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　　小紅書作為國內知名的電商平臺，其擁有強大的KOL資源，也擁有自己強大的商品種草、內容分享等基因，品牌策劃能力出眾，更擁有優質的線上線下營銷策劃資源，可是終究，其還是關閉了線下的實體體驗店，社交新零售策劃經營也出現了一個經典案例，社交新零售品牌營銷策劃可以做出更多創新。

 

　　社交新零售策劃經營與其它行業不同，其對于人群有天生的依賴感，對于分銷有天生的依托感，強大的賦能體系才能保證社交新零售營銷策劃的快速發展，“三大核心”助推社交新零售策劃經營。

　　“三大核心”之一：激活人群，基于用戶消費場景打造“3公里立體消費生態圈”

 

　　對于社交新零售企業來說，強大而持續的“用戶消費”是第一位的，只有強大的用戶消費才能支撐社交新零售營銷策劃的快速開展，才能保證社交新零售分銷裂變有足夠的“用戶基礎”。

 

　　目前的社交新零售發展，早已經從單純的“線上人群分銷”向“線下門店為基點的線上線下同向分銷裂變”發展，用戶的裂變空間從“在店裂變”向“店外3公里立體消費生態圈”發展，強化人群的快速發展，強調基于門店的社交分享、內容評價和口碑引流，新零售品牌策劃的源動力正在于此。

　　“三大核心”之二：強化分銷，“消費-分享-分銷-晉級”的社交新零售手法值得一試

 

　　對于社交新零售而言，“分銷裂變”是第一位的，也是極重要的，其有自己獨特性的一面，也有自己“消費刺激-分享評價-分銷裂變-晉級迭代”于一身的社交分銷運營鏈條，強化分銷、強化高效裂變成為社交新零售營銷策劃經營的不二之選，沒有高效的分銷裂變，社交新零售策劃經營無從談起。

 

　　社交新零售最具魅力的地方，在于其強大的分銷裂變基礎，在于其擁有專業化的社交新零售營銷策劃手法，在于其強大的分銷裂變運營價值鏈條，沒有分銷裂變的強大生態鏈條，我們是無法快速成長的。

 

　　“三大核心”之三：建設賦能體系，對B端商家要強管控而非弱管理，平臺話語權和掌控力很重要

 

　　社交新零售之所以受到廣大用戶的歡迎，在于其擁有強大的B端商家/B端代理商團隊，在于其擁有龐大的線上分銷團隊、線下代理團隊、線下門店經營團隊，優質的代理商管控是社交新零售快速見效的重要保證，平臺只有擁有強大的品牌話語權、專業的團隊掌控力，才能建立健全專業化賦能體系，才能真正建立起優秀的社交新零售策劃經營機制。

 

　　平臺社交新零售面臨著B端代理賦能、C端消費激活、平臺管控提升、品牌策劃提升等多項任務，社交新零售營銷策劃推進的過程，也是新零售平臺策劃業務迅猛崛起的過程，且行且努力！