提升客戶服務，創新數字服務策劃。客戶服務提升的過程，是企業服務品牌戰略指引客戶服務品牌營銷策劃創新的過程，是其以品牌策劃傳播點亮“一個痛點”、引發更多客戶價值創造的過程，更是其升級數字化技術、打通全渠道服務場景、更新數字品牌營銷策劃手法的過程。解決客戶服務痛點，找到關鍵服務時刻，打通全渠道服務，讓數字服務更有價值感！
 
“三大切入點”，提升客戶服務感知。1）“從一個痛點切入”：深入用戶生活，抓住用戶消費痛點；升級服務方案，快速高效的解決痛點。2）“找到關鍵服務時刻”：洞察客戶服務旅程，找到旅程價值點；找到關鍵服務關鍵時刻，創造服務新價值。3）“打通全渠道服務”：打通全渠道，串聯服務場景；激活服務數據，推動客戶數據大賦能。
 
“從一個痛點切入”：深入用戶生活，抓住用戶消費痛點；升級服務方案，快速高效的解決痛點
 
深入用戶生活，抓住用戶消費痛點。服務品牌戰略指引用戶服務品牌營銷策劃創新，越優秀的服務經營，越能深入用戶生活，越能持續創造用戶消費價值，越能抓住用戶的“消費痛點”，或升級“服務新定制”，圍繞用戶的服務價值定制個性化消費旅程；或升級“VIP權益”，讓VIP享受到更優質的商品，讓VIP擁有更優質的服務。
 
升級服務方案，快速高效的解決痛點。用戶需要服務，更需要優質的服務；越優質的服務，越能創造服務價值，越能升級解決方案，快速解決消費痛點。如“服裝定制”不但解決了服裝版型不對、個性化服務不突出的痛點，而且可以升級服裝設計方案，基于用戶個人身材，提供更個性化的服裝設計，滿足用戶服裝的個性化訴求。
 
“找到關鍵服務時刻”：洞察客戶服務旅程，找到旅程價值點；找到關鍵服務關鍵時刻，創造服務新價值
 
洞察客戶服務旅程，找到旅程價值點。客戶服務提升的過程，是品牌挖掘自有品牌特質、更新品牌價值的過程，是品牌以VIP消費牽引新服務創造的過程，更是扎根企業現實、找到“消費旅程價值點”的過程。切入明星級商品，創造個性化消費體驗，植入年度服務套餐、團體預售大餐等，讓用戶真正感受到服務價值。
 
找到關鍵服務關鍵時刻，創造服務新價值。優秀的客戶服務品牌，大多擁有強大且專業的“關鍵服務”，大多關注“關鍵服務時刻”，其或依托行業專家，點亮專業級行業服務；或升級智能SCRM系統等數字化技術，引入拼團、預售等數字品牌營銷策劃手法，讓用戶感受到“服務消費”的新價值，讓用戶感受到“品牌社群”的新魅力。
 
經典案例：根據公司公告、光大證券研究所等綜合資訊表明，數字化訂單拓展餐廳營業的時空概念，也為進一步提升運營能力提供海量數據基礎。2019 年，百勝中國公司數字化訂單占比為61%，受到新冠疫情的影響，2020 年占比擴大至 80%，后續進一步提升至 2021 年的 86%和 2022 年的 89%。其2022 年，肯德基和必勝客 外賣收入占比分別為 38%和 43%。 “打通全渠道服務”：打通全渠道，串聯服務場景；激活服務數據，推動客戶數據大賦能
 
打通全渠道，串聯服務場景。客戶服務提升，一方面需要企業打造“強品牌IP”，刷新“強品牌形象”，提升用戶的消費信賴度，另一方面需要點亮全渠道經營，以“品牌VIP”創造新品牌價值，以“個性化服務訴求”創造強渠道經營，以“線上網店+線下門店+品牌社群”激活用戶全流程交互，以“智能推薦商品+智能定制服務”串聯起用戶的各類服務場景，讓用戶真正暢享服務。
 
激活服務數據，推動客戶數據大賦能。以智能POS等代表的全渠道收銀支付系統，打通了全渠道經營邏輯，貫穿了用戶全渠道交易鏈條，讓用戶隨時隨地可購買；以智能SCRM系統等為代表的全渠道客戶管理體系，創造著強大的服務價值認同，匯聚著VIP強數據，讓客戶數據真正賦能客戶消費體驗，讓客戶消費“好起來”&“動未來”。
 
經典案例：根據百勝中國2023年投資者日交流材料、光大證券研究所等綜合資訊表明，2023年百勝中國公司門店模型已迭代至2.5代，對門店設計、消費者體驗以及成本結構進行進一步優化。針對不同點位，公司擁有多種店型進行布局，門店具有較強的靈活性。 客戶服務提升，需要企業立足于自我的競爭優勢，或彰顯服務品牌戰略，從“服務痛點”切入，點亮全渠道服務品牌營銷策劃手法，快速高效的解決用戶服消費痛點，打開“客戶消費新邏輯”；或升級數字化技術，強化“關鍵服務時刻”，點亮“品牌化服務”，讓客戶服務旅程更有品牌策劃傳播話題，更有客戶消費吸引力。創新數字品牌營銷策劃手法，打通全渠道服務，匯聚全渠道服務數據，串聯服務場景，則客戶服務提升，必有大創造&大成就！