品牌要獨立，品牌定位，要創(chuàng)新。品牌獨立性，或以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，鍛造專業(yè)化經(jīng)營組織，創(chuàng)造強品牌價值；或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶熱情，點亮“產(chǎn)業(yè)級品牌”；更或升級數(shù)字化技術(shù)，賦能高價值品牌建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，讓品牌更有“閃光點”，讓品牌更有“創(chuàng)造性”！
 
“五大方法”，讓品牌更獨立。1）“源于母體 分于母體”：挖掘母體經(jīng)營價值；創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行。2）“源于產(chǎn)業(yè) 勝于產(chǎn)業(yè)”：洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)增長；升級產(chǎn)業(yè)價值。3）“源于組織 出于組織”：創(chuàng)建新組織；提升專業(yè)化水平，獨立運作。4）“源于品牌 強于產(chǎn)品”：創(chuàng)造新品牌，點亮新價值；放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價值。5）“源于產(chǎn)地 贏于產(chǎn)地”：放大產(chǎn)地要素；升級新產(chǎn)地經(jīng)營。
 
“源于母體 分于母體”：挖掘母體經(jīng)營價值；創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行
 
品牌發(fā)展的歷程，是其創(chuàng)造獨立身份的過程，是其點亮品牌策劃手法、建立“品牌根據(jù)地”的過程，更是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌勢能的過程。抓住優(yōu)秀企業(yè)，挖掘企業(yè)本身的價值，全力創(chuàng)造新企業(yè)新增長，讓品牌極具創(chuàng)新性，也極具價值感。
 
挖掘母體經(jīng)營價值。企業(yè)，是品牌經(jīng)營的“母體”，是企業(yè)品牌創(chuàng)造的“大后方”。越獨立的品牌，越會借用母體的資源，越會挖掘母體企業(yè)的“大價值”，其或扎根于母體企業(yè)所在區(qū)域，更新母體企業(yè)的價值，融入企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”之中；或圍繞母體企業(yè)做“業(yè)務(wù)經(jīng)營”，為母體企業(yè)做“高價值配置”，娃借力母體企業(yè)“快發(fā)展”。
 
創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行。母體企業(yè)的大發(fā)展，將大大提升品牌背書，大大提升品牌的“價值感”。獨立的品牌，在事業(yè)上謀求獨立，在價值上追求“獨創(chuàng)”，同時，其可以大大借力母體企業(yè)的背書，借母企業(yè)品牌為之“張勢”，壯大自我品牌聲勢，助力企業(yè)擴張。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海爾通過收并購歐洲、北美等核心區(qū)域的知名品牌，全球化道路不斷鋪平。一方面，海外消費 者品牌忠誠度較高，國內(nèi)品牌出海知名度相對不足，收并購國外老牌可以快速打開海外市場；另一方面，收并購海外品牌也可以幫助中國企業(yè)更快獲取渠道資源，降低拓渠道成本和難度。 “源于產(chǎn)業(yè) 勝于產(chǎn)業(yè)”：洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)增長；升級產(chǎn)業(yè)價值
 
洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)增長。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越具有獨立性的品牌，越會洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，越會創(chuàng)造自我新價值，或開發(fā)新品類，升級產(chǎn)品新功能，占據(jù)“新產(chǎn)品賽道”，打造“現(xiàn)象級爆款”；或與知名達人合作，推出“品牌聯(lián)名”,塑造強大的“消費影響力”,迎合“年輕新一代”消費態(tài)勢，助推企業(yè)大發(fā)展。
 
升級產(chǎn)業(yè)價值。產(chǎn)業(yè)，有價值；品牌獨立性，更要有價值。品牌的獨立性，其卓越之處，在于其可以持續(xù)扎根于“產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造”，持續(xù)創(chuàng)造“行業(yè)精品”，或升級數(shù)字化技術(shù)，賦能“精益化制造”，鍛造“現(xiàn)象級產(chǎn)品”；或創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，直接鏈接C端用戶，推動C2B高級定制，讓產(chǎn)銷更通暢，讓供需更高效！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)伊萊克斯官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2023年伊萊克斯總額為 80 億瑞典克朗的全球工廠改造計劃已經(jīng)接近尾聲，在北美、南美和歐洲的冰洗以及廚電重點工廠提升模塊化和自動化效率，將部分基地整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，既有助于降低運營成本，又能提升供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。 “源于組織 出于組織”：創(chuàng)建新組織；提升專業(yè)化水平，獨立運作
 
創(chuàng)建新組織。全渠道品牌策劃傳播，大大點燃了用戶的消費熱情，大大提升了產(chǎn)業(yè)級品牌聲勢；而優(yōu)秀的品牌，獨立的品牌，不但對外可以聚攏用戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且可以建立“強有力的經(jīng)營組織”，或聚攏區(qū)域商業(yè)合作伙伴，共同搭建“區(qū)域商業(yè)聯(lián)盟體”，共同拓展區(qū)域的品牌影響力；或集聚新一代“名品精品”，建立“新商業(yè)解決方案”，為客戶提供集合式、一站式服務(wù)，讓客戶更喜愛！
 
提升專業(yè)化水平，獨立運作。專業(yè)級組織，創(chuàng)造專業(yè)級品牌，創(chuàng)造強大的“獨立品牌”。其可以設(shè)置“品牌部”，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)級品牌規(guī)劃，統(tǒng)籌全域品牌運營，鏈接VIP客戶；可以設(shè)置“運營部”，統(tǒng)籌線上、線下各類渠道，強化“全域會員運營”，拉升品牌聲勢，讓品牌極具市場競爭力，讓產(chǎn)品“貨暢其流”。
 
品牌獨立，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的“巧妙母體借勢”，得益于全渠道品牌營銷策劃點亮的“強大品牌形象”，得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，更得益于數(shù)字化技術(shù)賦能的全渠道品牌運營，以及數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的高用戶消費黏性，以及專業(yè)化組織支撐下的“強大創(chuàng)造”。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌獨立五法（下）》。