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      數字服務策劃之打造服務三條線
      發布時間:2025-05-01 ????點擊數:
      抓住服務主線,創新數字服務策劃。用戶有需求,洞察用戶需求,才能點亮服務價值;抓住前端用戶交互、內部高效支持,點亮“服務新價值”,才能真正打造“高價值服務”。升級數字化技術、賦能服務數字品牌營銷策劃、點亮鮮明服務主題,才能激發高價值用戶交互;刷新全渠道品牌策劃傳播、激發服務品牌營銷策劃、強化員工賦能,才能提供“強大服務支撐”;品牌戰略強指引、品牌特質強注入、特色服務強植入,數字服務,才會更有價值感,才會更有客戶吸引力!
       
      “三條線”,打造高價值數字服務。1)“用戶交互線”:策劃主題活動,讓用戶樂享;創設前臺服務,激活用戶交互。2)“內部支持線”:創意設計,強化品牌支撐;員工要賦能,服務大后臺。3)“服務價值線”:挖掘品牌特質,創造優質服務;點亮特色服務,讓服務持續增值。
       
      “用戶交互線”:策劃主題活動,讓用戶樂享;創設前臺服務,激活用戶交互
       
      策劃主題活動,讓用戶樂享。服務品牌營銷策劃,需要強有力的“服務主題策劃”,以“鮮明主題”吸引用戶,以“專屬服務”提升服務價值,以“專屬活動”提升服務專屬感,讓用戶喜愛參與各項主題活動,讓用戶在服務中找到“樂趣”,讓用戶更有“品牌認同感”,高價值交互由此而生!
       
      創設前臺服務,激活用戶交互。服務是一項涉及到前臺交互、中臺運營、后臺支撐的“大流程”,前臺服務決定著用戶對服務的滿意度,決定著“用戶交互”的質量,決定著“高價值服務”狀況。高價值的前臺服務,或設置“分等級客服經理”,高級客服經理服務“中高等級客戶”,提供全程式、專屬式服務;或打造“品牌終端”,在終端營造“專屬服務氛圍”,設置“VIP服務專區”,搭建“VIP專屬通道”,讓服務更給力,吸引用戶參與進來!
       
      經典案例:根據公司公告、東興證券研究所等綜合資訊表明,華潤萬象生活在2022 年整合資源打通各業態會員系統,發布自有積分品牌“萬象星”,涵蓋營銷、康養、長租、酒店、文體、影業、商業與物業等八大業態,實現各業 態客戶的身份通、積分通和權益通,持續提升會員滿意度與消費貢獻度。截至 2023 年底,萬象星會員總量同比增長 36%至 4,625 萬人。
      “內部支持線”:創意設計,強化品牌支撐;員工要賦能,服務大后臺
       
      創意設計,強化品牌支撐。服務要創造,價值要創新;越優秀的數字服務策劃,越需要強有力的“創意設計”,越需要全渠道品牌策劃傳播點亮的“優質服務”,越需要融入客戶想法、激發客戶行為、推動服務“快交付”。專屬服務,專家式服務,可以支撐前臺服務交互;有創意的服務,強有力的創意團隊,可以推動服務“快展現”,助力前端數字品牌營銷策劃創新。
       
      員工要賦能,服務大后臺。前臺服務多出色,中臺服務運營就要多出色。優秀的服務運營,必然要求高素質員工,必然要求構建“專業級運營體系”。強大的服務運營平臺,需要企業構建服務創意、服務設計、服務執行、服務監督等一系列服務運營體系,需要其針對服務規劃、服務執行等能力進行全方位賦能,建立員工規劃引導、服務執行指導、服務效果監督等一系列賦能體系,更建立人員招募、人才培養等人才供應鏈體系,讓服務串成一條線、形成“強支撐”!
       
      經典案例:根據公司公告、東興證券研究所等綜合資訊表明,華潤萬象生活為了匹配業務發展需要,構建了高效支撐業務發展的人才供應鏈。其成立“華潤萬象生活學習與創新中心”,作為業務賦能平臺、人才訓練平臺和創新驅動平臺。根據公司業績發布會的披露,2023 年,一線員工調薪 40%、人均調薪 9%,比例最高。
      “服務價值線”:挖掘品牌特質,創造優質服務;點亮特色服務,讓服務持續增值
       
      挖掘品牌特質,創造優質服務。品牌戰略指引服務品牌營銷策劃創新,強有力的服務品牌,得益于“品牌特質”的全面點亮,得益于“優質服務”的強創造,更得益于“品牌力量”的持續壯大。其或突出“領先感”,圍繞高端用戶打造“新消費案例”,建立“新消費典范”,吸引更多大眾客戶;或凸顯“價值感”,提供專業級服務價值,提供專屬式服務,讓用戶樂在其中!
       
      點亮特色服務,讓服務持續增值。有特色,有價值,才能點亮服務品牌策劃傳播;有服務,有創造,才能點亮“服務大增值”!卓越的服務價值,來源于持續的“服務創造”,來源于強有力的“服務升級”,其或引入行業專家,搭建“專家級服務通道”,點亮專家級服務,創造“權威級”專業價值;或引入智能AI系統,突出“服務科技感”,提升“智能化服務水平”,智能推薦、智能匹配、智能創造,讓服務持續有創造力&有增值感!
       
      高價值服務打造,要統籌前臺和中后臺,并力創造。前臺要深刻洞察市場和客戶行為,為客戶的產品創新和精細化運營服務,中后臺強化“價值創造及運營支撐”。抓好前臺用戶交互,洞察用戶需求,創造更強用戶認知,方能提供更強“客戶服務”;抓好中后臺創意表現、員工賦能等,賦能數字品牌營銷策劃,才能創造更強“內部支持”;升級數字化技術,植入品牌特質,打造“優質服務”,才能真正點亮服務品牌戰略,點亮全渠道服務品牌策劃傳播,讓服務品牌戰略深入人心,讓數字服務策劃更有吸引力!
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