茅山長青茶產業品牌營銷策劃案
發布時間：2023-09-24 點擊數：
（一）百年茶葉“新挑戰”
（二）茅山長青茶“榮光之路”
（三）塑造“長青茶”產業品牌
（四）點亮長青茶新品牌標識
（五）產業級品牌策劃傳播
（六）全渠道數字行銷
一家區域茶味企業，如何創新品牌營銷策劃，點亮區域茶葉品牌價值？
一家區域農業產業化企業，如何以消費拉動產業增長，以新消費帶動區域經濟？
一家擁有百年茶葉工藝的企業，如何創新企業經營，鍛造茶味產業鏈？
茅山長青茶，煥發“百年乾茶工藝”，創造“長青茶說”，成為茶葉界一道靚麗的風景！
（一）百年茶葉“新挑戰”
1、行業的新發展，呼喚強茶葉產業鏈
茶產業進入“產業鏈競爭時代”，“鏈式競爭”顯著。
ü 產業鏈上游“產地茶園經濟”，基地掌控；茶農生產培訓、茶場質量管控；質量種植管理、優質茶種培育、技術研發等。
ü 產業鏈中游“精良工藝鑄造”，品質致勝；悠久制茶工藝、優秀制茶工匠；現代生產流程、多元化形象終端及環節等。
ü 產業鏈下游“品牌化主導”，消費拉動；“消費升級”促使國內消費者已經由購買非品牌茶葉逐步轉向購買“品牌茶葉”發展；品牌茶葉利用多種渠道快速占領市場，其市場份額將會繼續提升，“茶葉品牌化”是未來發展趨勢。
身處競爭的茶葉市場，如何鍛造茅山長青茶自有“品牌產業鏈”，以此整合上游茶味種植資源、整合茶農茶基地、點亮茶味新價值，是韜慧咨詢項目組需要解決的一大“核心問題”，也是茅山長青茶項目推進的“重點所在”。
2、如何挖掘“茅山長青茶”，點亮“地域文脈”，是茅山長青茶的“破局之道”？
中國茶葉品牌發展大多以“產地品牌”驅動，“地域文脈”是茶葉優秀品牌迅猛發展的“堅實根基”，而“茅山長青茶”，需要自己的“強大地域文脈”。
——茅山長青茶要想破局，需要更多挖掘企業的經營優勢，挖掘句容當地的文化特色及資源優勢。
——茅山長青茶要想破局，更要點亮“長青茶”的產品特性，基于產品消費做文章，基于長青茶做“品牌拉升”。
3、句容茶葉公司的“優秀資源稟賦”在于“四大競爭優勢”，“福地”特色凸顯
強大的“地域文脈”，應該立足于強大的區域特色。對于句容茶葉公司來說，立足長青茶做區域特色，挖掘區域資源，強化品牌優勢才是“正道”。
句容茶葉公司主推的“長青茶”要根植于其道家文化、福文化等文化優勢，點亮其道教圣地、第一福地、茶葉主產地等產地優勢，同時點亮其“名茶”、“地理標志農產品”、“鎮江非遺”等品牌優勢，放大茅山長青茶芽壯葉厚、水浸出物多、氨基酸含量豐富等特點。有此，才能點亮茅山長青茶的“獨特氣質”，拓寬長青茶的新天地。
解決茅山長青茶的挑戰，升級“長青茶”品牌形象，點亮產業級品牌價值，由此，才能助推茅山長青茶“跨越式發展”。
4、茅山長青茶的戰略機會
“三大戰略機會”，創造“茅山長青茶”新價值，創造“茶葉”發展新天地。
——茅山是首都名山，句容福文化，“道家福地”文脈借勢機會
——綠茶是“大茶類”，茅山長青茶的“大綠茶”細分機會
——百年乾茶工藝，宋代貢品價值，“乾茶”非遺及工藝價值機會
由此，茅山長青茶崛起路線圖在于：“以“福地茶文化”驅動業務增長，快速切入茶市場；以“經典茶產品拉升”，點亮“百年乾茶”，激活產品驅動力；更以“提升產業鏈各環節”，建設茶葉大平臺，推動區域茶葉的“大產業整合”，助力全渠道茶營銷拓展。
1、強業務戰略
“茅山長青茶”不但是句容茶味公司發展的“業務核心”，而且其崛起需要強大的業務創新，以“大消費”帶動零售業務增長，以“大產業”推動區域茶味的強整合，以“大品類”帶動大增長；更以“大品牌”點亮句容的“福地文化”，以“大分銷”建立健全國內渠道分銷體系，廣泛拓展代理商，同時以“大會員”盤活新產業品牌價值，建設“茶葉新零售會員體系”。
2、以茶帶旅，推動句容及“泛茅山地域”“產業大聯動”
