企業增長策劃之企業增長能力建設三法
發布時間：2021-04-01 ????點擊數：
企業增長策劃，需要強有力的增長能力建設，更需要強有力的“增長力系統”建設。追求企業快速增長是每個企業家的夢想，是每個企業都在努力奮斗的事情，而經濟環境變幻莫測，經濟增長壓力重重，如何擅用數字化技術助推全渠道品牌營銷策劃突破，如何以數字化轉型升級創造客戶新價值，如何以新產業品牌戰略創新品牌策劃營銷，如何助力企業新模式策劃再創新，如何更新新零售策劃運營等新商業策劃手法，都是需要企業認真面對的問題，都是需要企業持續強化增長能力建設，數字營銷策劃進步驅動著企業品牌營銷效率提升，數字品牌營銷策劃刷新著企業產業新增長，企業增長能力建設，正當時。
企業增長策劃，“增長能力”成為增長的關鍵支撐力所在。增長能力，助推新業務增長，放大增長價值，持續夯實企業增長的“能力基礎”。放眼全局，方有未來、胸有同盟，定將崛起。優秀的企業，需要夯實品牌營銷策劃前行的動力，需要強化產業級品牌戰略的指引，需要強化產業級戰略同盟的驅動力。
“三大方法”，助力企業增長能力建設，助力企業增長策劃。1）“現實增長力放大”：立足不可勝，持續強化既有競爭優勢，持續點亮優秀能力，鞏固既有增長基礎。2）“戰略增長力培育”：由外而來，投資未來，細分客戶商業級需求，切入戰略性增長商機，培育戰略級必須增長力。3）“戰略同盟力”：謀劃全局，于產業鏈經營中搶占發展制高點，于價值鏈中攫取優勢利益 ，于產業同盟中提升企業聯合作戰能力。
“三大方法”之一——“現實增長力放大”：立足不可勝，持續強化既有競爭優勢，持續點亮優秀能力，鞏固既有增長基礎
產業級競爭優勢，創造可持續的企業增長。企業快速發展，需要強有力的企業競爭優勢做基礎，可以是強大的品牌歷史，可以是優秀的生產工藝，可以是獨特的區位優勢，企業的競爭優勢越強大，企業的資源能力越強大，企業的現實性增長越快速。
現實級增長能力培育，現實級增長力放大。現實級增長力，創造現實級發展，優質的產品創造企業的快速增長，以產品增值、快速周轉等為代表的企業高速運營仍是企業增長的典型路徑，企業的現實級增長能力，創造強有力的現實級增長。
經典案例：根據中國產業信息網、歐睿數據、信達證券研發中心等綜合資訊表明，從全國范圍看，速凍火鍋料行業龍頭與大量 中小企業并存，市場較為分散。速凍魚糜制品企業主要分布在福建、廣東等的東南沿海地區，包括安井食品、海霸王、海壹、海欣等大型生產企業。在肉類供應比較發達的山東地區，以生產肉丸為主的惠發、佳士博主要以長江以北為主要市場。速凍火鍋料市場規模增速快于速凍面米制品，12-18 年復合增長率為13.2%。
“三大方法”之二——“戰略增長力培育”：由外而來，投資未來，細分客戶商業級需求，切入戰略性增長商機，培育戰略級必須增長力
培育戰略性增長能力，投資未來。面向未來，投資未來，企業的增長才是戰略性增長，才會更可持續，更有價值，而數字化驅動、智能化發展、生態式經營已經成為企業發展的未來趨勢，依托企業的產業級品牌戰略方向，強化數字營銷策劃的創新力，點燃企業品牌策劃的熱情，推進全渠道、全場景的品牌營銷策劃突破，構建全場景銷售、全觸點運營、全價值融通等為代表的“未來企業”恰逢其時。
切入戰略性增長商機，擁有更前瞻的戰略能力。戰略性增長，源自“戰略性商機”，優秀的商機機不可失，面向未來的企業增長要求企業更具有戰略前瞻性，更具有未來價值，基于數字化技術助推企業數字化轉型升級，融入線上線下一體化新零售模式策劃創新，導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，點燃戰略性增長驅動引擎，以“大產品”驅動企業高價值增長，企業迅猛崛起指日可待。
經典案例：根據公司公告、wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，安井食品將主要單品分為戰略單品和戰術單品，營銷資源傾斜到戰略單品上，并按照“單品突破、單品奪冠、單品稱霸”分別實施不同營銷策略，培養出撒尿肉丸、霞迷餃、千夜豆腐等全國性戰略單品和爆汁小魚丸、手抓餅、紫薯包等區域性戰略單品，戰略單品的培養也帶動其他單品的銷售，以點帶面成效顯著。
“三大方法”之三——“戰略同盟力”：謀劃全局，于產業鏈經營中搶占發展制高點，于價值鏈中攫取優勢利益 ，于產業同盟中提升企業聯合作戰能力
刷新產業級競爭優勢，更新產業級戰略同盟。優秀的企業總能刷新產業思維，點亮產業級品牌戰略，以優秀的品牌策劃營銷為牽引力，與產業鏈各環節精誠合作，共同推進產品研發、精益制造等產業環節，快速提升產品運營效率，優化產品營銷生產，以“優質產業鏈運營”提升企業的整體產業競爭力。
點亮產業價值，提升戰略協同作戰，“共謀大未來”。未來的企業競爭是商業模式的競爭，是產業鏈經營的競爭，更是產業同盟間的競爭，優秀的企業定能聚焦自己的產業競爭優勢，刷新自己的品牌策劃價值，點亮產業級大未來，以“共享式產品研發”提升產業同盟的研發力，以“用戶聯合拓展”提升前端營銷策劃能力，以“全場景全觸點建設”拓寬企業經營通路，以“高效資源共享”打通企業增長管道。
