改變細分維度，刷新品牌定位策劃，創造品牌大價值。企業細分突破，“維度劃分”是重要一環，多維度、多元化、價值化是企業產業級品牌戰略推行的關鍵指引，更是產業級品牌營銷策劃的“創新之源”。傳統的品牌策劃營銷及品牌定位，是以“產品細分”為底層支撐的，產品消費取向不同、品牌策劃傳播手法不同，品牌細分經營的價值不同，數字營銷策劃帶動的品牌&用戶強互動更加不同。
 
細分是手段，目標要有價值，更要有特色。品牌細分，助推其可以覆蓋多樣化的消費人群；產品細分，助推其可以創造更多樣化的產品，高效滿足產品消費訴求；而場景細分、門店細分、商業合作細分，可以讓企業擁有更多成長空間，擁有更多品牌跨越式成長可行性。
 
“三大要素”，改變細分維度，刷新品牌定位策劃，再造品牌切割成效。1）不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小。2）“尋找最大機會”：在細分中找機會；找到大機會。3）“細分要創造價值”：細分要持續創造市場；細分要更有商業價值。
 
“三大要素”之一——“不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小
 
細分要有度，不能過度。“細分”的目標是通過用戶細分、產品細分、文化細分等滿足用戶價值，以“細分”搶占更多小的、有價值、有潛力的“賽道”，以“細分”持續助推新商業增長。但如果一種細分操作，其潛力消費群體有限，商業化基礎不高，體量有限，就是“細分過度”了，不可取。
 
細分要有特色，不能越細分、市場越小。所有的細分，要有特色，才能被人銘記；所有的細分，要有價值，才能被行業所認可。優秀的品牌，創造優秀的產品，點亮優秀的價值。
 
經典案例：根據化妝品財經在線、騰訊視頻和德邦研究所等綜合資訊表明，2019 年雙十一前夕，韓束推出金剛俠面膜，上市 4 月即賣出 720 萬盒。該爆品的打造， 讓韓束又重新回歸消費者視野，其由原 SK-II資深科學家山田耕作先生研發，運用肌肽抗糖化實現“真金賦能，無懼初老肌”的功效、臉上“貼金”具有獵奇屬性。同時產品多次進入李佳琦直播間，創 8 分鐘賣出 40 萬盒的記錄，“李佳琦推薦”成為有力標簽。 “三大要素”之二——“尋找最大機會”：在細分中找機會；找到大機會
 
在細分中找機會。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的品牌定位策劃，于細分中創造著“業務增長的機會”，于新產品打造中點亮著“新產品增長機會”，于全渠道數字營銷策劃交互中點燃著“用戶全生命周期服務需求”。
 
找到大機會。大機會，是屬于時代的，所有的“大機會”，無不需要以人口紅利、區域紅利等時代紅利所點亮，無不需要強有力的“產業級品牌經營視角”創造著“大機會大價值”，無不以新商業經營創造“新產業消費價值”。
 
經典案例：根據飛瓜數據、德邦研究所等綜合資訊表明，近年來，抖音成為國際品牌、國貨品牌、新銳品牌各大化妝品品牌爭搶的流量平臺。2021年，抖音美妝品牌排行榜上，韓束連續多月銷售額排名前十，累計四個月位列第二，表現亮眼。 “三大要素”之三——“細分要創造價值”：細分要持續創造市場；細分要更有商業價值
 
細分要持續創造市場。產業級品牌細分，創造產業級細分市場。優秀品牌的細分之道，總會依托于自己的“行業競爭優勢”，總會以“新細分市場”點亮品牌特色，總會以數字化技術構建“豐富用戶畫像”，總會以“新區域經營”創造“產業級品牌價值”。
 
細分要更有商業價值。所有的細分，都要以“創造商業價值”為導向，沒有龐大“用戶需求規模”的用戶細分沒有價值，沒有強消費場景支撐的“產品細分”沒有價值，沒有強大“商業基礎”的“業務細分”不會帶來持續業務增長。
 
“高效細分”是企業產業級品牌戰略推行的絕佳機會，是其產業級品牌營銷策劃的典型驅動力，更是品牌策劃傳播激發的強品牌&用戶交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活“品牌大變革”，新產業品牌，因“優質細分”而更添魅力，因“價值創造”而更有細分必要性，如此，未來可期！