品牌能量大激活，品牌定位創(chuàng)新在即。品牌，有能量，才有價(jià)值；品牌，有價(jià)值，要激活。品牌能量的激活，挖掘自我品牌特質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷策劃，是首要的。企業(yè)應(yīng)于內(nèi)部升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、順勢(shì)而為，夯實(shí)技術(shù)、產(chǎn)品、全渠道經(jīng)營(yíng)之勢(shì)能；更應(yīng)于外部創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，聯(lián)合同檔次、同格調(diào)、同一目標(biāo)用戶之品牌，壯大品牌勢(shì)能。
 
“三大方法”，激活品牌大能量。1）“創(chuàng)造品牌能量體”：挖掘品牌力量；讓自己強(qiáng)大，擁有成功的價(jià)值。2）“建立品牌力量”：強(qiáng)大自己，成就品牌事業(yè)；創(chuàng)造高價(jià)值品牌力量。3）“借勢(shì)聯(lián)合力量”：借力優(yōu)質(zhì)資源；聯(lián)合推廣，壯大品牌聲勢(shì)。
 
“創(chuàng)造品牌能量體”：挖掘品牌力量；讓自己強(qiáng)大，擁有成功的價(jià)值
 
挖掘品牌力量。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越會(huì)“專注于自我成長(zhǎng)”，越會(huì)專注于自我品牌建設(shè)，或?qū)Ｗ⒂?ldquo;技術(shù)進(jìn)步”，順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)，訴求“精湛技術(shù)”的強(qiáng)技術(shù)品牌路線；或?qū)Ｗ⒂?ldquo;國(guó)際化進(jìn)程”，大力推進(jìn)“全球化”，讓全球化成為品牌經(jīng)營(yíng)的代名詞。
 
讓自己強(qiáng)大，擁有成功的價(jià)值。品牌能量，源于品牌自身的價(jià)值，源于品牌的“精益創(chuàng)造”。越優(yōu)秀的品牌，越能找到自己的優(yōu)秀之處，越能持續(xù)壯大自己的“品牌價(jià)值”。其或立足于產(chǎn)業(yè)鏈做整合，卡位“優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)”，代言新產(chǎn)業(yè)新未來(lái)；或創(chuàng)造“強(qiáng)有力認(rèn)知”，訴求“產(chǎn)業(yè)盟主”地位，極大提升自我產(chǎn)業(yè)影響力，成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的“主導(dǎo)者”。
  “建立品牌力量”：強(qiáng)大自己，成就品牌事業(yè)；創(chuàng)造高價(jià)值品牌力量
 
強(qiáng)大自己，成就品牌事業(yè)。越優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，越能持續(xù)做大自己，挖掘自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成就強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌。企業(yè)或基于自我強(qiáng)大生產(chǎn)能力，強(qiáng)調(diào)“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”，訴求“強(qiáng)大產(chǎn)能”，助推企業(yè)“快成長(zhǎng)”；或基于自我生產(chǎn)、品牌、研發(fā)、設(shè)計(jì)等多環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，建立“多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，訴求“產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)”，以此助推“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”。
 
創(chuàng)造高價(jià)值品牌力量。品牌，有價(jià)值，才能吸引用戶；有力量，才能壯大品牌聲勢(shì)。品牌能量的激活，需要“高價(jià)值品牌”的助力，其或引入智能設(shè)備，提供在店智能化交互，助力用戶試吃、試用、試穿等，讓用戶極具“貼心感”；或以“打造智能門店”為指引，引入更多樣化的產(chǎn)品，策劃會(huì)員專區(qū)、體驗(yàn)專區(qū)、品牌專柜等，讓用戶極具價(jià)值感，讓品牌極具“張力”！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)贏商網(wǎng)、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學(xué)院演講《TOP TOY:聚集場(chǎng)景體驗(yàn)，重構(gòu)潮玩商業(yè)模式》、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY 采用“店展結(jié)合”的模式，為消費(fèi)者提供復(fù)合的體驗(yàn)。店內(nèi)布局將消費(fèi)與展覽融 為一體，盲盒消費(fèi)區(qū)、非公開銷售的雕像區(qū)占據(jù)門店較大面積。以廣州正佳店為例，門店用 1/3 的黃金位置用于產(chǎn)品的展示而不做產(chǎn)品銷售，每個(gè)月進(jìn)行限量的全球的藝術(shù)品展覽，如蝙蝠俠、鋼鐵俠、小丑、火影忍者、海賊王等。從選址到門頭、設(shè)計(jì)、人流、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、 陳列、打卡點(diǎn)，TOP TOY 對(duì)門店各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。 “借勢(shì)聯(lián)合力量”：借力優(yōu)質(zhì)資源；聯(lián)合推廣，壯大品牌聲勢(shì)
 
借力優(yōu)質(zhì)資源。數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的品牌，越創(chuàng)新的品牌能量，越具有品牌影響力，越會(huì)與優(yōu)質(zhì)資源相結(jié)合，全面激活“自我品牌價(jià)值”。
 
借勢(shì)之法，企業(yè)或鎖定目標(biāo)用戶，聯(lián)絡(luò)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的消費(fèi)產(chǎn)品，提供“集合式產(chǎn)品方案”，創(chuàng)造更強(qiáng)的“消費(fèi)價(jià)值”；或與知名品牌IP聯(lián)合，共同推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，全力激活品牌的“影響力”。
 
聯(lián)合推廣，壯大品牌聲勢(shì)。企業(yè)在聯(lián)合推廣上越創(chuàng)新，越有價(jià)值感。其或策劃“聯(lián)名產(chǎn)品”，主推“戰(zhàn)略級(jí)新品”，提升產(chǎn)品價(jià)值感，拉升品牌聲勢(shì)；或策劃“聯(lián)合促銷活動(dòng)”，購(gòu)買彼此產(chǎn)品，可以獲得優(yōu)惠，可以極大提升用戶成交率。
 
品牌能量激活，需要品牌戰(zhàn)略指引下的“強(qiáng)大品牌力量”，需要全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮的“品牌價(jià)值”，更需要全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，以及數(shù)字化技術(shù)賦能的“高價(jià)值用戶交互”，以及數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“強(qiáng)品牌聲勢(shì)”。有品牌價(jià)值，有品牌事業(yè)，有聯(lián)合力量，品牌能量激活，未來(lái)可期！