破除競爭合圍，創新品牌切割。優秀的品牌營銷策劃，始于產業級品牌戰略的清晰指引，贏于產業級品牌策劃傳播的快速推進，強于數字營銷策劃激發的“產業級品牌行動”。產業級品牌，不但需要擁有產業級品牌愿景，而且需要應對激烈的市場競爭，需要破除競爭者的合圍，殺出重圍，方見真章。
 
“五大方法”，破除競爭合圍，點亮產業級品牌新價值。1）“拉升品牌占位”：擺脫競爭對手糾纏，升級品牌占位；據險建勢，因產業價值激發品牌能量。2）“擁有產業發展主導權”：建立產業級品牌標準；擁有行業發展話語權。3）“組建產業同盟”：尋找同路者，構建“產業同盟”；共同進退，讓產業發展更快。4）“樹立品牌標桿”：樹立行業消費標桿；點亮品牌，提升行業品牌效應。5）“鋒利品牌表達”：與眾不同，圍繞競爭優勢挖特色；刷新品牌設計，創新表達方式。
 
“五大方法”之一——“拉升品牌占位”：擺脫競爭對手糾纏，升級品牌占位；據險建勢，因產業價值激發品牌能量
 
擺脫競爭對手糾纏，升級品牌占位。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“品牌占位”，優秀的品牌，優秀的產業級品牌，總有自己的持續品牌價值，總有自己的“產業領先印象”，創造品牌價值，點亮產業級品牌領先占位。
 
據險建勢，因產業價值激發品牌能量。優秀的品牌策劃營銷，總會搶占行業發展的“戰略制高點”，以“新產業品牌經營”創造產業級品牌價值，以全渠道場景刷新產品特色，以數字營銷策劃激活用戶交互，更充分點亮企業的“品牌競爭優勢”，讓品牌經營更有價值感。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，結合中國商業聯 合會、中華全國商業信息中心統計數據，藍月亮洗衣液連續 12 年(2009-2020)、洗手液連續 9 年(2012-2020)行 業市場綜合占有率第一，在 Chnbrand 發布的中國品牌力指數品牌排名中，藍月亮洗衣液、洗手液品牌力指數連續 11 年(2011-2021)第一。其堅持可持續發展理念，在國內外屢獲環境保護、社會公益獎項。 “五大方法”之二——“擁有產業發展主導權”：建立產業級品牌標準；擁有行業發展話語權
 
建立產業級品牌標準。產業級品牌，樹立的是“產業級品牌標準”，點亮的是“產業級品牌價值”，放大的是“產業級價值認同”。產業級品牌，以“明星產品”塑造著消費標準，以“經典產品”點亮著品質標準，標準越獨特，越具有行業影響力，越有價值感。
 
擁有行業發展話語權。優秀的品牌，總能持續擁有行業發展話語權，總能持續擁有行業價值權，持續創造產業級品牌價值，持續創造產業級品牌特色，強大的品牌，創造產業級消費，點亮產業級體驗，讓用戶更喜愛產品。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、招商證券等綜合資訊表明，藍月亮于2008年在全國率先推廣洗衣液，改變十余億中國人的洗衣習慣，推動洗衣粉轉向洗衣液的跨越式升級；于2011年推出藍月亮手 洗專用洗衣液，倡導專品專用清潔理念；于2015年推出藍月亮機洗至尊濃縮+洗衣液，在國內屬采用濃縮技術的第一梯隊，再次推動中國洗滌行業市場變革，由普通型洗衣液跨越升級為濃縮型洗衣液。 “五大方法”之三——“組建產業同盟”：尋找同路者，構建“產業同盟”；共同進退，讓產業發展更快
 
尋找同路者，構建“產業同盟”。產業品牌，面向行業，春暖花開。優秀的品牌策劃，優秀的數字品牌營銷策劃，點亮企業本身的產業級品牌價值是需要的，找到同盟者、組建產業同盟也是重要的。點亮產業，點亮同盟，統一作戰，企業可以壯大品牌聲勢，更容易破解競爭合圍。
 
共同進退，讓產業發展更快。競爭合圍，多是行業內幾個公司集合起來共同針對一家/幾家公司聯合作戰，被合圍者往往是行業領導公司或者領先企業，其需要聯絡更多同行、更多同道者，打破競爭對手的“競爭封鎖”，點亮企業的產業級品牌競爭力，以名品打破封鎖，以精品突破“重圍”。
 
破除競爭合圍，對于企業的數字品牌營銷策劃來說，是一大挑戰。優秀的品牌，尤其是產業領先品牌，其多數會充分挖掘自有品牌競爭優勢，以產業級品牌戰略拉升品牌占位，以產業級品牌營銷策劃擁有產業發展主導權，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，更以數字營銷策劃激發用戶的強交互，打破競爭對手的“合圍”，持續創造產業級同盟價值。更多方法請見《品牌切割戰之破除競爭合圍五法（下）》。