品牌定位策劃之三大競爭哲學路徑
發布時間：2024-09-08 ????點擊數：
升級競爭哲學，創造新品牌定位。品牌定位策劃創新的過程，是企業以品牌戰略指引品牌營銷策劃創新的過程，是其持續放大自有競爭優勢、持續點亮產業品牌策劃傳播的過程，更是升級數字化技術、積極應用新技術新工藝的過程。創新數字品牌營銷策劃手法，追逐規模者、以實力獲勝，強調價值者、以價值得力，注重根基者、創造利基價值，競爭哲學不同，企業發展路徑也會不同。
“三大競爭哲學”，點亮強品牌定位。1）“實力獲勝”：以規模化增長為導向，持續積累；資本助力，迅猛崛起。2）“價值得力”：持續創造價值，依靠價值取勝；創造差異化，提升高溢價。3）“利基創造”：點亮競爭優勢，創造“利基之地”；推動經營升級，持續打造新利基。
“實力獲勝”：以規模化增長為導向，持續積累；資本助力，迅猛崛起
以規?；鲩L為導向，持續積累。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃，不但指引著企業“規?；瘮U張”，而且指引著企業的持續積累。越優秀的品牌定位策劃，越會注重“產能規模”的提升，越會關注企業的“積累創造”，這些，都在助漲著企業的經營實力，推動著企業的迅猛發展。
資本助力，迅猛崛起。優秀的產業品牌，需要的是“強大的市場規模”，需要的是“持續的產能擴張”及“遍及全國的網點”，更需要的是“資本的強助力”。依托資本的力量，持續提升品牌的影響力，持續創造品牌的價值感，有規模提升，有品牌創造，自然會有“競爭實力”的增長。
經典案例：根據瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開出首店后以業內罕見的速度開店擴張，至 2020 年退市前已開出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉變經營策略，通過收縮調整、降本增效、新品推廣，放大公司在數字化能力、私域積累、門店數量和新零售模式運營上的優勢，同時注重供應鏈端和產品端能力的補齊提升。
“價值得力”：持續創造價值，依靠價值取勝；創造差異化，提升高溢價
持續創造價值，依靠價值取勝。產業級品牌策劃傳播，點燃著企業的品牌特質，創造著優秀的品牌價值，而且，這些價值是差異化的，是可以區隔競爭對手，也是可以持續創造的。這些價值，或以“明星產品”點亮產品消費價值，為用戶提供更有吸引力的消費體驗；或以“增值服務”提升服務感受，通過個性化定制創造不一樣的特色。價值越出彩，企業品牌越出色，企業競爭實力越強。
創造差異化，提升高溢價。數字化技術賦能客戶價值挖掘，數字品牌營銷策劃激活客戶新消費新價值，越優秀的產業品牌，越會擁有自己的“差異化特性”，或依托經典工藝、點亮產品的“厚重感”，或應用新技術、提升產品新功能、拉升品牌的“高溢價”，更或立足明星產品、點亮“產品價值感”，讓用戶樂在其中。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明，鹽津鋪子公司實行多品牌運作，聚焦七大核心品類。自 2021 年按照“多品牌、多品類、全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來，公司做大做強“鹽津鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食，“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類，產品品牌定位“好吃不貴，國民零食”，實現高品質+高性價比的產品。
“利基創造”：點亮競爭優勢，創造“利基之地”；推動經營升級，持續打造新利基
點亮競爭優勢，創造“利基之地”。優秀的品牌定位，其需要深度挖掘自己的競爭優勢，需要找到自己的“發展之基”，需要找到自己的“成長之地”。越優秀的產業品牌，越能將產業優勢發揮到極至，越能將“核心業務”的市場份額一再提升，越能將區域市場打造成“利基之地”，持續創造新市場新價值。
推動經營升級，持續打造新利基。企業參與市場競爭，需要有自己的“經營之地”，需要有自己的“升級之路”，更需要有自己的“利基市場”。明星產品，激活了用戶消費，創造了強有力的“產品認知”；明星區域，激活了區域市場的價值，創造了高價值的“市場認知”，也讓市場利基更堅實。
