旨在搭建智能門店經(jīng)營的數(shù)字化基礎(chǔ),以POS機(jī)、SCRM會員管理系統(tǒng)打通收銀支付、會員運(yùn)營鏈路,以品牌數(shù)據(jù)、會員交互數(shù)據(jù)、商品交易數(shù)據(jù)等“門店數(shù)據(jù)銀行”賦能智能門店經(jīng)營。
       
      “智能門店全渠道技術(shù)打通”主要是以智能POS機(jī)連接線上網(wǎng)店線下門店,打通全渠道智能支付體系,并開展“支付后營銷”,助力智能門店經(jīng)營拓展;同時(shí)以SCRM全域會員管理系統(tǒng)打通“全域會員數(shù)字化管理”,統(tǒng)一會員積分、會員標(biāo)簽、智能會員營銷、智能會員推薦等一系列會員數(shù)字化管理工作,全面助力智能門店的全渠道經(jīng)營。
       
      “智能門店數(shù)據(jù)賦能建設(shè)”主要是從技術(shù)層面統(tǒng)籌全渠道門店數(shù)據(jù)運(yùn)營,依托智能門店匯總?cè)澜灰讛?shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)等,以“會員消費(fèi)數(shù)據(jù)”點(diǎn)亮智能門店的會員運(yùn)營,以門店交互數(shù)據(jù)、門店物聯(lián)數(shù)據(jù)、商品交易數(shù)據(jù)、會員活動數(shù)據(jù)等提升智能門店經(jīng)營效率,全力點(diǎn)亮智能門店消費(fèi)價(jià)值。
       
      “智能門店八大要務(wù)”旨在以“建立智能門店新商業(yè)”,建立健全智能門店的經(jīng)營價(jià)值,以“智能門店品牌IP建設(shè)”為指引,以全域會員運(yùn)營、全渠道門店場景建設(shè)、全渠道爆款打造為“經(jīng)營重心”,以智能門店服務(wù)體驗(yàn)、門店分銷體系、門店管理體系和門店聯(lián)動體系為“關(guān)鍵舉措”,全面推動智能門店經(jīng)營。
       
      1)智能門店品牌IP建設(shè)。全力點(diǎn)亮智能門店的“品牌人格”,創(chuàng)造智能門店“品牌魅力”,設(shè)計(jì)智能門店品牌IP,點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,傳遞智能門店品牌IP,激發(fā)用戶的品牌IP價(jià)值認(rèn)可度,全力點(diǎn)亮智能門店品牌IP傳播。
       
      2)全域會員運(yùn)營。統(tǒng)一全渠道會員標(biāo)簽、會員積分及會員營銷手法,完善會員層級設(shè)計(jì)及會員權(quán)益設(shè)計(jì),點(diǎn)亮全渠道會員智能營銷推薦,規(guī)劃全渠道會員積分、全渠道會員管理等體系,提升會員的業(yè)績產(chǎn)出。
       
      3)全渠道門店場景建設(shè)。規(guī)劃門店的引流到店活動,點(diǎn)亮門店優(yōu)惠券、會員活動推薦等,激活門店導(dǎo)購價(jià)值,推動門店消費(fèi)體驗(yàn)及場景氛圍“品牌化”,完善商品陳列、服務(wù)體驗(yàn)及新門店消費(fèi)特色,建設(shè)全渠道經(jīng)營的“智能新場景”。
       
      4)全渠道爆款打造。全面規(guī)劃“全渠道特色商品”,落地門店爆款經(jīng)營,刷新爆品產(chǎn)品設(shè)計(jì),點(diǎn)亮門店明星產(chǎn)品賣點(diǎn),以新產(chǎn)品新賣點(diǎn)吸引用戶的關(guān)注,以強(qiáng)爆款引流、強(qiáng)爆款經(jīng)營激活“智能門店能量”,全力打造智能門店新爆款。
       
      5)智能門店服務(wù)體驗(yàn)建設(shè)。以“品牌化服務(wù)”為落地點(diǎn),全面落地智能云貨架、智能大屏等物聯(lián)交互,全面創(chuàng)新用戶到店的消費(fèi)體驗(yàn)及商品互動,基于用戶標(biāo)簽智能推進(jìn)“新門店商品服務(wù)”,提供VIP會員的專屬服務(wù),創(chuàng)造智能門店的服務(wù)消費(fèi)體驗(yàn)。
       
      6)智能門店分銷體系建設(shè)。基于智能門店的地點(diǎn)優(yōu)勢,積極拓展門店合伙人及區(qū)域合作伙伴,升級門店分銷職能,點(diǎn)亮基于門店地理區(qū)域的“代理拓展”,點(diǎn)亮基于門店、云店系統(tǒng)的“門店合伙人經(jīng)營”,點(diǎn)亮基于門店消費(fèi)者的“消費(fèi)會員開發(fā)”,全力拓展多元化智能門店分銷體系。
       
      7)智能門店管理體系建設(shè)。基于智能門店建立“專業(yè)化門店管理體系”,圍繞“門店消費(fèi)者”點(diǎn)亮門店經(jīng)營,圍繞“智能門店”點(diǎn)亮門店的服務(wù)體驗(yàn),規(guī)范智能門店的氛圍管理、陳列管理及日常管理,規(guī)范智能門店的服務(wù)管理及品牌化管理,刷新門店的新營銷管理體系。
       
      8)智能門店聯(lián)動建設(shè)。以區(qū)域?yàn)橹悄荛T店的“聯(lián)動半徑”,以多樣化門店及智能化門店作為“企業(yè)門店經(jīng)營的基層組織”,以“門店數(shù)據(jù)銀行”賦能智能門店人群挖掘及門店運(yùn)營,以“同類型門店會員”牽引智能門店聯(lián)動,以“同一品牌主題”串聯(lián)門店會員消費(fèi)場景,以“同區(qū)域不同商圈門店”提供標(biāo)準(zhǔn)化門店體驗(yàn),以“同類云店”引發(fā)同類型門店活動共振。

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