培育服務伙伴，點亮新數字服務。要想做好服務，就是以品牌戰略指引服務伙伴的選擇，以全渠道品牌營銷策劃點燃服務伙伴的合作熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、提升服務伙伴價值認同度，更重要的是，全面升級數字化技術、賦能服務伙伴的價值創造，積極培育“戰略級伙伴聯盟”。
 
“三大服務伙伴”，重點培育。1）“戰略伙伴聯盟”：聚攏優質商業資源，共建“服務同盟”；擴大品牌聲勢，激活戰略伙伴互動。2）“重點伙伴聯合”：洞察業務經營，吸引重點伙伴；聯合優質資源，點亮服務價值。3）“一般伙伴合作”：招募合作伙伴，擴大服務網絡；更新服務特色，讓服務規范化。
 
“戰略伙伴聯盟”：聚攏優質商業資源，共建“服務同盟”；擴大品牌聲勢，激活戰略伙伴互動
 
聚攏優質商業資源，共建“服務同盟”。品牌戰略指引服務品牌營銷策劃創新，越優秀的服務，越需要優秀的服務伙伴，這，需要扎根服務的新價值，需要聚攏更多好人脈、獨特門店、獨特權益的服務伙伴，需要聚攏區域內知名大商、黃金門店等、提升更多貼心式服務，共建“新服務同盟”，共創“新服務價值”。
 
擴大品牌聲勢，激活戰略伙伴互動。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的服務消費熱情，大大提升了品牌價值，大大提升了品牌聲勢，這需要企業全面挖掘自己的品牌特質，全面創造“產業品牌價值”，全面壯大品牌聲勢，讓品牌更有價值，讓戰略伙伴更有交互積極性！
 
經典案例：根據公司財報、企查查、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，海底撈通過簽訂總采購協議的方式購買主要關聯方(紅火臺、扎魯特旗、頤海國際、蜀海供應鏈、微海咨詢、蜀韻東方、訊飛至悅)的產品和服務，對關聯企業而言，向海底撈銷售產品和服務無需銷售費用，訂單金額占銷售額比重較大且穩定，因此關聯方愿意以較低的毛利率向海底撈供應產品和服務。 “重點伙伴聯合”：洞察業務經營，吸引重點伙伴；聯合優質資源，點亮服務價值
 
洞察業務經營，吸引重點伙伴。數字化技術賦能差異化客戶運營，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的客戶服務，越需要企業洞察服務特性，或邀請行業專家，提升品牌專業性，點亮品牌的“專業價值”；或引入國際級科技，引入智能AI系統，秀出“業務科技感”，曬出“新一代產品”，吸引優秀合作伙伴，提升重點伙伴的“認同感”。
 
聯合優質資源，點亮服務價值。越優質的資源，擁有越優秀的價值，擁有越卓越的服務。對于重點伙伴而言，要積極聯絡、共同發展，重點關注區域內核心實體資源，搶占重點門店重點終端，提升產品動銷力；重點關注擁有高人脈資源者，集中開發優質客戶，主推“定制化服務”，讓服務更有價值感，贏得更多用戶青睞！
 
經典案例：根據頤海國際招股書、頤海國際財報、公司招股書、公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，頤海國際向關聯方銷售火鍋調味料的毛利率較向第三方低 30pp左右。從采購總額來看，2018年上市之后海底撈控制關聯交易占比，據公司財報，2018-2022年公司向主要關聯方采購金額占采購總額的比例均值為33%。通過全供應鏈布局，海底撈能夠以更低的價格從關聯方采購更優質的食材，為顧客提供更具“質價比”的產品和服務，抬高自身競爭壁壘。 “一般伙伴合作”：招募合作伙伴，擴大服務網絡；更新服務特色，讓服務規范化
 
招募合作伙伴，擴大服務網絡。企業不但需要關注優秀客戶，塑造“服務樣板”以拉升品牌聲勢，而且需要聚攏更多合作，積極拓展區域合作伙伴，完善高覆蓋率的“分銷網絡”；積極招募“重點經銷商”，大大提升經銷商的關注度，大大提升服務伙伴的“價值感”，讓用戶更有認同感。
 
更新服務特色，讓服務規范化。培育服務伙伴，不但需要優秀伙伴的“亮點呈現”，需要其專業級服務，而且需要“規范化服務”，或賦能同類型服務伙伴，提升合作伙伴的服務能力，提升客戶的滿意度；或依托S2B2C的服務平臺，統一客戶服務標準，統一客戶服務規范，讓服務極具創造性，也極具價值感！
 
服務伙伴培育，贏在品牌戰略指引下的“戰略伙伴聯盟”營造，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“規模化經營優勢”，強在數字化技術賦能下的“戰略級重點級伙伴”運營，勝在數字品牌營銷策劃激發的“高價值服務體驗”。做大戰略伙伴聯盟、壯大服務聲勢，聯合重點伙伴、點亮服務價值，擴大一般伙伴、更新服務特色，服務伙伴培育，必有大創造&大成就！