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企業增長策劃，貴在“高價值增長”。企業如何持續增長，如何在動蕩的商業環境下驅動企業快速發展，如何在全場景品牌營銷策劃情境下刷新用戶消費認知 以驅動企業增長，這些都是企業高價值增長需要解決的關鍵問題之一，數字化技術推動企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推企業高價值增長，新零售策劃運營等新商業策劃快速推進，刷新產業級品牌戰略，創新數字品牌策劃營銷，更新全渠道營銷策劃，助推企業市場份額再擴張，企業高價值增長，定能實現。
 
高價值增長，強調高價值，勝在大增長。創造優質消費價值，助推企業前端營銷再增長，積極擴大企業的既有市場消費份額。刷新企業增長意識，點亮產業級品牌策劃營銷，更新數字品牌營銷策劃新價值，以此點亮新商業新價值。企業的高價值增長，源于企業前端產品消費大放大，盛于企業品牌策劃大創新，勝于企業跨越式營銷策劃大創新。
 
高價值增長，需要解決“三大核心課題”。1）“尋找增長新引擎”：依托企業競爭優勢，刷新產業級增長，放大產業增長新動力，尋找高價值持續增長，走出特色之路。2）“點亮增長核心主張”：洞察新競爭優勢，發掘企業新價值，與時俱進，尋求新增長之路，創造新價值增長。3）“創造持續性高價值增長”：創造獨特用戶價值，高效組合產品及服務，搭建強增長組織機制。
 
“三大核心課題”之一——“尋找增長新引擎”：依托企業競爭優勢，刷新產業級增長，放大產業增長新動力，尋找高價值持續增長，走出特色之路
 
刷新產業級增長，放大產業級競爭優勢。每個企業品牌都有自己的目標消費群體，每一類消費者都有自己的核心消費價值，企業要想實現高價值增長，就要持續刷新用戶的消費意識，放大自我產業級競爭優勢，有連鎖門店的放大門店線下服務、擴大流量入口，有直播電商流量優勢的企業可以建設“品牌化人格”、助推企業創新經營，企業新競爭優勢，點亮企業發展新未來。
 
謀求高價值增長，再造產業增長新引擎。企業的高價值增長，強調可持續性，需要以強大的產品研發、產品設計等核心能力作為支撐，需要以優秀的品牌策劃營銷點燃用戶參與積極性，更需要以全渠道品牌營銷策劃刷新產業級消費，全力點亮全域會員運營，以此再造產業級增長，夯實企業高價值增長新引擎。
 
經典案例：根據wind、中信證券研究部等綜合資訊表明，2019 年，四大設備商研發投入合計 2077 億元，華為、愛立信、中興通訊研發團隊人員分別為 9.6 萬、2.51 萬、2.83 萬(諾基亞未披露研發人數)。研發資源投入形成了行業的專利墻，專利數量成為其技術競爭力的核心體現。全球 5G 專利份額前三名分別為華為、三星、中興通訊，其全球 5G 份額分別為 14.61%、 12.98%、11.89%。 “三大核心課題”之二——“點亮增長核心主張”：洞察新競爭優勢，發掘企業新價值，與時俱進，尋求新增長之路，創造新價值增長
 
發掘產業級增長，點亮產業級增長主張。新增長，新價值，創造企業新未來。優秀的品牌競爭優勢刷新大眾認知，革新產業級消費意識，持續點亮產業級品牌核心，品牌DNA是“高品質”的，就是持續強化高品質產品設計、高品質精益制造和高端產品研發；品牌DNA是“設計感”的，就要聯合國內外品牌設計資源，與知名設計師合作，與知名品牌聯合，以此推動企業高價值消費感知，助推企業高價值增長。
 
尋求新增長之路，創造新價值增長。企業的新增長，注定要追求“高價值增長”，以優秀的企業增長刷新產品消費感受，提升用戶在線咨詢、在店消費、離店互動等全渠道消費體驗，持續增加產品互動、服務聯動、會員權益大放送等增值服務，以高品質產品提升高價值消費體驗，以高品質服務強化高價值服務認知。
 
經典案例：根據CINNO Research、wind、中信證券研究部等綜合資訊表明，2020H1，中興通訊在中國智能手機市場的市占率提升至 1.6%(2019H1 為 0.6%)，11 月，中興通訊在終端渠 道合作伙伴大會上表示：2021 年，中興通訊終端業務將全面回歸中國 2C 市場，打造“1+2+N” 的智能終端產品布局:以手機核心產品為入口，圍繞個人數據和家庭數據 2 大方向，配合智能穿戴等生活周邊產品，致力于打造科技、品質、年輕的終端品牌形象。 “三大核心課題”之三——“創造持續性高價值增長”：創造獨特用戶價值，高效組合產品及服務，搭建強增長組織機制
 
創造獨特用戶價值，高效組合增長類產品及服務。獨特的用戶價值設定，決定產業級品牌策劃立足點，或是“高品質”風行行業，或是“高價值”創造消費體驗，或是“強設計”刷新消費感觸，并以上述品牌DAN組織高價值產品及高價值服務，點亮消費者感知，更可以數字化技術放大消費體驗，通過智能POS機、聚合支付、支付再營銷等數字化轉型升級提升用戶感知，刷新新零售模式策劃的“一卡通會員”、“大積分權益”等，導入智能門店、智能導購、智能數據大屏等新零售策劃運營工具，以新商業策劃助推企業再增長。
 
搭建強增長組織設置，強化組織實效式落實。“高價值增長”策劃適宜優秀的企業放大產業品牌戰略價值，適宜以產業級品牌策劃點燃用戶價值，而組建“增長組織”尤為重要，設置產業級品牌營銷策劃部門以推動產業級品牌傳播，強化全渠道營銷策劃職能以助推智能門店等終端建設，優化增長性財務收益以做精“增長型財務預算”，以專業化組織設計、高效組織流程等放大增長組織效能。
 
企業的高價值增長，不能一蹴而就，更不會一天促成，其需要依據企業的產業級競爭優勢，彰顯產業級品牌戰略，以全場景的品牌營銷策劃創新尋找新增長引擎，以明星產品、明星服務、全渠道營銷策劃等創造高價值增長的核心主張，以獨特用戶價值創造品牌策劃新亮點，并以數字化技術驅動企業數字化轉型升級，以優秀的智能化營銷工具助推企業新零售模式策劃創新，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，革新產業級消費增長及產業級消費服務，創造更高價值的企業增長。