在上一篇文章《新醫療品牌策劃之醫療產品五創造（上）》中，我們談到了醫療產品創造的價值，談到了醫療品牌戰略指引的“新醫療產品價值創新”，談到了“效果優勢”牽引的全渠道品牌營銷策劃創新，談到了“特色方案”點亮的全渠道醫療品牌策劃傳播，更重要的是，升級數字化技術，持續挖掘“產品品質創造”，持續搶占“新醫療消費場景”，創新特價、拼團等數字品牌營銷策劃手法，全力創造“高價值診療服務”。
 
“五大創造”，點亮醫療高價值產品。1）“效果優勢創造”：立足醫學技術，點亮自有診療優勢；扎根用戶健康訴求，展示預期效果。2）“方案特色創造”：對比主流療法，創造不一樣的方案；創造集成方案，大力度聚合高價值診療套餐及服務。3）“產品品質創造”：挖掘單項醫學技術，突出診療實效；產品有原料，原料高品質。4）“消費場景搶占”：搶占消費場景，贏得診療高價值；產品有印象，診療獨一家。5）“服務體驗創造”：品牌有特色，診療差異化；個性化體驗，創造個性化診療。
 
“產品品質創造”：挖掘單項醫學技術，突出診療實效；產品有原料，原料高品質
 
挖掘單項醫學技術，突出診療實效。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新醫學，點亮新醫療服務消費；新技術，創造新醫療價值；新服務，革新用戶的診療認知，讓“健康難題”得到更快的診斷，讓“療效”更顯著，如智能AI診斷之于傳統診療技術，可以通過AI影像診斷創造“用戶新價值”，讓診療服務更有特色感。
 
產品有原料，原料高品質。高價值診療服務，不但需要“名家名醫”的加持，需要優秀醫生，而且需要“高品質原料及高品質器械設備”，以“專業級設備”支持高價值診療，以“高品質原料”確保藥物及器械的品質，更以“廣泛的應用”確保產品的無害性及安全感。
 
經典案例：根據《再生醫學在醫療美容領域的研究進展_廖勇》、國聯證券研究所等綜合資訊表明，干細胞(stemcell)是一類具有自我復制能力和多向分化潛能的細胞， 特定條件下可分化為特定功能的細胞和組織。臨床應用的干細胞可來源于骨髓、脂肪、真皮、毛囊、羊膜及羊水等。目前研究用于抗衰老美容醫學領域的干細胞主要有間充質干細胞(如脂肪間充質干細胞)、誘導性多能干細胞以及其他一些新型干細胞，潛在應用領域包括抗衰/年輕化、脫發以及聯合微針進行萎縮性/增生性瘢痕治療等。 “消費場景搶占”：搶占消費場景，贏得診療高價值；產品有印象，診療獨一家
 
搶占消費場景，贏得診療高價值。醫療產品的創造，不但要挖掘既有的產品消費場景，而且需要搶占新一代消費場景，從原有的“治已病”發展到“治未病”，從原有的診療服務向健康預防、套餐服務及會員周期式診療發展，從既有的“診斷治療場景”向“立體式診療+前期預防+后期康復”等一體化發展，從而贏得高價值診療服務。
 
產品有印象，診療獨一家。優秀的醫療品牌，大多有其“優秀產品”；出色的醫療品牌策劃傳播，大多有其“獨特診療之法”；持續的醫療產品創造，源于強有力的“醫療特質”挖掘，源于“獨特的醫療套餐設計”，更源于定制式、個性化的“診療服務”。
 
“服務體驗創造”：品牌有特色，診療差異化；個性化體驗，創造個性化診療
 
品牌有特色，診療差異化。數字化技術賦能高價值診療服務挖掘，數字品牌營銷策劃激活“大醫療大產品”，優秀的醫療產品，因“專業級品牌”而更有專業氣質，因“特色診療”推進定制式診療服務，因“智能AI”的強賦能而點亮新醫療新價值。診療服務越有差異化，醫療產品越有特色感，越有創造性。
 
個性化體驗，創造個性化診療。每一位用戶都有自己的“個性化創造”，每一位用戶都有自己的“個性化健康訴求”，細分用戶的體質類型，抓住疾病的診療狀態，全面點亮新用戶新價值，以“智能AI”洞察強用戶體質，以“個性化套餐”激發用戶的交互性，讓診療更能適配用戶“健康訴求”，讓診療更有“持續健康性”。
 
經典案例：根據華西證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團雙品牌連營互補，搭配實施差異化定價。2012年，公司推出子公司“瑞泰口腔”，雙品牌戰略著眼于差異化的價值主張，為來自于不同區域與經濟背景的患者提供周到、明確、獨特的口腔醫療服務。 高價值的醫療產品創造，贏在“醫療效果”牽引的醫療品牌營銷策劃創新，活在“方案特色”點亮的醫療品牌策劃傳播，強在“產品品質”助力的強醫療品牌戰略，勝在數字化技術賦能的“新醫療消費場景”。創新數字品牌營銷策劃手法，放大產品印象，點亮個性化診療服務，則醫療產品創造，必會價值斐然，日勝益強！