企業產業級品牌戰略推行，優秀數字營銷策劃能力創新，全渠道品牌營銷策劃再突破，都需要企業持續夯實自有優勢資源能力，基于資源最大化應用積極挖掘現實增長力，基于品牌策劃創新全面培育企業戰略增長力，基于產業級品牌營銷策劃創新擴大戰略同盟力。數字化技術風行的年代，企業數字化轉型升級大大加快，新零售模式策劃正當時，基于企業持續增長的新零售策劃運營等新商業策劃實踐大行其道，持續強化企業增長能力建設，企業必有大發展！
企業增長策劃，“增長能力”成為增長的關鍵支撐力所在。增長能力，助推新業務增長，放大增長價值，持續夯實企業增長的“能力基礎”。放眼全局，方有未來、胸有同盟，定將崛起。優秀的企業，需要夯實品牌營銷策劃前行的動力，需要強化產業級品牌戰略的指引，需要強化產業級戰略同盟的驅動力。
“三大方法”，助力企業增長能力建設，助力企業增長策劃。1）“現實增長力放大”：立足不可勝，持續強化既有競爭優勢，持續點亮優秀能力，鞏固既有增長基礎。2）“戰略增長力培育”：由外而來，投資未來，細分客戶商業級需求，切入戰略性增長商機，培育戰略級必須增長力。3）“戰略同盟力”：謀劃全局，于產業鏈經營中搶占發展制高點，于價值鏈中攫取優勢利益 ，于產業同盟中提升企業聯合作戰能力。
“三大方法”之一——“現實增長力放大”：立足不可勝，持續強化既有競爭優勢，持續點亮優秀能力，鞏固既有增長基礎
產業級競爭優勢，創造可持續的企業增長。企業快速發展，需要強有力的企業競爭優勢做基礎，可以是強大的品牌歷史，可以是優秀的生產工藝，可以是獨特的區位優勢，企業的競爭優勢越強大，企業的資源能力越強大，企業的現實性增長越快速。
現實級增長能力培育，現實級增長力放大。現實級增長力，創造現實級發展，優質的產品創造企業的快速增長，以產品增值、快速周轉等為代表的企業高速運營仍是企業增長的典型路徑，企業的現實級增長能力，創造強有力的現實級增長。
經典案例：根據中國產業信息網、歐睿數據、信達證券研發中心等綜合資訊表明，從全國范圍看，速凍火鍋料行業龍頭與大量 中小企業并存，市場較為分散。速凍魚糜制品企業主要分布在福建、廣東等的東南沿海地區，包括安井食品、海霸王、海壹、海欣等大型生產企業。在肉類供應比較發達的山東地區，以生產肉丸為主的惠發、佳士博主要以長江以北為主要市場。速凍火鍋料市場規模增速快于速凍面米制品，12-18 年復合增長率為13.2%。
培育戰略性增長能力，投資未來。面向未來，投資未來，企業的增長才是戰略性增長，才會更可持續，更有價值，而數字化驅動、智能化發展、生態式經營已經成為企業發展的未來趨勢，依托企業的產業級品牌戰略方向，強化數字營銷策劃的創新力，點燃企業品牌策劃的熱情，推進全渠道、全場景的品牌營銷策劃突破，構建全場景銷售、全觸點運營、全價值融通等為代表的“未來企業”恰逢其時。
切入戰略性增長商機，擁有更前瞻的戰略能力。戰略性增長，源自“戰略性商機”，優秀的商機機不可失，面向未來的企業增長要求企業更具有戰略前瞻性，更具有未來價值，基于數字化技術助推企業數字化轉型升級，融入線上線下一體化新零售模式策劃創新，導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，點燃戰略性增長驅動引擎，以“大產品”驅動企業高價值增長，企業迅猛崛起指日可待。
經典案例：根據公司公告、wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，安井食品將主要單品分為戰略單品和戰術單品，營銷資源傾斜到戰略單品上，并按照“單品突破、單品奪冠、單品稱霸”分別實施不同營銷策略，培養出撒尿肉丸、霞迷餃、千夜豆腐等全國性戰略單品和爆汁小魚丸、手抓餅、紫薯包等區域性戰略單品，戰略單品的培養也帶動其他單品的銷售，以點帶面成效顯著。
刷新產業級競爭優勢，更新產業級戰略同盟。優秀的企業總能刷新產業思維，點亮產業級品牌戰略，以優秀的品牌策劃營銷為牽引力，與產業鏈各環節精誠合作，共同推進產品研發、精益制造等產業環節，快速提升產品運營效率，優化產品營銷生產，以“優質產業鏈運營”提升企業的整體產業競爭力。
點亮產業價值，提升戰略協同作戰，“共謀大未來”。未來的企業競爭是商業模式的競爭，是產業鏈經營的競爭，更是產業同盟間的競爭，優秀的企業定能聚焦自己的產業競爭優勢，刷新自己的品牌策劃價值，點亮產業級大未來，以“共享式產品研發”提升產業同盟的研發力，以“用戶聯合拓展”提升前端營銷策劃能力，以“全場景全觸點建設”拓寬企業經營通路，以“高效資源共享”打通企業增長管道。
企業產業級品牌戰略推行，優秀數字營銷策劃能力創新，全渠道品牌營銷策劃再突破，都需要企業持續夯實自有優勢資源能力，基于資源最大化應用積極挖掘現實增長力，基于品牌策劃創新全面培育企業戰略增長力，基于產業級品牌營銷策劃創新擴大戰略同盟力。數字化技術風行的年代，企業數字化轉型升級大大加快，新零售模式策劃正當時，基于企業持續增長的新零售策劃運營等新商業策劃實踐大行其道，持續強化企業增長能力建設，企業必有大發展！
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