在上一篇文章《品牌切割戰之認知激活六法（上）》中，我們談到了“認知激活”之于品牌切割的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略塑造產業認知，以產業級品牌營銷策劃點燃消費認知，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，更以數字品牌營銷策劃創造新產品新認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品認知，點亮產業級品牌，激活新產業消費認知，強力品牌切割，成就卓越品牌。
 
“六大方法”，激活品牌認知，創新品牌切割。1）“產業認知重塑”：厘定產業邊界，提升產業經營效率；刷新產業級品牌占位。2）“定義消費認知”：劃分消費階層；定義新消費價值，創造新消費體驗。3）“創造產品認知”：升級產品功能；激發用戶情感共鳴。4）“塑造場景認知”：搶占用戶消費場景；建造壟斷型消費場景，活化品牌認知。5）“激活數字化認知”：融入數字化，強化科技賦能；激活互聯網價值，創造新商業新認知。6）“點亮組織認知”：點亮企業的社會職能；激發用戶的組織認同。
 
“六大方法”之四——“塑造場景認知”：搶占用戶消費場景；建造壟斷型消費場景，活化品牌認知
 
搶占用戶消費場景。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播指引用戶“新消費場景營造”，新產業消費，點亮新產業價值，創造現象級消費場景。如涼茶飲料搶占火鍋、香辣食品等典型美食場景，活化用戶的消費場景。
 
建造壟斷型消費場景，活化品牌認知。每個品牌都有自己的目標用戶，每個目標用戶都有自己的“新消費主張”，新消費主張大多依托于“獨特的消費場景”。抓住消費場景，嫁接品牌，才能實現品牌的“大突破”。如“累了困了喝紅牛”就是抓住了“累了困了”的用戶感受，及時嫁接“紅牛”的品牌效應，實現了“紅牛”對品牌場景的壟斷型搶占。
 
經典案例：根據公司招股書、中信證券研究部等綜合資訊表明，楊國福自研、自產底料，餐飲零售雙注重，活化用戶的消費場景。 “六大方法”之五——“激活數字化認知”：融入數字化，強化科技賦能；激活互聯網價值，創造新商業新認知
 
融入數字化，強化科技賦能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌發展新活力，數字化，不但帶來強有力的業務數據化管理，而且助推前端數字營銷策劃的“快速晉級”。數字營銷，激發用戶的強交互，豐富用戶的數據；數字品牌，積累品牌資產，創造持續的品牌價值。
 
激活互聯網價值，創造新商業新認知。互聯網運營，鍛造著新消費時代的最快速觸達，激發著“明星產品消費”，刷新著“用戶新消費新認知”。數字經營管理，新在數字品牌營銷策劃，強在“用戶畫像豐滿度”，勝在數字新商業的場景構建。
 
經典案例：根據公司招股書、中信證券研究部等綜合資訊表明，楊國福“統一采購模塊”用于供應公司統一的采購貨品。楊國福麻辣燙要求加盟商統一采購的原材料主要為麻辣燙湯底、特定包材、設備等。加盟商根據需求在訂貨 APP 統一采購模塊上下單付款，平臺接單后由公司直接或第三方管理公司審核訂 單、確認采購量是否與歷史訂單合理一致，通過后通知第三方物流公司發貨至加盟商，物流費用中凍品食材由公司承擔、其他食材由加盟商承擔。截至2021.9.30，其與第三方物流伙伴簽約，布局有 10 個常溫食材物流基地、一般平均 2~3 日可送達，23個凍品食材物流基地、一般平均 1~2 日可送達。 “六大方法”之六——“點亮組織認知”：點亮企業的社會職能；激發用戶的組織認同
 
點亮企業的社會職能。組織，是企業興盛之本，是企業推進產業級品牌戰略之源。優秀的企業，不但可以實現企業的商業目標，提升企業的商業效益，而且可以點亮企業的社會價值，放大企業的社會職能。如新消費企業，以互聯網為手段，以“新國潮品牌”為切入點，全力打造新消費認知，全力助推中華文化興起，悅已更推動社會進步。
 
激發用戶的組織認同。企業，以用戶消費為目標，以“商業最大化”為價值追求，以“組織最高效經營”為強切入點，用戶對企業品牌價值越認可，其對企業的社會價值認可度越高，其對企業組織的認同度越高。新價值，創造新未來，創造用戶的新用戶認同。
 
用戶的認知激活，內涵豐富，品牌價值顯著，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新消費認知，以數字營銷策劃創造新產品認知，更以全渠道數字品牌營銷策劃塑造新消費場景認知。融入數字化技術浪潮，點亮數字化科技賦能，在點亮企業社會職能的同時，激活用戶的企業價值認同，用戶認知激活，必可大成！