企業增長策劃之增長組織領導力執行三法
發布時間：2021-04-07 ????點擊數：
企業增長策劃，重在刷新產業級品牌戰略，驅動企業迅猛增長。每一位優秀的企業家都在追求高質量的企業增長，刷新產業級企業增長思維，彰顯產業級品牌戰略，點亮產業品牌營銷策劃價值，以粉絲營銷策劃點亮產業級品牌增長。數字化技術大大賦能了企業的組織領導力，數字化轉型升級提升了企業組織運行效率，積極融入新零售模式策劃，導入新零售策劃運營等新商業策劃，助推企業增長組織領導提升，提升企業的高效執行力。
企業增長型策劃，貴在提升增長組織領導，強化增長策略的高效執行。優質的企業增長，需要強有力的增長組織建設，以專業化的組織規范提升企業執行力，以優質的專業化執行點亮企業價值感，強大的組織化牽引，推進企業強反饋強企業價值力。
企業增長組織，領導力執行，“三大方法”值得快速推進。1）“強化價值觀引領”：刷新“持續增長型”價值觀，刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才。2）“強化組織執行機制”：亮化增長的戰略指向，建立增長型組織機制，刷新增長機制，強化增長舉措“組織化”落地執行。3）“組織化牽引執行反饋”：刷新組織機制，改變組織運作，點亮群策群力的“增長執行”，強化反饋回路。
“三大方法”之一——“強化價值觀引領”：刷新“持續增長型”價值觀，刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才
刷新良性增長價值觀，引領企業高效執行。“企業增長”是每一位優秀企業家的關注點，更是每一位企業家的卓越追求，強大的企業家精神鑄應優秀的“企業增長價值觀”，以可持續增長推動企業資源的高效調度，以高質量效率放大企業優勢能力的發揮，以高質量增長刷新產業級品牌價值，優秀企業價值觀，助推企業增長。
刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才。優秀的企業增長，源于優秀的企業商業構想，產業級品牌戰略，助推企業產業級品牌策劃經營，優良的產業品牌營銷策劃牽引高效業務布局，產業級營銷策劃點亮用戶經營，數字品牌策劃營銷大幅提升用戶購買頻率。
“三大方法”之二——“強化組織執行機制”：亮化增長的戰略指向，建立增長型組織機制，刷新增長機制，強化增長舉措“組織化”落地執行
建立專業化執行組織，完善專業化機制。優秀的增長組織驅動企業高質量增長，產業級增長驅動企業再發展，以產業級品牌戰略組織牽引企業可持續增長，以規范化的營銷部門、生產部門、研發部門等提升企業增長協同性，以專業化部門協同流程保障品牌營銷策劃等關鍵舉措的落地實施。
經典案例：根據公司財報、投者關系活動記錄表和東方證券研究所等綜合資訊說明，2019年九陽由事業部制調整為 BU 制，按產品劃分為豆漿、中式生 活、西式生活和凈水廚電四個 BU，按渠道劃分為線上、線下、Shark 和國際四個渠道 BU。BU制之下考核更細化，激勵落實到每一個業務單元；減少不必要的資源 浪費，供應鏈、研發資源統一支持，渠道 BU 統一對接產品 BU。同時加快內部反饋協作，渠道 BU 能更快地 將銷售信息反饋至產品 BU，縮短決策鏈條。
“三大方法”之三——“組織化牽引執行反饋”：刷新組織機制，改變組織運作，點亮群策群力的“增長執行”
強化組織高效落地，優化組織溝通。“強大的組織增長”需要強有力的組織落地，更需要優質的組織溝通機制，數字化技術使組織化溝通更加方便，以企業微信、騰訊會議等為代表的數字化溝通工具大大助推了企業數字化轉型升級，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃使組織溝通效率大大提升了，新零售策劃運營使品牌營銷組織的牽引力更強更有效果，品牌營銷組織價值感更充足。
組織化推進，高效式溝通。強大的企業組織，以高效的組織績效為保證，以強有力的組織執行為依托，以數字化績效管理工具為抓手，在線會議可追溯，在線溝通數據可提取，在線績效可穿透，這正是釘釘、企業微信等數字化管理工具的優勢所在，正是其企業增長的強大助力所在。
經典案例：根據JS環球生活招股說明書、公司年報、wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，JS 環球生活 2016 年、2017 年及 2018 年從 OEM 供應商采購的制成品成本分別占同期銷售成本的 83.2%、89.3% 及 90.8%，而原材料及組件僅占 15.7%、7.4%及 3.9%；九陽生產人員占比也較同業顯著更低，九陽供應鏈整合能力大大增強。
