企業增長策劃之高價值增長主張三要素解讀
發布時間：2021-03-26 ????點擊數：
企業增長，定是“高價值增長”，高價值增長主張，成就企業跨越式成長。每個企業都在謀求高價值增長，以高質量的增長速度點燃企業前進步伐，以可持續增長刷新企業品牌營銷策劃新成就。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，大量優秀的數字品牌策劃營銷推動著企業新增長，新零售模式策劃等新商業策劃創新更新著商業新邏輯，線上線下高度融合的新零售策劃運營引領著產業級營銷策劃創新，產業級品牌戰略，助推企業高價值增長。
企業高價值增長主張，點亮企業前行之路。企業增長價值主張，需要聚焦高價值用戶需求，點亮產業級品牌主張，活化品牌表現，構筑產業級品牌競爭力。企業高價值增長，助推企業睿智前行，點燃用戶的高聚合產品消費，刷新產業級品牌策劃營銷，點亮產業級品牌戰略，以高價值商品助推企業增長，以高價值服務助推品牌形象亮化，以高價值服務活化品牌營銷策劃價值。
高價值增長主張，“三大要素”刷新企業產業級增長。1）“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振。2）“點亮大價值服務”：聚焦用戶價值，點亮企業產業級品牌特質，創造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務，更新高價值增值服務。3）“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產業級增長機制，點亮產業級品牌戰略，活化營銷后端一體化，驅動企業增長機制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振
重新定義用戶價值，刷新產業級增長型用戶需求。用戶價值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業高價值增長必定要鎖定高價值客戶，對于品牌導向客戶持續強化品牌信任感，提升用戶的品牌認可度；對于高品質客戶持續夯實客戶“高品質消費價值”，點亮產業級品質消費，讓用戶更有價值感，更有特色化感知。
識別用戶需求的“戰略性機會”，高價值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費者日常成為主力消費群體，個性化消費、主題化消費等日益成為消費的主力人群，深度細分用戶群體，專注高價值客戶，放大用戶的戰略性需求，以更快的功能使用、更強的服務價值刷新客戶新價值。
經典案例：根據國家統計局、公司官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國紅牛、東鵬特飲、戰馬 和國內外若干知名品牌產品提供穩定高質的包裝一體化服務。在二片罐 業務方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業務合作關系，在奶粉領域，其充分發揮廠中廠模式的優勢，成為飛鶴、君樂寶、伊利等奶粉企業的主要包裝供應商。
“三大要素”之二——“點亮大價值服務”：聚焦用戶價值，點亮企業產業級品牌特質，創造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務，更新高價值增值服務
點亮產業級用戶價值，創造獨特消費體驗。優秀的產業級用戶創造優秀的客戶體驗，如特斯拉創造著汽車定制、電動秒加速的汽車消費體驗，如可口可樂創造著“美國文化的消費感知”，產業級品牌戰略的推行，產業級營銷策劃的創新，本就在時刻點亮著產品的消費，讓用戶在產品使用中感受產品價值，在產品服務中認同產品。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推著企業數字化轉型升級，新零售策劃運營等新商業策劃點亮著高價值商品及服務，產業級品牌戰略因之而有行業號召力。
聚合高價值商品服務，點燃企業的商業價值創新。高價值商品，高價值服務，創造高價值消費內容，這些優質的品牌消費內容極大提升了用戶認同，放大了用戶消費感知，讓用戶感受到優質產品的價值，讓用戶感受到優質服務的價值，產品&服務相得益彰，更促進企業產業級品牌營銷策劃創新，引領產業級品牌策劃再創新再突破。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過“共生型生產布局”(Implant 模式)和“貼近式生產布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結合核心客戶的產品特點和品質需求配備具有國際領先水平的生產設備，形成相互依托的發展模式。同時，其也能最大程度地降低產品和包裝運輸成本。
“三大要素”之三——“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產業級增長機制，點亮產業級品牌戰略，活化營銷后端一體化，驅動企業增長機制再落地
革新企業增長職能，落地增長組織設計。企業高價值增長，需要企業擁有強有力的“增長組織”，優秀的數字營銷策劃創新，優秀的專業級品牌營銷策劃突破，都需要強有力的品牌策劃團隊，以強執行力、強實效力及強終端力的營銷策劃團隊，更需要引入強有力的“財務預算組織”，高效的增長組織，驅動企業高價值增長。
點亮產業級品牌戰略，助推企業增長機制全面落地，落地聯合會、工作坊等增長組織。企業部門設置多數是常規的，每個部門都有自己的職能職責，企業增長的快速推進需要各部門高效協同，多部門各司其職、資源共享、優勢互補，并推進各增長協作組織的運作，以“增長聯合會”落實企業增長的各項舉措，推進各部門職能協作及社交式溝通；以“增長工作坊”放大企業增長舉措，推進各高層管理人員參與其中，共同制訂創新性增長舉措。
