設計流量通道，更要積極變現。流量創新的過程，是其以品牌戰略指引流量品牌營銷策劃創新且高效變現的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，更是其升級數字化技術、推動流量轉化、激活流量大裂變的過程。匯聚優質流量，推動流量變現，讓流量自主裂變，流量通道因此打開，流量更具商業價值！
 
“三大階段”，創新流量通道變現。1）“流量集聚”：提升流量吸睛力，抓取“優質流量”；最大化集聚流量，讓流量細分且標準化。2）“流量變現”：植入商品，促進流量轉化；讓流量快變現，以服務拉開競爭差距。3）“流量裂變”：以老帶新，激活優質流量，讓用戶自主裂變；“引流—轉化—成交—再引流”自動循環。
 
“流量集聚”：提升流量吸睛力，抓取“優質流量”；最大化集聚流量，讓流量細分且標準化
 
提升流量吸睛力，抓取“優質流量”。品牌戰略指引流量品牌營銷策劃大創新，越優秀的流量運營，越能瞄準優質用戶，或提供定制化商品，植入定制式服務，讓商品定制化、更快速；或鎖定高端用戶，提供高端產品，更新產品價值，讓用戶更喜愛，也讓用戶群體“更優質”。
 
最大化集聚流量，讓流量細分且標準化。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新了產業品牌形象，而且點燃了用戶消費熱情，激發了用戶的高價值交互，或點亮明星產品，提升品牌曝光率，吸引到更優質的“消費流量”；或升級產品新功能，開發“新一代產品”，代言新產品新價值，滿足高端用戶的定制化、個性化訴求，兼顧“高性價比”的大眾化訴求，讓產品極具創新性，也極具價值感！
 
經典案例：根據公司公告、華創證券等綜合資訊表明，攜程公司以“Skyscanner+Trip.com”雙平臺發展海外業務，前者定位搜索比價平臺，增長相對穩健，2023 年占比總營收預計 7-8%;后者定位在線旅游預訂平臺，近年來實現高速增長，2023 年公 司除大中華地區的收入為 58.9 億元，同比增長 58.1%。 “流量變現”：植入商品，促進流量轉化；讓流量快變現，以服務拉開競爭差距
 
植入商品，促進流量轉化。有產品，有特色產品，才能吸引“優質用戶”；有流量，有優質流量，用戶的成交轉化率才會更高。優質的流量，依托產品實現“高轉化”，其或主推“明星產品”，更新產品價值，彰顯新功能，秀出新工藝，讓用戶獲得更多“新消費價值”；或主推定制化產品，讓產品極具個性化，吸引更多高端客戶，“局部定制”會讓高端客戶更喜愛！
 
讓流量快變現，以服務拉開競爭差距。數字化技術賦能差異化客戶經營，智能AI使客戶標簽更加豐滿及完整，越優秀的流量運營，越關注“流量的差異化運營”，或以“專屬團隊”更新用戶價值，以“專屬客戶經理”助力客戶明晰自我訴求，提升高端客戶認同感；或以“極致性價比”吸引大眾用戶，提供標準化產品，提供“高效交付”，大大提升大眾消費者的“滿意度”。
 
經典案例：根據Skyscanner、華創證券等綜合資訊表明，攜程Skyscanner于2003 年成立，定位機票比價平臺，2013 年和 2014 年推出租車服務和酒店 預訂，2016 年被攜程全資收購，2019 年月活用戶超 1 億，目前已是歐美主流的比價平臺 之一。 “流量裂變”：以老帶新，激活優質流量，讓用戶自主裂變；“引流—轉化—成交—再引流”自動循環
 
以老帶新，激活優質流量，讓用戶自主裂變。品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃大大提升了品牌知名度，品牌精選、特價促銷等大大激發了用戶交互，越優秀的產品，越能提供更優質的服務，越能聚攏“更優質的客戶”，更重要的是，提升用戶的口碑，通過會員積分等激勵用戶自主轉發品牌資訊及主題活動，通過產品優惠券、門店優惠券等激發客戶多次復購，讓優秀客戶“以老帶新”，讓優質流量可以帶來更多潛在客戶！
 
“引流—轉化—成交—再引流”自動循環。流量的快速變現，在于抓住目標用戶，實現快速成交；通過產品套餐、關聯推薦等實現多產品購買，通過“集成式消費方案”為用戶提供一攬子解決方案，通過“專屬服務”創造更加集合式、更多樣化的消費選擇，實現自主引流、自動成交、關聯購買、多次復購，由此實現流量的“自我循環及裂變”，讓流量真正“活”起來，讓用戶真正“動起來”！
 
流量通道變現，有階段。前期側重于“流量匯聚”，以全渠道品牌策劃傳播刷新產業品牌形象，匯聚全渠道流量，讓流量最大化集聚；中期偏重“流量變現”，以明星產品帶動“新產品組合”，以“增值服務”助力全渠道品牌營銷策劃，以數字化技術助推“差異化用戶服務及變現”；后期則偏重流量的自主循環及裂變，通過數字品牌營銷策劃激活流量“自我集聚及轉化”，通過會員權益及購買激勵推動流量“自主裂變”，則產業級品牌戰略可期，產業級品牌可成！