點(diǎn)亮核心，點(diǎn)亮新競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，其要點(diǎn)在于充分挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略聚合“高價(jià)值用戶”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃點(diǎn)亮新價(jià)值要素，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活新競爭態(tài)勢(shì)。建立新商業(yè)曲線，創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值，更新新價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略，必當(dāng)大有斬獲。
 
“三大核心”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭，點(diǎn)亮新競爭戰(zhàn)略。1）“塑造新價(jià)值曲線”：洞悉買方新價(jià)值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價(jià)值曲線”。2）“凸顯關(guān)鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點(diǎn)亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。3）“鮮明的戰(zhàn)略主張”：擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點(diǎn)亮戰(zhàn)略主張；聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴(kuò)大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
 
“塑造新價(jià)值曲線”：洞悉買方新價(jià)值需求；打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價(jià)值曲線”
 
洞悉買方新價(jià)值需求。優(yōu)秀的買方價(jià)值，必然是由產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)的買方強(qiáng)消費(fèi)認(rèn)同激發(fā)的，必然是由產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引的，必然是由強(qiáng)有力的買方經(jīng)營創(chuàng)造生成的。買方新價(jià)值，點(diǎn)燃的是買方新產(chǎn)品新消費(fèi)認(rèn)知，創(chuàng)造的是高價(jià)值用戶消費(fèi)&品牌化服務(wù)。
 
打破舊戰(zhàn)略輪廓，塑造面向未來的“新價(jià)值曲線”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的新競爭戰(zhàn)略，無不要打破舊有的傳統(tǒng)品牌秩序，或以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)品牌聚合用戶消費(fèi)，或以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的“全渠道交互”，以智能貨架點(diǎn)亮用戶的在店感知、產(chǎn)品使用體驗(yàn)，以智能商圈激活潛力用戶，以在店成交、網(wǎng)店成交、社群成交等點(diǎn)亮新品牌價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業(yè)務(wù)模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施、教育、印刷等 領(lǐng)域滲透到適合廠商租賃和直租業(yè)務(wù)的新能源、高端設(shè)備等新興行業(yè)，形成了覆蓋十大板塊 50 多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的格局，形成了 2 個(gè)百億級(jí)、2 個(gè)五十億級(jí)、多個(gè)二十億級(jí)及若干億級(jí)市場(chǎng)的多層次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 “凸顯關(guān)鍵競爭要素”：專注競爭要素，鍛造新競爭特色；點(diǎn)亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)
 
專注競爭要素，鍛造新競爭特色。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)競爭，新的產(chǎn)業(yè)競爭，注定與企業(yè)的“新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展”相關(guān)，注定與企業(yè)的“科技型業(yè)務(wù)賦能”相關(guān)。依托既有企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，做大競爭特色，是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭的突破之路。
 
點(diǎn)亮差異化，做出新特色，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。競爭的差異化，在于企業(yè)對(duì)于自我競爭優(yōu)勢(shì)的全力挖掘，在于其對(duì)于“品牌基因”的強(qiáng)認(rèn)同，在于其基于“基地市場(chǎng)經(jīng)營”的大力提升。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司立足江蘇省、鞏固公司在省內(nèi)的核心優(yōu)勢(shì)，并將業(yè)務(wù)積極向融資租賃需求較大的地區(qū)拓展，近年來江蘇省租賃業(yè)務(wù)收入比例不斷上升，從 2018 年的15.3%升至2021年的23.6%，其余地區(qū)業(yè)務(wù)分布較為分散，主要集中在山東、四川、浙江、安徽等地。 “鮮明的戰(zhàn)略主張”：擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點(diǎn)亮戰(zhàn)略主張；聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴(kuò)大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
 
擁有鮮明戰(zhàn)略主題，點(diǎn)亮戰(zhàn)略主張。有創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)競爭，更要有“鮮明的戰(zhàn)略主張”。新穎的戰(zhàn)略主張，點(diǎn)亮的是企業(yè)競爭主題，創(chuàng)造的是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值，聚合的是用戶消費(fèi)人心。如“怕上火  喝王老吉”點(diǎn)亮的是品牌主張，激發(fā)的是“怕上火”的消費(fèi)感知，植入的是“王老吉”品牌心智，以品牌主張點(diǎn)亮“競爭新價(jià)值”，王老吉因之大勝。
 
聚攏戰(zhàn)略人才，持續(xù)擴(kuò)大競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，需要強(qiáng)有力的組織推進(jìn)，需要強(qiáng)有力的績效考核激勵(lì)，更需要人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大激發(fā)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略經(jīng)營，創(chuàng)造的是用戶價(jià)值，依賴的是強(qiáng)大的組織運(yùn)作能力，依賴的是立足于競爭要素的“強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定”，依賴的是“競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)”強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的專業(yè)組織人力建設(shè)。
 
新競爭戰(zhàn)略，贏在企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)挖掘下的“經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新”，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營銷策劃“大突破”，勝在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播彰顯的“新價(jià)值曲線”，活在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強(qiáng)競爭要素”。融入數(shù)字化技術(shù)革新趨勢(shì)，點(diǎn)亮新商業(yè)，更新戰(zhàn)略新主張，強(qiáng)化新藍(lán)海價(jià)值策略，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，由此而生。