國內新零售樣板風起云涌，阿里、京東和騰訊等各有自己的新零售樣板業務，各業務也有自己的樣板終端，最知名的是阿里的“新零售八路大軍”，其各有自己的新零售平臺發展規劃及成長路徑，有自己的數字化品牌營銷策劃手法，更有自己的新零售終端創新。
 
據公開資料顯示，京東7FRESH新業態七范兒于2019年12月底正式開業，主要為白領一族提供美酒美食體驗的社交空間；該門店位于北京朝陽區銀河SOHO，面積近1000平方米，商品種類約3500個，包含一日三餐、美酒、甜品、水果零食、美妝日用百貨等。
 
之前，2019年12月20日，美食生鮮社區超市“七鮮生活”全國首家門店正式落地北京回龍觀社區，將為周邊超過5萬戶家庭提供商品和服務，24小時線上線下全渠道打通，1.5公里范圍內送貨上門。
 
京東系一直是國內新零售經營的主力軍之一，是國內零售終端創新的關鍵性力量之一，其“七范兒”和“七鮮生活”開業，有自己的業務價值，更有自己的新零售平臺策劃業務特色，其地址得當、人群相對聚焦，新店新品和新終端的特色比較明顯，值得大家深度借鑒。
 
“三大啟示”之一：聚焦白領人群的“細分消費場景”
國內新零售終端的創新大都圍繞辦公、社區及城內三大場景展開，城內的消費場景一直是行業內場景連接的主流，此次京東七范兒的定位也比較鮮明，旨在圍繞白領提供一系列餐飲、社交等消費，圍繞其生鮮、購物、休閑、交友等需求“一站式滿足”，亮化白領的各類“細分消費場景”。
 
縱觀“京東七范兒”的發展，其主攻“白領消費”的態勢明顯，側重白領辦公類需求，圍繞“白領8小時需求”創新消費場景的品牌營銷策劃，可以更聚焦的、更突出的、更完善的滿足白領消費需求。 “三大啟示”之二：“便利店+酒吧+小超市”的業態創新
市場上主流的“白領消費”仍是以餐飲消費、生鮮消費和休閑消費為主的，大多的新零售經營終端業態是便利店、小超市等，常規而富有主流感，創新難度大，不易存活。
 
從創新的角度來看，京東七范兒等開創了新的業態，在業態上融合了便利店商品銷售、酒吧交友、小超市購物、休閑等多種零售形式，以“白領辦公消費”為核心，圍繞“白領消費”做產品營銷策劃的延展，為用戶提供了“辦公消費+購物消費+社交消費+休閑消費”等多元化場景消費。 “三大啟示”之三：“聯營制”合作模式
永輝創造了國內新零售品牌策劃經營的“新范式”，率先推行了“合伙人”、“聯營工坊”等多種形式，激發了內部員工參與經營的積極性，強化了內部聯營、協作及戰略執行的“不竭動力”。
 
“聯營制”是國內零售業態渠道合作的重要形式，也是新零售物種可以重點應用的方式，如果說“門店合伙人”是為了激發用戶的積極性，那么“聯營制運作”、“企業合伙人”的推進則是全面調動了內部員工積極性、外部伙伴合作熱情的不二利器，賺大錢、分好錢、分對錢，企業才能走更長遠。
 
國內新零售策劃經營&全渠道營銷策劃等推行日久，品牌營銷策劃、模式創新、贏利終端創新等屢見不鮮，關注用戶核心價值的滿足，關注立足全渠道門店的LBS服務亮化、全渠道營銷策劃，關注聯營制、渠道合伙人等新零售平臺策劃創新，連鎖品牌企業，新零售業務企業，可以走得更長遠，發展得更好！