品牌切割戰(zhàn)之六大產(chǎn)品組建（下）
發(fā)布時(shí)間：2022-09-16 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之六大產(chǎn)品組建（上）》中，我們談到了“產(chǎn)品經(jīng)營”的大價(jià)值，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的大流量，更以“流量產(chǎn)品”、“拳頭產(chǎn)品”拉升用戶的價(jià)值認(rèn)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力，新商業(yè)情境下，統(tǒng)籌產(chǎn)品組合、點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，企業(yè)發(fā)展才能越來越強(qiáng)。
“六大產(chǎn)品”，推動(dòng)品牌強(qiáng)力切割。1）“流量產(chǎn)品”：刷新產(chǎn)品流量，強(qiáng)化產(chǎn)品承載；建立品牌流量池，做大流量產(chǎn)品。2）“拳頭產(chǎn)品”：提升產(chǎn)品戰(zhàn)斗力；疾速前行，打造拳頭產(chǎn)品。3）“形象產(chǎn)品”：樹立品牌形象；喚醒用戶認(rèn)知，提升用戶黏性。4）“超級產(chǎn)品”：超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品；超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營。5）“潛力產(chǎn)品”：培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色。6）“狙擊產(chǎn)品”：拉升產(chǎn)品，點(diǎn)對點(diǎn)狙擊對手；點(diǎn)亮產(chǎn)品，壓制對手發(fā)展空間。
“六大產(chǎn)品”之四——“超級產(chǎn)品”：超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品；超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營
超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃賦能全渠道產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然會(huì)有“超級產(chǎn)品”產(chǎn)生，其或以“超預(yù)期體驗(yàn)”滿足用戶的產(chǎn)品高性價(jià)比期望，或以“強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知”提升企業(yè)的高度價(jià)值認(rèn)可，更或以“全渠道產(chǎn)品認(rèn)知”活化新產(chǎn)品分銷。
超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營。超級產(chǎn)品的價(jià)值，在于可以大大提升企業(yè)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知度，可以持續(xù)放大“超級分銷價(jià)值”，可以持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營，更可以持續(xù)創(chuàng)造“新產(chǎn)品使用認(rèn)知”。如“六個(gè)核桃”點(diǎn)燃了整體植物蛋白飲料行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行了“消費(fèi)大躍遷”。
經(jīng)典案例：根據(jù)LuLuLemon官網(wǎng)、公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon以出色的面料聞名，Luon面料正是將Chip Wilson變成“King of Luon”的王牌面料，有一段時(shí)間75%的收入來自于該種面料制成的產(chǎn)品。
“六大產(chǎn)品”之五——“潛力產(chǎn)品”：培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色
培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”。用戶需求是源源不斷的，企業(yè)發(fā)展也是持續(xù)不斷的，持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，需要培育高潛力產(chǎn)品，或以新功能定義新一代產(chǎn)品效用，或以新消費(fèi)體驗(yàn)升級“用戶消費(fèi)感受”，更或以“顛覆式產(chǎn)品”拉升業(yè)務(wù)的整體增長。
潛力產(chǎn)品，開啟企業(yè)經(jīng)營的新時(shí)代，開啟產(chǎn)品利潤的新增長。新一代產(chǎn)品，創(chuàng)造新一代價(jià)值，定義新一代消費(fèi)，不但豐富了產(chǎn)品特色，而且點(diǎn)亮了產(chǎn)品經(jīng)營。
提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色。產(chǎn)品價(jià)值的提升，需要的對產(chǎn)品的“深度解剖”，是對產(chǎn)品各功能組件的深度分解，是對產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)的全方位解構(gòu)，讓產(chǎn)品多一些復(fù)合功能，讓產(chǎn)品多一些人性化體驗(yàn)，產(chǎn)品特色可以更強(qiáng)，產(chǎn)品價(jià)值可以更高。
經(jīng)典案例：根據(jù)LuLuLemon官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon的設(shè)計(jì)理念是在最需要的關(guān)鍵部位提供完美支撐，而其他部位則自由無舒服，這樣的穿著感通過兩種不同構(gòu)造來打造，優(yōu)秀工藝突出。
“六大產(chǎn)品”之六——“狙擊產(chǎn)品”：拉升產(chǎn)品，點(diǎn)對點(diǎn)狙擊對手；點(diǎn)亮產(chǎn)品，壓制對手發(fā)展空間
拉升產(chǎn)品，點(diǎn)對點(diǎn)狙擊對手。產(chǎn)品的價(jià)值，不但在于滿足目標(biāo)用戶的消費(fèi)需求，而且在于“參與市場競爭”，搶占市場份額。優(yōu)秀的產(chǎn)品，狙擊的不僅是產(chǎn)品，而且是保衛(wèi)“企業(yè)市場份額”。