企業的競爭路徑，得益于品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更得益于數字化技術賦能的“多價值客戶經營”。創新數字品牌營銷策劃手法，以“規?；鲩L”推動企業實力持續積極，以“差異化”持續創造價值，更以“利基之地”持續打造新利基，持續創造新競爭新市場，則品牌定位策劃，必有大創造&大成就！
“三大競爭哲學”，點亮強品牌定位。1）“實力獲勝”：以規模化增長為導向，持續積累；資本助力，迅猛崛起。2）“價值得力”：持續創造價值，依靠價值取勝；創造差異化，提升高溢價。3）“利基創造”：點亮競爭優勢，創造“利基之地”；推動經營升級，持續打造新利基。
“實力獲勝”：以規模化增長為導向，持續積累；資本助力，迅猛崛起
以規?；鲩L為導向，持續積累。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃，不但指引著企業“規?；瘮U張”，而且指引著企業的持續積累。越優秀的品牌定位策劃，越會注重“產能規模”的提升，越會關注企業的“積累創造”，這些，都在助漲著企業的經營實力，推動著企業的迅猛發展。
資本助力，迅猛崛起。優秀的產業品牌，需要的是“強大的市場規模”，需要的是“持續的產能擴張”及“遍及全國的網點”，更需要的是“資本的強助力”。依托資本的力量，持續提升品牌的影響力，持續創造品牌的價值感，有規模提升，有品牌創造，自然會有“競爭實力”的增長。
經典案例：根據瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開出首店后以業內罕見的速度開店擴張，至 2020 年退市前已開出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉變經營策略，通過收縮調整、降本增效、新品推廣，放大公司在數字化能力、私域積累、門店數量和新零售模式運營上的優勢，同時注重供應鏈端和產品端能力的補齊提升。
持續創造價值，依靠價值取勝。產業級品牌策劃傳播，點燃著企業的品牌特質，創造著優秀的品牌價值，而且，這些價值是差異化的，是可以區隔競爭對手，也是可以持續創造的。這些價值，或以“明星產品”點亮產品消費價值，為用戶提供更有吸引力的消費體驗；或以“增值服務”提升服務感受，通過個性化定制創造不一樣的特色。價值越出彩，企業品牌越出色，企業競爭實力越強。
創造差異化，提升高溢價。數字化技術賦能客戶價值挖掘，數字品牌營銷策劃激活客戶新消費新價值，越優秀的產業品牌，越會擁有自己的“差異化特性”，或依托經典工藝、點亮產品的“厚重感”，或應用新技術、提升產品新功能、拉升品牌的“高溢價”，更或立足明星產品、點亮“產品價值感”，讓用戶樂在其中。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明，鹽津鋪子公司實行多品牌運作，聚焦七大核心品類。自 2021 年按照“多品牌、多品類、全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來，公司做大做強“鹽津鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食，“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類，產品品牌定位“好吃不貴，國民零食”，實現高品質+高性價比的產品。
點亮競爭優勢，創造“利基之地”。優秀的品牌定位，其需要深度挖掘自己的競爭優勢，需要找到自己的“發展之基”，需要找到自己的“成長之地”。越優秀的產業品牌，越能將產業優勢發揮到極至，越能將“核心業務”的市場份額一再提升，越能將區域市場打造成“利基之地”，持續創造新市場新價值。
推動經營升級，持續打造新利基。企業參與市場競爭，需要有自己的“經營之地”，需要有自己的“升級之路”，更需要有自己的“利基市場”。明星產品，激活了用戶消費，創造了強有力的“產品認知”；明星區域，激活了區域市場的價值，創造了高價值的“市場認知”，也讓市場利基更堅實。
企業的競爭路徑，得益于品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更得益于數字化技術賦能的“多價值客戶經營”。創新數字品牌營銷策劃手法，以“規?；鲩L”推動企業實力持續積極，以“差異化”持續創造價值，更以“利基之地”持續打造新利基，持續創造新競爭新市場，則品牌定位策劃，必有大創造&大成就！
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