“茅山長青茶”以“茶葉消費”帶動新零售新消費，引來眾多的茶葉消費者，同時積極“筑巢引鳳”，以“茶游覽”增加茶葉消費者引流感，以“茶事表演”來提升消費者的參與感，以“茶工藝旅游”提升茶園、茶葉生產等價值感，以“茶設施”提升用戶的茶館、茶社等關聯消費，更以“茶研發”、“茶服務”等增強品牌的價值感。
“茶葉”產業的經營，茅山長青茶的發展壯大，需要龐大的消費群體，需要源源不斷的用戶運營，更需要持續的“公域引流—私域轉化運營—公域擴展”，以此形成“公域*私域”的高效循環。
1、定義“茅山長青茶文化”
優秀的產業品牌，不但需要強有力的品牌價值，而且需要定義新的行業。
茶味品牌，不但要彰顯強大的“茶葉品類消費”，而且要點亮強有力的“茶產地文化”。有多優秀的茶葉產地文化，有多強的品類特性，就有多卓越的“茶產業品牌”。
茅山長青茶，融入道教新文化，點亮句容新福地，更重要的是，更新“長青茶”特色，弘揚“道教文化”和“福地特色”，從小眾文化向“人生情懷”演進。
——茅山道家文化：是道教上清派的發源地，被道家稱為“上清宗壇”。有“第一福地，第八洞天”之美譽。寶華山是“律宗祖庭。
——福地文化：“青山綠水”“第一福地”的特質；幸福式全域旅游。
——乾茶非遺：宋代時，茅山茅山乾元觀一帶所產“乾茶”已作為進貢皇室的貢品。如今句容地區的茅山長青、茅山炒青、茅山翠眉等茶葉均系茅山“乾茶”的傳承，帶有茅山“乾茶”的制作風格。
——紅色基因：是中國六大山區抗日根據地之一，茅山新四軍紀念館，全國紅色旅游經典景區等。
3、建立“茅山長青品茶說”，構建“茅山長青茶”茶學說體系
優秀的茶葉品牌，應該有自己的“茶學說”，以此影響消費者，塑造產業品牌價值。
茅山長青茶，應該立足于悠久的茶起源和茶產區，借助名人之勢，點亮“六大茶味內涵”，以茶水、茶桌、茶椅、茶空間等點亮“茶室新價值”，更以泡茶禮、沖茶飲茶禮儀等點亮“茶特色”，由此，煥發“茶特色”。
無品類占位，茶葉品牌不強。無品類創新，茶葉品牌價值不大。
茅山長青茶，貴在搶占“翠香新綠茶”的品類定位，活化“茶葉新特性”，使茶味“聞著香”、“看著翠”、“入口潤”、“滋味鮮”新特性廣為人知，深入茶友心中，點亮“茶葉新品類”，創造“茶葉新特性”。
因此，韜慧咨詢項目組建議“茅山長青茶”依托“茅山之力”，主張“茅山問道 人生長青”，以“人文情懷”嫁接“茅山長青茶”，定位于“長青茶產業引領者”，全面整合區域茶葉資源，更融入句容“福地文化特色”，主張“問道福地 人生長青”，讓茅山長青茶更有“特色感”，讓其更有“人生意味”。
1、公司品牌話語體系，全面占位“茅山長青茶”的品牌話語權
有好的品牌，更要有好的品牌話語，以此全面點亮“產業級品牌影響力”。因此，韜慧咨詢項目組建議以“專業級話語體系”，全面占位“茅山長青茶”的品牌話語權，借機植入用戶心智，點亮用戶“茶葉新價值”。
——引領話語：茅山長青茶產業引領者
——品牌話語：問道福地 人生長青
——超級廣告語：長青茶 長青人生
——形象話語：茅山福地 名茶長青
——訴求話語：真茅山 真長青
2、新品牌LOGO 新天地
更新茅山長青茶品牌LOGO，更新其品牌價值。
其Logo整體造型為“茶壺”形，
“藍綠漸變”象征著天然與綠色。
“左側茶葉”象征著壺嘴，
“右側茶壺把”是道教哲學概念圖形太極中 的“陰陽魚”。
“壺紐的建筑物”代表了“茅山道院”，
“福”印章代表“句容”福文化，
logo整體圍繞著“問道福地”文化所展開。
更新產品包裝，高顏值，靚麗包裝，更加吸引人。
——這個包裝設計的靈感來源于北宋時期著名畫家王希孟的千里江山圖，是一幅絹本設色長卷，這幅畫是一幅青綠山水畫， 《千里江山圖》是北宋王希孟創作的絹本設色畫，現收藏于北京故宮博物院。
——《千里江山圖》畫卷，不僅代表著青綠山水發展的里程碑；而且，集北宋以來水墨山水之大成，并將創作者的情感付諸創作之中。《千里江山圖》是中國十大傳世名畫之一。