產業級企業增長，得益于強有力的企業級品牌戰略指引，得益于數字品牌營銷策劃創新，得益于全渠道營銷策劃再突破，數字化技術驅動的企業品牌策劃營銷創新不止，增長組織的專業化建設值得期待。企業數字化轉型升級大大加快，新零售模式策劃引領企業新發展新未來，新零售策劃運營等新商業策劃創新多多，產業級增長組織越專業，產業級增長越有保障；企業增長組織的專業領導力越強，執行力越強，企業增長的可行性越突出，價值感越明顯，且行且努力！
企業增長型策劃，貴在提升增長組織領導，強化增長策略的高效執行。優質的企業增長，需要強有力的增長組織建設，以專業化的組織規范提升企業執行力，以優質的專業化執行點亮企業價值感，強大的組織化牽引，推進企業強反饋強企業價值力。
企業增長組織，領導力執行，“三大方法”值得快速推進。1）“強化價值觀引領”：刷新“持續增長型”價值觀，刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才。2）“強化組織執行機制”：亮化增長的戰略指向，建立增長型組織機制，刷新增長機制，強化增長舉措“組織化”落地執行。3）“組織化牽引執行反饋”：刷新組織機制，改變組織運作，點亮群策群力的“增長執行”，強化反饋回路。
“三大方法”之一——“強化價值觀引領”：刷新“持續增長型”價值觀，刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才
刷新良性增長價值觀，引領企業高效執行。“企業增長”是每一位優秀企業家的關注點，更是每一位企業家的卓越追求，強大的企業家精神鑄應優秀的“企業增長價值觀”，以可持續增長推動企業資源的高效調度，以高質量效率放大企業優勢能力的發揮，以高質量增長刷新產業級品牌價值，優秀企業價值觀，助推企業增長。
刷新增長型商業構想，引入外部優秀人才。優秀的企業增長，源于優秀的企業商業構想，產業級品牌戰略，助推企業產業級品牌策劃經營，優良的產業品牌營銷策劃牽引高效業務布局，產業級營銷策劃點亮用戶經營，數字品牌策劃營銷大幅提升用戶購買頻率。
“三大方法”之二——“強化組織執行機制”：亮化增長的戰略指向，建立增長型組織機制，刷新增長機制，強化增長舉措“組織化”落地執行
建立專業化執行組織，完善專業化機制。優秀的增長組織驅動企業高質量增長，產業級增長驅動企業再發展，以產業級品牌戰略組織牽引企業可持續增長，以規范化的營銷部門、生產部門、研發部門等提升企業增長協同性，以專業化部門協同流程保障品牌營銷策劃等關鍵舉措的落地實施。
經典案例：根據公司財報、投者關系活動記錄表和東方證券研究所等綜合資訊說明，2019年九陽由事業部制調整為 BU 制，按產品劃分為豆漿、中式生 活、西式生活和凈水廚電四個 BU，按渠道劃分為線上、線下、Shark 和國際四個渠道 BU。BU制之下考核更細化，激勵落實到每一個業務單元；減少不必要的資源 浪費，供應鏈、研發資源統一支持，渠道 BU 統一對接產品 BU。同時加快內部反饋協作，渠道 BU 能更快地 將銷售信息反饋至產品 BU，縮短決策鏈條。
強化組織高效落地，優化組織溝通。“強大的組織增長”需要強有力的組織落地，更需要優質的組織溝通機制，數字化技術使組織化溝通更加方便，以企業微信、騰訊會議等為代表的數字化溝通工具大大助推了企業數字化轉型升級，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃使組織溝通效率大大提升了，新零售策劃運營使品牌營銷組織的牽引力更強更有效果，品牌營銷組織價值感更充足。
組織化推進，高效式溝通。強大的企業組織，以高效的組織績效為保證，以強有力的組織執行為依托，以數字化績效管理工具為抓手，在線會議可追溯，在線溝通數據可提取，在線績效可穿透，這正是釘釘、企業微信等數字化管理工具的優勢所在，正是其企業增長的強大助力所在。
經典案例：根據JS環球生活招股說明書、公司年報、wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，JS 環球生活 2016 年、2017 年及 2018 年從 OEM 供應商采購的制成品成本分別占同期銷售成本的 83.2%、89.3% 及 90.8%，而原材料及組件僅占 15.7%、7.4%及 3.9%；九陽生產人員占比也較同業顯著更低，九陽供應鏈整合能力大大增強。
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