企業增長策劃之結構化變化識別四法
發布時間：2021-03-27 ????點擊數：
企業增長策劃，“結構性變化”識別在即。企業增長需要與時俱進，優秀企業總 能洞察未來發展的戰略性商機，洞察企業前行的優勢價值，刷新產業級品牌戰略理念，以細小的客戶價值波動洞晰產業級品牌策劃商機，以持續的技術迭代提升營銷策劃精準率，以點滴的數字化客戶管理進步助推企業數字化技術升級，企業數字化轉型升級持續加快，新零售模式策劃等新商業策劃創新不斷，優秀的產品創造優秀的商業價值，結構性變化催生企業現象級增長，細小的變化更是企業新零售策劃運營等結構化變化的“前兆”，值得我們高度關注，深入思考。
結構化變化，驅動企業迅猛增長。結構化變化 ，其能顛覆原有的市場環境及行業格局 ，推動原有市場空間和行業規模變化，長期演進，不可抗拒。千里之堤，毀于蟻穴，結構性變化促生結構化變革，推動企業跨越式增長，而優秀者，窺一斑而知全豹，善知善為，善知快行，創建大未來。
四大方法，助推企業識別“結構性變化”，助推企業再增長。1）“技術迭代”：數字化風行，物聯網加劇，數據中臺等革新企業實踐，技術驅動企業變革數據鏈大增長。2）“消費變革”：世代消費變遷，新生代消費環境已變，用戶價值驅動商業變革，革新不可避免。3）“競爭嬗變”：同質化商業模式風行，創新難度加大，競爭力亟待提升，商業革新難度加大，生態競爭風行。4）“鏈式經營解體”：“規模化”發展指引下的鏈式經營變革在即，基于產品增值及高溢價的價值鏈經營日益解體，基于用戶的品牌流量經營刷新在即，新生態文明構建在即。
“四大方法”之一——“技術迭代”：數字化風行，物聯網加劇，數據中臺等革新企業實踐，技術驅動企業變革數據鏈大增長
數字化智能化技術驅動新商業增長，結構化變化更因之而起。21世紀的中國，數字化技術迭代進程加快，企業數字化轉型升級迅猛推進，數字化智能化技術驅動著企業的的快速發展，“技術迭代”驅動著企業的再增長，新的技術變革，如智能POS、新數據中臺、云原生技術等刷新著企業增長意識，點燃著企業變革，推動著企業的新發展，新技術驅動新商業增長。
數字化技術影響著新商業策劃，助推著新商業發展，優秀的數字化技術點亮企業前行之路，技術對企業發展的影響力越來越大，優秀的企業家應該對此有深刻的認知，以新技術驅動企業新商業增長，以新技術驅動企業新業務變革，在新技術點滴變化中創造新未來。
“四大方法”之二——“消費變革”：世代消費變遷，新生代消費環境已變，用戶價值驅動商業變革，革新不可避免
世代消費變遷，消費變革驅動新商業挖掘。數字化技術興起的年代，用戶消費早已經全場景化，線上咨詢、在線下單、現場體驗等新零售模式策劃大行其道，用戶消費也從單一的渠道購買向全場景體驗、全觸點購買升級，用戶的個性化消費、定制化消費倍受關注，企業的價值感越來越明顯，也越來越具有商業價值。
新生代消費創造新時代價值，用戶價值再創造。95后日益成為消費的主力軍，數字原住民快速成長，全渠道品牌營銷策劃助推企業數字化轉型升級，以粉絲運營為核心的全渠道品牌策劃營銷倍受關注，數字營銷策劃點亮企業前行之路，新生代消費創造卓越的產業級品牌戰略價值，消費變革驅動企業再增長。
經典案例：根據中國產業信息、招商證券等綜合資訊表明，2019 年我國珠寶行業 CR5、CR10 分別為19.4%、22.7%，與香港市場 CR5=42.7%的市場占有率相比，市 場格局相對分散，頭部品牌仍有很大的市場集中度提升空間。
“四大方法”之三——“競爭嬗變”：同質化商業模式風行，創新難度加大，競爭力亟待提升，商業革新難度加大，生態競爭風行
同質化商業模式風行，新型變化再發現。國內企業經營多年發展，以“規?；l展”為戰略指引的經營理念一直影響著國內企業發展，尋求產能擴張、尋求規?；洜I主導著企業前行方向，同質化的“規?；洜I”亟待革新，創造客戶價值，引領國內企業高質量增長、高質量發展新發展，才是企業競爭的正確導向，才是企業發展的源動力。
