競爭戰略策劃之企業大布局優勝六法（下）
發布時間：2021-11-08 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之大布局戰略結構化優勢提升六法（上）》中，我們談到了“企業大布局戰略”的價值，談到了企業大布局戰略的優秀之處，建議企業以產業品牌戰略創新牽引新商業策劃變革，以產業品牌營銷策劃驅動企業競爭優勢鍛造，以產業品牌策劃傳播提升企業品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶潛力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點燃企業大布局經營價值，多業務布局點亮企業經營優勢。企業大布局戰略，優勝方法多多，優勝價值處處。
“六大方法”，助推企業大布局戰法優勝。1）“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。3）“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區域并進，主力區域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區域操作。6）“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長。
“六大方法”之四——“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”
依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現。數字商業風行于世，企業的競爭戰略策劃有了新商業語境，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，新零售策劃運營大大提升了用戶忠誠度，產業品牌營銷策劃使業務的細分經營創新更有實效性，細分性業務必然要求細分化操作，多元化業務領域驅動企業新價值擴張。
多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。企業的大業務布局，客觀上要求企業更加關注產業級品牌戰略指引作用，以多業務細分運營激活業務潛力，以多業務創造點亮產業級品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播使企業形象更高大充盈，數字營銷策劃創新更是驅動企業多要素多領域“協同式發展”。多細分領域連線式擴張，多要素經營點亮企業優勢經營，多領域協同推動企業“多點連線 連線共振”。
經典案例：根據萬得、中銀證券等綜合資訊表明，2013年以前，薄膜電容器設 備貢獻了先導智能公司大部分的收入。在切入光伏和鋰電池領域后，2013年前后光伏行業的高景氣度拉動其光伏設備收入快速提升。先導智能公司的卷繞機技術成功遷移到鋰電池設備領域，而伴隨著新能源汽車普及程度的提高，鋰電設備收入迅速提升，拉動其業績快速增長。
“六大方法”之五——“搶占主力市場”：多區域并進，主力區域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區域操作
多區域并進，主力區域市場突出。數字商業的創新語境下，基于地理區域市場的“實體擴張”，與網絡經濟電子商務的“網絡業務擴張”，并行不悖，且相輔相成。優秀企業的“大布局戰略”，旨在強化數字化技術的驅動作用，以“產業級區域擴張”為主力戰場，連接線上線下的業務活動，推動區域市場的“立體化連接”，創造新價值經營，點亮新區域價值。
建立市場經營梯隊，細分各區域操作。企業的區域市場經營團隊，旨在創造新區域市場經營特色，建立以核心市場為代表的“密集產業型市場”，以重點市場為代表的“區域精耕型市場”，以一般市場為代表的“區域細分型市場”，建立健全多層次經營、多區域并進、多產業協同的“立體式區域經營梯隊”。
“六大方法”之六——“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長
點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。新商業戰略策劃創新，企業要點亮的是，“可以高度共享的價值要素”，這些價值要素依托于企業的“價值鏈”，或是優秀的產業品牌戰略影響力，或是高度專利化的技術資源，或是強有力的渠道資源，或是強大的產業調控能力，優秀的“價值共享要素”，點亮企業的新競爭優勢，擴大企業的規模化基礎，大力度降低企業的經營成本。激活企業的共享價值，激活企業的經營效率，創造企業的新一輪增長。
經典案例：根據公司招股書、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能卡位技術含量高、工藝地位關鍵的全自動卷繞機，開發薄膜電容器制造的成套自動化設備。在薄膜電容器設備的生產與研發中，其一方面積累了機械結構、電氣控 制、軟件編程和整機設計與組裝等非標自動化設備生產的通用技術，另一方面掌握了自動卷繞、高速分切技、噴金、賦能分選等與電容器制造相關的核心技術。憑借“通用”+“專用”的技術銜接，先導智能成功進入下游景氣旺盛的鋰電池設備和光伏設備領域。