——青綠著色
——名畫入里
——人生長青
——長青隱語
——百年乾茶
——禮品首選
強有力的茶葉品牌，應該點燃品牌內容流量，“內容吸粉”雙注重。
首先，規范微信公眾號設置，強化“流量載體”價值，讓微信公眾號成為“品牌化內容”的強大出口，成為品牌運營的“強陣地”，擴大品牌價值。
四大品牌基調：
公司長青茶業務一大戰略
長青茶品牌傳播解決兩大痛點
長青茶和服務場景兩大超級載體
長青茶業務三大基因
八大傳播造勢：
一大長青茶行業級公關活動：茅山長青茶行業大會及道教論壇
一大五星級長青茶行業標準：茅山長青茶五星級產業指數
一系列“五星級茅山長青茶”權威SEO及內容營銷
一個五星級長青茶戲劇化記憶點：“長青茶品茶逸事”
一系列“五星級長青茶”樂趣抖音
一系列“五星級長青茶”創意圖文
一系列“五星級長青茶”綜藝植入/贊助
一系列五星級長青茶——年度“茅山長青茶產地游”
三大活動落地：
一場大型“五星級長青茶”招商會：長青茶新零售 新財富
一系列區域“品鑒會”：長青茶 五星品鑒
一個“渠道常客計劃”：擴大消費基礎 放大會員權益
（六）全渠道數字行銷
有品牌策劃，更要有“全渠道營銷”來落地，強化渠道拓展，積極培育區域優秀經銷商，創新激活“渠道合伙人”體系，茅山長青茶，才能快速致勝市場。
1、“定向渠道拓展”，以“茶葉新零售”招商項目
——點亮“茶葉文化大藍海”，激發渠道同道者的雄心，吸引更多的區域合作伙伴。
——凸顯“茶葉新零售大未來”。以“茶葉新零售”新模式作為經營亮點，以“線上線下一體化”為經營特色，突出“政府級價值”，激活“茶葉協會”的產業帶動及協調作用，以“好模式”彰顯大未來。
——突出“好名山”背書。全力放大“長青說”，突出“茶友會”新特色，點亮VIP會員新消費，放大“茅山道教圣地”價值，彰顯道教活動強落地，持續放大“茅山背書”。
——革新“好幫扶”。引入正宗茶葉“可追溯”機制，讓用戶有信任感；突出“茶葉平臺”大未來，創造優質的“長青式茶葉”內容，融入“福地文化”，對各代理商及合伙人進行渠道拓展、動銷技巧、合作經營等強賦能，讓合作伙伴更放心、更給力。
——定向選地。前期以鎮江等資源優勢地為主，強化核心區域如一二線城市等重點招商，大力招商連鎖級渠道代理商，積極拓展八馬等渠道經銷商。
——定向選商。首批定點生產定點分銷定點品牌，重點茶葉類經銷商、連鎖茶門店等業態經銷商，次重點招募批發類經銷商、網絡分銷商等，一般招募創業者。
——定向選店。重點鎖定連鎖類商超、專柜等，關注區域網紅類店鋪，有門店的創業者。
——定向選人。重點關注提供高端養生服務、高端會所等業態，聯合高端會員俱樂部等高端資源。
Ø 推進“定向式精準招商”，鎖定重點區域、重點潛在經銷商、重點門店及高端用戶
Ø 激發區域產業協會、茶葉協會及連鎖茶莊等合作熱情，激活其強大資源能力，亮化其資源整合價值
3、培育區域“五星級長青茶經銷商”，強化“品牌形象”能力
建立健全“專業級經銷商體系”，全渠道招募高相同理念、高經營價值、高經營特色的“經銷商”，對代理商進行理念指引、分銷幫扶、動銷指導等，全力打造“五星級長青茶經銷商”，全力拉升經銷商價值。
茶葉銷售，不但需要有實體門店、有網絡、有物流配送能力的經銷商群體，而且需要擁有強人脈資源、強活動引流、強價值帶動的“渠道合伙人體系”，激活合伙人區域資源，激活團購領域，以此激活渠道流量，創新全渠道經營。
全渠道引流，做活“渠道團購”，助力客戶成交，持續做多“團購線索合伙人”。專注“大單品創造”，激活品類消費能量，持續做強“渠道/品類分銷合伙人”。激活區域分銷資源，讓加盟門店更有活力，讓門店加盟更快，激活區域資源，持續做大“區域推薦合伙人”。三類合伙人，激活區域渠道價值，全力推動區域業績增長。
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