數字化驅動的產業新競爭助推企業大發展，新商業價值助推企業經營策劃新價值，同質化的、規?；洜I導向的企業經營必當不可持續，激烈的市場競爭將促使企業更深層次變革，革新僵化的、傳統的經營機制，革新不適宜的、落伍 的、同質化的企業經營范式，創新成就企業大未來，競爭，讓企業刷新增長新邏輯，以數字化革新企業未來，以智能化創新產業品牌戰略，以全渠道刷新品牌營銷策劃新邏輯，以新生態創造企業營銷策劃新價值。
“四大方法”之四——“鏈式經營解體”：“規?；?rdquo;發展指引下的鏈式經營變革在即，基于產品增值及高溢價的價值鏈經營日益解體，基于用戶的品牌流量經營刷新在即，新生態文明構建在即
規?；虡I經營日益解體，企業經營價值鏈變革日新月異。“規?；虡I”要求企業大規模提升生產效率，以規?；咒N提升企業價值，以定型化、上規模的營銷策劃刷新產業級品牌特色，而數字化時代的商業經營，用戶個性定制、柔性生產等大行其道，主題式、個性化和定制式商業經營策劃是大勢所趨，企業經營價值鏈變革在即，更具蓬勃生機，也更有商業前景。
基于產品增值的企業經營價值鏈創新推進，新商機創造新商業價值，結構性變化迅猛推進。傳統企業的經營多數依賴單一渠道分銷、大單品經營策劃，依托強有力的產品營銷策劃、渠道分銷及終端銷售實現“產品增值”，以品牌化實現產品溢價。數字化技術的興起，前端品牌營銷策劃使企業&用戶關系更加親密，線上線下一體化品牌策劃營銷成為常態，用戶規模化定制引發的商業變革在即，企業新增長因智能營銷策劃而更有魅力。
經典案例：根據老鳳祥微信公眾號、萬家購物、招商證券等綜合資訊表明，截止2020年6月末，老鳳祥共計擁有營銷網點達到 3991 家(含海外銀樓 19 家)，上半年凈增 98 家。“618 購物節”時期黃金、鉑金、18K 飾品類金價優惠 30 元/克等。線下方面，老鳳祥在疫情期間維持穩定的展店速度，截止2020年6月末，其共計擁有營銷網點達到 3991 家(含海外銀樓 19 家)，上半年凈增 98 家。
山雨欲來風滿樓，大風起于青萍之末，商業的結構性變化源于“戰略性細節變革”，優秀的企業總能洞察產業級商業戰略商機，基于會員運營管理的細節提升刷新產業級品牌戰略，基于全渠道營銷策劃點亮企業產業級品牌價值，基于數字品牌營銷策劃更新企業產業級價值形象，基于新生代全場景消費推進數字品牌策劃創新。數字化技術驅動商業變革，企業數字化轉型升級助推企業經營升級，線上線下一體化、全場景的新零售模式策劃助推企業經營創新，新零售策劃運營等新商業策劃創造新商業路徑，結構性變化，戰略性識別，企業迅猛崛起，值得期待！
結構化變化，驅動企業迅猛增長。結構化變化 ，其能顛覆原有的市場環境及行業格局 ，推動原有市場空間和行業規模變化，長期演進，不可抗拒。千里之堤，毀于蟻穴，結構性變化促生結構化變革，推動企業跨越式增長，而優秀者，窺一斑而知全豹，善知善為，善知快行，創建大未來。
四大方法，助推企業識別“結構性變化”，助推企業再增長。1）“技術迭代”：數字化風行，物聯網加劇，數據中臺等革新企業實踐，技術驅動企業變革數據鏈大增長。2）“消費變革”：世代消費變遷，新生代消費環境已變，用戶價值驅動商業變革，革新不可避免。3）“競爭嬗變”：同質化商業模式風行，創新難度加大，競爭力亟待提升，商業革新難度加大，生態競爭風行。4）“鏈式經營解體”：“規模化”發展指引下的鏈式經營變革在即，基于產品增值及高溢價的價值鏈經營日益解體，基于用戶的品牌流量經營刷新在即，新生態文明構建在即。
“四大方法”之一——“技術迭代”：數字化風行，物聯網加劇，數據中臺等革新企業實踐，技術驅動企業變革數據鏈大增長
數字化智能化技術驅動新商業增長，結構化變化更因之而起。21世紀的中國，數字化技術迭代進程加快，企業數字化轉型升級迅猛推進，數字化智能化技術驅動著企業的的快速發展，“技術迭代”驅動著企業的再增長，新的技術變革，如智能POS、新數據中臺、云原生技術等刷新著企業增長意識，點燃著企業變革，推動著企業的新發展，新技術驅動新商業增長。