追求企業高價值增長，是每位企業家的夢想，是每個優秀產業品牌戰略推行者的關鍵性目標，更是企業品牌營銷策劃創新者的核心戰略指引，數字化技術驅動企業數字化轉型升級，線上線下一體化營銷策劃點燃著用戶消費熱情，新零售模式策劃引領著產業品牌策劃創新，新零售策劃運營等新商業策劃創新更驅動著企業新價值發現，新的消費體驗創造著新的用戶感知，新的品牌策劃營銷助推著新用戶價值進化，如此，高價值增長，前程可期！
企業高價值增長主張，點亮企業前行之路。企業增長價值主張，需要聚焦高價值用戶需求，點亮產業級品牌主張，活化品牌表現，構筑產業級品牌競爭力。企業高價值增長，助推企業睿智前行，點燃用戶的高聚合產品消費，刷新產業級品牌策劃營銷，點亮產業級品牌戰略，以高價值商品助推企業增長，以高價值服務助推品牌形象亮化，以高價值服務活化品牌營銷策劃價值。
高價值增長主張，“三大要素”刷新企業產業級增長。1）“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振。2）“點亮大價值服務”：聚焦用戶價值，點亮企業產業級品牌特質，創造獨特消費價值，刷新品牌化消費體驗，高效組合商品服務，更新高價值增值服務。3）“落地增長機制”：點亮“獨特增長主張”，刷新產業級增長機制，點亮產業級品牌戰略，活化營銷后端一體化，驅動企業增長機制再落地。
“三大要素”之一——“刷新增長大需求”：圈定用戶范圍，界定用戶需求優先級，更新用戶消費強需求，滿足功能性需求，推動情感共振
重新定義用戶價值，刷新產業級增長型用戶需求。用戶價值是多種多樣的，更因客戶類型不同而不同，企業高價值增長必定要鎖定高價值客戶，對于品牌導向客戶持續強化品牌信任感，提升用戶的品牌認可度；對于高品質客戶持續夯實客戶“高品質消費價值”，點亮產業級品質消費，讓用戶更有價值感，更有特色化感知。
識別用戶需求的“戰略性機會”，高價值滿足用戶功能情感雙需求。隨著95后消費者日常成為主力消費群體，個性化消費、主題化消費等日益成為消費的主力人群，深度細分用戶群體，專注高價值客戶，放大用戶的戰略性需求，以更快的功能使用、更強的服務價值刷新客戶新價值。
經典案例：根據國家統計局、公司官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司為中國紅牛、東鵬特飲、戰馬 和國內外若干知名品牌產品提供穩定高質的包裝一體化服務。在二片罐 業務方面，其與青島、百威、雪花、燕京等客戶建立重要業務合作關系，在奶粉領域，其充分發揮廠中廠模式的優勢，成為飛鶴、君樂寶、伊利等奶粉企業的主要包裝供應商。
點亮產業級用戶價值，創造獨特消費體驗。優秀的產業級用戶創造優秀的客戶體驗，如特斯拉創造著汽車定制、電動秒加速的汽車消費體驗，如可口可樂創造著“美國文化的消費感知”，產業級品牌戰略的推行，產業級營銷策劃的創新，本就在時刻點亮著產品的消費，讓用戶在產品使用中感受產品價值，在產品服務中認同產品。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推著企業數字化轉型升級，新零售策劃運營等新商業策劃點亮著高價值商品及服務，產業級品牌戰略因之而有行業號召力。
聚合高價值商品服務，點燃企業的商業價值創新。高價值商品，高價值服務，創造高價值消費內容，這些優質的品牌消費內容極大提升了用戶認同，放大了用戶消費感知，讓用戶感受到優質產品的價值，讓用戶感受到優質服務的價值，產品&服務相得益彰，更促進企業產業級品牌營銷策劃創新，引領產業級品牌策劃再創新再突破。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，奧瑞金公司通過“共生型生產布局”(Implant 模式)和“貼近式生產布局”(Wall to Wall 模 式)，與核心客戶在空間上緊密依存，結合核心客戶的產品特點和品質需求配備具有國際領先水平的生產設備，形成相互依托的發展模式。同時，其也能最大程度地降低產品和包裝運輸成本。
革新企業增長職能，落地增長組織設計。企業高價值增長，需要企業擁有強有力的“增長組織”，優秀的數字營銷策劃創新，優秀的專業級品牌營銷策劃突破，都需要強有力的品牌策劃團隊，以強執行力、強實效力及強終端力的營銷策劃團隊，更需要引入強有力的“財務預算組織”，高效的增長組織，驅動企業高價值增長。
點亮產業級品牌戰略，助推企業增長機制全面落地，落地聯合會、工作坊等增長組織。企業部門設置多數是常規的，每個部門都有自己的職能職責，企業增長的快速推進需要各部門高效協同，多部門各司其職、資源共享、優勢互補，并推進各增長協作組織的運作，以“增長聯合會”落實企業增長的各項舉措，推進各部門職能協作及社交式溝通；以“增長工作坊”放大企業增長舉措，推進各高層管理人員參與其中，共同制訂創新性增長舉措。
追求企業高價值增長，是每位企業家的夢想，是每個優秀產業品牌戰略推行者的關鍵性目標，更是企業品牌營銷策劃創新者的核心戰略指引，數字化技術驅動企業數字化轉型升級，線上線下一體化營銷策劃點燃著用戶消費熱情，新零售模式策劃引領著產業品牌策劃創新，新零售策劃運營等新商業策劃創新更驅動著企業新價值發現，新的消費體驗創造著新的用戶感知，新的品牌策劃營銷助推著新用戶價值進化，如此，高價值增長，前程可期！
- 上一篇：企業增長策劃之高價值增長三特征
- 下一篇：企業增長策劃之高質量財務增長三法
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號