好競爭戰略，創造產業好價值。好的競爭戰略，優秀的企業競爭戰略，無不以“產業品牌戰略”為重要牽引，以產業級品牌營銷策劃創造“新藍海市場價值”，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費，以數字品牌營銷策劃拉升企業的競爭價值。好競爭，放大企業競爭優勢，拉升品牌勢能，讓企業經營再創佳績。
 
“三大特征”，點亮好競爭戰略。1）“專注優勢”：競爭行動圍繞“企業優勢”展開；專注優勢，專注經營提升。2）“勢能突出”：核心競爭要素突出，勢險節短；非核心環節弱化。3）“主題鮮明”：戰略主題鮮明，輪廓清晰；戰略主張令人信服，名符其實。
 
“專注優勢”：競爭行動圍繞“企業優勢”展開；專注優勢，專注經營提升
 
競爭行動圍繞“企業優勢”展開。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字品牌營銷策劃激活企業的新藍海新市場。所有優秀的競爭行動，大多是圍繞企業經營展開的，是圍繞企業新商業價值創新展開的，更是持續放大“企業優勢”的行為。
 
專注優勢，專注經營提升。企業的競爭優勢是多種多樣的，或以正宗原料點亮新“正宗消費”，或以經典工藝拉升“歷史價值”，更或以“場景終端”點亮新商業經營。放大企業經營優勢，壯大企業優勢資源，企業競爭必有“大突破”，企業經營必有“大未來”。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、德邦研究所等綜合資訊表明，東呈酒店2007年成立、數字化驅動，全要素賦能旗下加盟酒店，為大眾出行者提供高性價比住宿體驗的創新型連鎖酒店特許經營企業。截至2021年，東呈旗下加盟酒店已覆蓋30余省、直轄市和自治區，深耕華南和華中地區，公司共有已開業加盟酒店2,162家(此外還有3家直營店)，涵蓋經濟型、中檔、中高檔及高檔酒店，提供全流程特許經營服務。 “勢能突出”：核心競爭要素突出，勢險節短；非核心環節弱化
 
核心競爭要素突出，勢險節短。“好競爭戰略”的“好”，體現在其要素突出、優勢突出及勢能明顯。“要素突出”體現在企業有自已的“強大競爭要素”，獨占或者合占一些產業經營資源，在產業鏈經營中占據有利地位。“優勢突出”集中體現在企業的競爭要素非常突出，競爭要素發揮得當，快速的融入了企業創新經營。“勢能明顯”更多體現在企業的競爭舉措得當，營造出一種“上升”、“突破”的戰略態勢。
 
非核心環節弱化。企業的資源能力是有限的，每家企業要想快速突破，需要聚焦核心資源，全面點亮企業的優勢環節，同時減少一些不必要的投放，對于非核心環節、非核心領域等減少資源投入，集中資源能力提升“優勢業務產出”，持續放大核心環節價值。
 
“主題鮮明”：戰略主題鮮明，輪廓清晰；戰略主張令人信服，名符其實
 
戰略主題鮮明，輪廓清晰。好的競爭戰略，必定是品牌營銷策劃創新牽引的新商業戰略，必定是“戰略主題鮮明”的新業務戰略，必定是擁有強大“品牌主張”的新競爭戰略。
 
“養元六個核桃”以“經常用腦  常喝六個核桃”，點亮的是養元品牌，激活的的是“用戶核桃補腦”的潛在認知，前期主攻學生群體、白領群體等，中后期擴大至大眾消費，強有力的品牌主張，點亮了品牌新價值，創造了品牌新特色。
 
戰略主張令人信服，名符其實。優秀的戰略主張，彰顯的是品牌價值，創造的是品牌認知，放大的是企業競爭優勢。如“怕上火  喝王老吉”是王老吉涼茶的鮮明品牌主張，點亮的是“怕上火”的消費場景，植入的是“王老吉”優勢品牌，新品牌主張，直接拉升王老吉的品牌勢能，助其成為“涼茶品類引領者”。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、攜程、德邦研究所等綜合資訊表明，東呈酒店聚焦大眾出行住宿市場，為大眾出行者提供高性價比住宿體驗，目前已累計開發 13 個自主品牌、接近 30 項酒店產品，已形成覆蓋經濟型(2個)、中檔(6個)、中高檔(2個)和高檔(3個)的酒店品牌體系，其中檔酒店定價相對更低，也與全季等其他酒店集團中端產品形成差異化競爭。 好的競爭戰略，好在“企業競爭優勢”的持續挖掘與發揮，強在產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，勝在產業級品牌策劃傳播刷新的“戰略主題”，活在數字品牌營銷策劃激發的“產業級競爭勢能”。有強大的競爭優勢，有鮮明的戰略主題，企業競爭戰略，必會越來越好，越來越有成效。