數字化技術影響著新商業策劃，助推著新商業發展，優秀的數字化技術點亮企業前行之路，技術對企業發展的影響力越來越大，優秀的企業家應該對此有深刻的認知，以新技術驅動企業新商業增長，以新技術驅動企業新業務變革，在新技術點滴變化中創造新未來。
“四大方法”之二——“消費變革”：世代消費變遷，新生代消費環境已變，用戶價值驅動商業變革，革新不可避免
世代消費變遷，消費變革驅動新商業挖掘。數字化技術興起的年代，用戶消費早已經全場景化，線上咨詢、在線下單、現場體驗等新零售模式策劃大行其道，用戶消費也從單一的渠道購買向全場景體驗、全觸點購買升級，用戶的個性化消費、定制化消費倍受關注，企業的價值感越來越明顯，也越來越具有商業價值。
新生代消費創造新時代價值，用戶價值再創造。95后日益成為消費的主力軍，數字原住民快速成長，全渠道品牌營銷策劃助推企業數字化轉型升級，以粉絲運營為核心的全渠道品牌策劃營銷倍受關注，數字營銷策劃點亮企業前行之路，新生代消費創造卓越的產業級品牌戰略價值，消費變革驅動企業再增長。
經典案例：根據中國產業信息、招商證券等綜合資訊表明，2019 年我國珠寶行業 CR5、CR10 分別為19.4%、22.7%，與香港市場 CR5=42.7%的市場占有率相比，市 場格局相對分散，頭部品牌仍有很大的市場集中度提升空間。
同質化商業模式風行，新型變化再發現。國內企業經營多年發展，以“規?；l展”為戰略指引的經營理念一直影響著國內企業發展，尋求產能擴張、尋求規?；洜I主導著企業前行方向，同質化的“規?；洜I”亟待革新，創造客戶價值，引領國內企業高質量增長、高質量發展新發展，才是企業競爭的正確導向，才是企業發展的源動力。
數字化驅動的產業新競爭助推企業大發展，新商業價值助推企業經營策劃新價值，同質化的、規?；洜I導向的企業經營必當不可持續，激烈的市場競爭將促使企業更深層次變革，革新僵化的、傳統的經營機制，革新不適宜的、落伍 的、同質化的企業經營范式，創新成就企業大未來，競爭，讓企業刷新增長新邏輯，以數字化革新企業未來，以智能化創新產業品牌戰略，以全渠道刷新品牌營銷策劃新邏輯，以新生態創造企業營銷策劃新價值。
“四大方法”之四——“鏈式經營解體”：“規?；?rdquo;發展指引下的鏈式經營變革在即，基于產品增值及高溢價的價值鏈經營日益解體，基于用戶的品牌流量經營刷新在即，新生態文明構建在即
規?；虡I經營日益解體，企業經營價值鏈變革日新月異。“規?；虡I”要求企業大規模提升生產效率，以規?；咒N提升企業價值，以定型化、上規模的營銷策劃刷新產業級品牌特色，而數字化時代的商業經營，用戶個性定制、柔性生產等大行其道，主題式、個性化和定制式商業經營策劃是大勢所趨，企業經營價值鏈變革在即，更具蓬勃生機，也更有商業前景。
基于產品增值的企業經營價值鏈創新推進，新商機創造新商業價值，結構性變化迅猛推進。傳統企業的經營多數依賴單一渠道分銷、大單品經營策劃，依托強有力的產品營銷策劃、渠道分銷及終端銷售實現“產品增值”，以品牌化實現產品溢價。數字化技術的興起，前端品牌營銷策劃使企業&用戶關系更加親密，線上線下一體化品牌策劃營銷成為常態，用戶規模化定制引發的商業變革在即，企業新增長因智能營銷策劃而更有魅力。
經典案例：根據老鳳祥微信公眾號、萬家購物、招商證券等綜合資訊表明，截止2020年6月末，老鳳祥共計擁有營銷網點達到 3991 家(含海外銀樓 19 家)，上半年凈增 98 家。“618 購物節”時期黃金、鉑金、18K 飾品類金價優惠 30 元/克等。線下方面，老鳳祥在疫情期間維持穩定的展店速度，截止2020年6月末，其共計擁有營銷網點達到 3991 家(含海外銀樓 19 家)，上半年凈增 98 家。
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