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　　新零售策劃之信息化系統建設“四重天”

　　新零售平臺在國內以天貓、騰訊等為主，與此相對應，新零售平臺模式也以“三大模式為主”，其平臺運作模式因各自競爭優勢不同而顯現出不同特點，推進新零售策劃經營時我們可以重點關注。

　　“三大平臺模式”之一：天貓系

　　阿里巴巴“八路大軍”，天貓新零售做主導。阿里無疑是國內新零售行業的開創者，其最先提出了“新零售”的理念，“天貓新零售”是數字升級的主陣地，聯盟蘇寧系推進“家電數碼”新零售，八路縱隊各為歸屬，各有特色。

　　“公有流量池”建設是核心，平臺技術賦能是關鍵驅動力。阿里擁有強大的“平臺流量池”，用戶資源龐大、流量豐富，多數品牌商愿意加入“八路大軍”也是看重了“平臺的強大流量分發能力”，新零售策劃經營，有創新、有流量、有生意。

　　“三大平臺模式”之二：騰訊系

　　“微信、小程序”等是新零售連接主陣地，“連接力量”大于盟友。微信是騰訊系的“新零售業務制高點”，無數新零售品牌發力微信小程序，依托小程序匯聚用戶流量，驅動流量“裂變式增長”，社交連接的力量給了無數新零售品牌商以強大支撐。

　　“品牌會員池”建設是要點，吸引國內一線品牌。微信作為國內第一社交利器，其天生可以匯聚會員及匯聚流量，強化內容建設、活動裂變及會員營銷，可以收獲一眾粉絲，粉絲轉會員、會員變好友，新零售業務自然水到渠成；我們深度策劃的光明集團、六一健康移動醫療平臺等就屬于此類。

　　“三大平臺模式”之三：品牌自建系

　　依托強大品牌實力，“系統+品牌“雙驅動。優秀的新零售品牌不愿意依附于強大的互聯網平臺，傾向于自我建設、自我發展，走向了“品牌新零售”的道路。

　　目前風行的“品牌新零售策劃經營”是以“品牌自有渠道體系”為載體，以“品牌全域會員運營”為主線，強化線上線下業務的高度融合，升級自有信息化系統、物流體系和終端門店體系等，推進線上線下業務的“大整合”。

　　三大新零售平臺模式引領國內風潮，極具看點。阿里系坐擁龐大用戶資源及數據資源，微信系自有微信社交能量和連接價值，而品牌新零售“以自己為主”，推動全渠道業務大整合，一展風采。

　　上海韜慧咨詢，智能化品牌營銷專家，助推企業“價值化成長”，專精新零售策劃經營，獨創“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業咨詢工具，全面技術賦能、新零售系統搭建，從0到1實現企業“倍增式發展”，承諾業績增長、無成效退款，以科技手段、實用工具賦能企業“智能化品牌營銷”。