企業的“大布局戰略”，其優勢在于依托企業的產業級競爭優勢，刷新競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略指引企業“大布局”式擴張，以產業品牌營銷策劃驅動企業大布局業務增長，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃活化大產業聯動。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業細分領域連線，數字品牌營銷策劃助力企業搶占主力市場，專有價值鏈點亮企業的“共享價值”。新企業大布局，點亮企業競爭力，助推業務大布局，且行且珍惜！
“六大方法”，助推企業大布局戰法優勝。1）“競爭優勢鍛造”：整合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。優化企業競爭要素，累積產業級競爭優勢。2）“專有價值鏈打造”：洞察企業競爭優勢，刷新產業經營，活化企業價值經營。圍繞產業級競爭優勢，構建企業專有價值鏈。3）“大產業聯動”：建立產業聯動機制，持續鞏固先發優勢。推動大產業布點聯動，放大產業聯動的整體效應。4）“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。5）“搶占主力市場”：多區域并進，主力區域市場突出。建立市場經營梯隊，細分各區域操作。6）“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長。
“六大方法”之四——“細分領域連線”：依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現，多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”
依據企業競爭優勢，刷新細分領域表現。數字商業風行于世，企業的競爭戰略策劃有了新商業語境，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，新零售策劃運營大大提升了用戶忠誠度，產業品牌營銷策劃使業務的細分經營創新更有實效性，細分性業務必然要求細分化操作，多元化業務領域驅動企業新價值擴張。
多細分領域連線擴張，建立多要素多領域“連線共振”。企業的大業務布局，客觀上要求企業更加關注產業級品牌戰略指引作用，以多業務細分運營激活業務潛力，以多業務創造點亮產業級品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播使企業形象更高大充盈，數字營銷策劃創新更是驅動企業多要素多領域“協同式發展”。多細分領域連線式擴張，多要素經營點亮企業優勢經營，多領域協同推動企業“多點連線 連線共振”。
經典案例：根據萬得、中銀證券等綜合資訊表明，2013年以前，薄膜電容器設 備貢獻了先導智能公司大部分的收入。在切入光伏和鋰電池領域后，2013年前后光伏行業的高景氣度拉動其光伏設備收入快速提升。先導智能公司的卷繞機技術成功遷移到鋰電池設備領域，而伴隨著新能源汽車普及程度的提高，鋰電設備收入迅速提升，拉動其業績快速增長。
多區域并進，主力區域市場突出。數字商業的創新語境下，基于地理區域市場的“實體擴張”，與網絡經濟電子商務的“網絡業務擴張”，并行不悖，且相輔相成。優秀企業的“大布局戰略”，旨在強化數字化技術的驅動作用，以“產業級區域擴張”為主力戰場，連接線上線下的業務活動，推動區域市場的“立體化連接”，創造新價值經營，點亮新區域價值。
建立市場經營梯隊，細分各區域操作。企業的區域市場經營團隊，旨在創造新區域市場經營特色，建立以核心市場為代表的“密集產業型市場”，以重點市場為代表的“區域精耕型市場”，以一般市場為代表的“區域細分型市場”，建立健全多層次經營、多區域并進、多產業協同的“立體式區域經營梯隊”。
“六大方法”之六——“企業共享價值塑造”：點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。激活共享價值，創造新一輪企業增長
點亮企業共享價值要素，夯實企業價值共享基礎。新商業戰略策劃創新，企業要點亮的是，“可以高度共享的價值要素”，這些價值要素依托于企業的“價值鏈”，或是優秀的產業品牌戰略影響力，或是高度專利化的技術資源，或是強有力的渠道資源，或是強大的產業調控能力，優秀的“價值共享要素”，點亮企業的新競爭優勢，擴大企業的規模化基礎，大力度降低企業的經營成本。激活企業的共享價值，激活企業的經營效率，創造企業的新一輪增長。
經典案例：根據公司招股書、中銀證券等綜合資訊表明，先導智能卡位技術含量高、工藝地位關鍵的全自動卷繞機，開發薄膜電容器制造的成套自動化設備。在薄膜電容器設備的生產與研發中，其一方面積累了機械結構、電氣控 制、軟件編程和整機設計與組裝等非標自動化設備生產的通用技術，另一方面掌握了自動卷繞、高速分切技、噴金、賦能分選等與電容器制造相關的核心技術。憑借“通用”+“專用”的技術銜接，先導智能成功進入下游景氣旺盛的鋰電池設備和光伏設備領域。
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