成本型企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，貴在刷新成本型競爭，強(qiáng)在創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數(shù)字營銷策劃牽引新商業(yè)經(jīng)營的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，旨在以新零售策劃運(yùn)營實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最優(yōu)化，以新業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)邊界，以新商業(yè)經(jīng)營策劃推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化增長，更以持續(xù)性產(chǎn)品效用演進(jìn)推動(dòng)現(xiàn)象級(jí)營銷增長。
 
“四大要素”，點(diǎn)亮成本型競爭戰(zhàn)略。1）“用戶價(jià)值最優(yōu)化”：放大用戶價(jià)值，牽引新價(jià)值創(chuàng)造，點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，以龐大用戶消費(fèi)拉動(dòng)企業(yè)增長。2）“業(yè)務(wù)邊界最優(yōu)化”：界定業(yè)務(wù)類型，劃清業(yè)務(wù)邊界，細(xì)分業(yè)務(wù)類型，推動(dòng)業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化。3）“持續(xù)性產(chǎn)品效用演進(jìn)”：活化產(chǎn)品消費(fèi)效用，刷新產(chǎn)品增值經(jīng)營體系，以技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)演進(jìn)，建立新產(chǎn)品藍(lán)海曲線。4）“規(guī)模化增長指引”：以大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營指引企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模化增長，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率，構(gòu)建新商業(yè)經(jīng)營輪廓。
 
“四大要素”之一——“用戶價(jià)值最優(yōu)化”：放大用戶價(jià)值，牽引新價(jià)值創(chuàng)造，點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，以龐大用戶消費(fèi)拉動(dòng)企業(yè)增長
 
放大用戶價(jià)值，牽引新價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，在于其以“用戶價(jià)值刷新”為導(dǎo)向，持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略挖掘用戶消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值經(jīng)營，持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值創(chuàng)造之路。
 
點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，以龐大用戶消費(fèi)拉動(dòng)企業(yè)增長。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推行的過程，就是企業(yè)用戶消費(fèi)點(diǎn)亮的過程，就是其以新產(chǎn)業(yè)品牌激活新用戶認(rèn)知的過程，是其依托龐大的用戶消費(fèi)量點(diǎn)亮企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新之路的過程，是其以新產(chǎn)業(yè)用戶經(jīng)營拉動(dòng)企業(yè)再增長的過程。企業(yè)增長之路，因強(qiáng)勁的用戶消費(fèi)而更快，因強(qiáng)大的經(jīng)營創(chuàng)新而更強(qiáng)，因產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭戰(zhàn)略策劃而日益繁盛。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份除衛(wèi)生巾外，積極進(jìn)行多品類布局，在嬰兒紙尿褲、成人失禁用品商均有所涉獵。其在嬰兒紙尿褲方面，好之紙尿褲的銷量從 2016 年的 2.27 億 片提升到2019 年的 2.89 億片，年化增速達(dá)到 8.3%。 “四大要素”之二——“業(yè)務(wù)邊界最優(yōu)化”：界定業(yè)務(wù)類型，劃清業(yè)務(wù)邊界，細(xì)分業(yè)務(wù)類型，推動(dòng)業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化
 
界定業(yè)務(wù)類型，劃清業(yè)務(wù)邊界。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，助推企業(yè)新增長。企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，貴在充分界定業(yè)務(wù)類型，以優(yōu)勢業(yè)務(wù)牽引業(yè)務(wù)價(jià)值增長，以明星業(yè)務(wù)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)衍生，以新生業(yè)務(wù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)增長潛力。
 
細(xì)分業(yè)務(wù)類型，推動(dòng)業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)，需要其持續(xù)細(xì)分業(yè)務(wù)類型，以高價(jià)值業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長，以高品牌影響力業(yè)務(wù)點(diǎn)亮業(yè)務(wù)新價(jià)值，以高潛力業(yè)務(wù)打造新業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的業(yè)務(wù)組合最優(yōu)，企業(yè)的高價(jià)值增長自然“水到渠成”。
 
“四大要素”之三——“持續(xù)性產(chǎn)品效用演進(jìn)”：活化產(chǎn)品消費(fèi)效用，刷新產(chǎn)品增值經(jīng)營體系，以技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)演進(jìn)，建立新產(chǎn)品藍(lán)海曲線
 
活化產(chǎn)品消費(fèi)效用，刷新產(chǎn)品增值經(jīng)營體系。數(shù)字化商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)成本領(lǐng)先，需要其更加關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)效用，以明星產(chǎn)品點(diǎn)亮企業(yè)形象，以利潤提升提升企業(yè)利潤產(chǎn)出，更以高效產(chǎn)品組合點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營。持續(xù)提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，持續(xù)提升產(chǎn)品增值服務(wù)，企業(yè)的產(chǎn)品增值經(jīng)營能力越強(qiáng)，企業(yè)的價(jià)值感越充足。
 
以技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)演進(jìn)，建立新產(chǎn)品藍(lán)海曲線。產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能以產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，或以產(chǎn)品的獨(dú)特功能取悅用戶消費(fèi)，或以產(chǎn)品的經(jīng)典工藝點(diǎn)亮產(chǎn)品功能，或以產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造新用戶消費(fèi)感知。優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品消費(fèi)效用，助推企業(yè)大增長。
 
“四大要素”之四——“規(guī)模化增長指引”：以大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營指引企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模化增長，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率，構(gòu)建新商業(yè)經(jīng)營輪廓
 
以大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營指引企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模化增長。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)，需要其以新商業(yè)經(jīng)營策劃點(diǎn)亮企業(yè)前行之路，需要其以新業(yè)務(wù)拓展提升規(guī)模化水平，需要其以多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)造“高質(zhì)量增長”，更需要其以新商業(yè)增長創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值。
 
提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率，構(gòu)建新商業(yè)經(jīng)營輪廓。企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新，需要的不僅是快速提升業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，而且需要大力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效率，或是持續(xù)提升優(yōu)勢業(yè)務(wù)的市場競爭力，或是持續(xù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)增長潛力，或是提升多業(yè)務(wù)價(jià)值組合提升業(yè)績產(chǎn)出。多業(yè)務(wù)經(jīng)營，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)價(jià)值，構(gòu)建新商業(yè)增長大輪廓。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有先進(jìn)、極具現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地——“百亞國際產(chǎn)業(yè)園”，占地逾 300 畝，在專業(yè)化生產(chǎn)衛(wèi)生巾和紙尿褲方面具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，在生產(chǎn)效率、成本控制、供貨時(shí)效等方面形成了自身優(yōu)勢。 企業(yè)成本型競爭戰(zhàn)略策劃，并不單純以“低成本競爭取勝”，而是以創(chuàng)造持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢為指引，秉承產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的成本領(lǐng)先，需要其以新產(chǎn)業(yè)品牌營銷推進(jìn)用戶價(jià)值最優(yōu)化，以高價(jià)值業(yè)務(wù)組合推動(dòng)業(yè)務(wù)邊界高效擴(kuò)張，以新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，以新商業(yè)合作推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化增長，有其，企業(yè)成本領(lǐng)先之路，可以期待！