點(diǎn)對點(diǎn)的打擊對手，點(diǎn)對點(diǎn)的狙擊產(chǎn)品，是以深度對標(biāo)競爭對手的產(chǎn)品為前提的，對標(biāo)競爭對手的產(chǎn)品賣點(diǎn)、材質(zhì)等，讓自己的功能集中于一點(diǎn)，更加突出，更加尖銳，以圖滿足用戶的“核心需求”，更以此點(diǎn)亮產(chǎn)品，壓制對手的發(fā)展空間。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品矩陣組建，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌及產(chǎn)品形象，得益于數(shù)字營銷策劃激活的新產(chǎn)品能量。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，深度賦能用戶的消費(fèi)價(jià)值，以“流量產(chǎn)品”聚合用戶消費(fèi)，以“拳頭產(chǎn)品”提升產(chǎn)品戰(zhàn)斗力，以“形象產(chǎn)品”喚醒用戶認(rèn)知，以“超級產(chǎn)品”點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營，以“潛力產(chǎn)品”活化產(chǎn)品特色，更以“狙擊產(chǎn)品”打擊競爭對手，如此，企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，可以期待！
“六大產(chǎn)品”，推動(dòng)品牌強(qiáng)力切割。1）“流量產(chǎn)品”：刷新產(chǎn)品流量，強(qiáng)化產(chǎn)品承載；建立品牌流量池，做大流量產(chǎn)品。2）“拳頭產(chǎn)品”：提升產(chǎn)品戰(zhàn)斗力；疾速前行，打造拳頭產(chǎn)品。3）“形象產(chǎn)品”：樹立品牌形象；喚醒用戶認(rèn)知，提升用戶黏性。4）“超級產(chǎn)品”：超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品；超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營。5）“潛力產(chǎn)品”：培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色。6）“狙擊產(chǎn)品”：拉升產(chǎn)品，點(diǎn)對點(diǎn)狙擊對手；點(diǎn)亮產(chǎn)品，壓制對手發(fā)展空間。
“六大產(chǎn)品”之四——“超級產(chǎn)品”：超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品；超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營
超級認(rèn)知，點(diǎn)亮超級產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃賦能全渠道產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然會(huì)有“超級產(chǎn)品”產(chǎn)生，其或以“超預(yù)期體驗(yàn)”滿足用戶的產(chǎn)品高性價(jià)比期望，或以“強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知”提升企業(yè)的高度價(jià)值認(rèn)可，更或以“全渠道產(chǎn)品認(rèn)知”活化新產(chǎn)品分銷。
超級產(chǎn)品，創(chuàng)造超級分銷，點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營。超級產(chǎn)品的價(jià)值，在于可以大大提升企業(yè)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知度，可以持續(xù)放大“超級分銷價(jià)值”，可以持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營，更可以持續(xù)創(chuàng)造“新產(chǎn)品使用認(rèn)知”。如“六個(gè)核桃”點(diǎn)燃了整體植物蛋白飲料行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行了“消費(fèi)大躍遷”。
經(jīng)典案例：根據(jù)LuLuLemon官網(wǎng)、公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon以出色的面料聞名，Luon面料正是將Chip Wilson變成“King of Luon”的王牌面料，有一段時(shí)間75%的收入來自于該種面料制成的產(chǎn)品。
“六大產(chǎn)品”之五——“潛力產(chǎn)品”：培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色
培育潛力產(chǎn)品，開啟第二輪“增長曲線”。用戶需求是源源不斷的，企業(yè)發(fā)展也是持續(xù)不斷的，持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，需要培育高潛力產(chǎn)品，或以新功能定義新一代產(chǎn)品效用，或以新消費(fèi)體驗(yàn)升級“用戶消費(fèi)感受”，更或以“顛覆式產(chǎn)品”拉升業(yè)務(wù)的整體增長。
潛力產(chǎn)品，開啟企業(yè)經(jīng)營的新時(shí)代，開啟產(chǎn)品利潤的新增長。新一代產(chǎn)品，創(chuàng)造新一代價(jià)值，定義新一代消費(fèi)，不但豐富了產(chǎn)品特色，而且點(diǎn)亮了產(chǎn)品經(jīng)營。
提升產(chǎn)品價(jià)值，活化產(chǎn)品特色。產(chǎn)品價(jià)值的提升，需要的對產(chǎn)品的“深度解剖”，是對產(chǎn)品各功能組件的深度分解，是對產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)的全方位解構(gòu)，讓產(chǎn)品多一些復(fù)合功能，讓產(chǎn)品多一些人性化體驗(yàn)，產(chǎn)品特色可以更強(qiáng)，產(chǎn)品價(jià)值可以更高。
經(jīng)典案例：根據(jù)LuLuLemon官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon的設(shè)計(jì)理念是在最需要的關(guān)鍵部位提供完美支撐，而其他部位則自由無舒服，這樣的穿著感通過兩種不同構(gòu)造來打造，優(yōu)秀工藝突出。
拉升產(chǎn)品，點(diǎn)對點(diǎn)狙擊對手。產(chǎn)品的價(jià)值，不但在于滿足目標(biāo)用戶的消費(fèi)需求，而且在于“參與市場競爭”，搶占市場份額。優(yōu)秀的產(chǎn)品，狙擊的不僅是產(chǎn)品，而且是保衛(wèi)“企業(yè)市場份額”。
點(diǎn)對點(diǎn)的打擊對手，點(diǎn)對點(diǎn)的狙擊產(chǎn)品，是以深度對標(biāo)競爭對手的產(chǎn)品為前提的，對標(biāo)競爭對手的產(chǎn)品賣點(diǎn)、材質(zhì)等，讓自己的功能集中于一點(diǎn)，更加突出，更加尖銳，以圖滿足用戶的“核心需求”，更以此點(diǎn)亮產(chǎn)品，壓制對手的發(fā)展空間。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，優(yōu)秀的產(chǎn)品矩陣組建，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌及產(chǎn)品形象，得益于數(shù)字營銷策劃激活的新產(chǎn)品能量。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，深度賦能用戶的消費(fèi)價(jià)值，以“流量產(chǎn)品”聚合用戶消費(fèi)，以“拳頭產(chǎn)品”提升產(chǎn)品戰(zhàn)斗力，以“形象產(chǎn)品”喚醒用戶認(rèn)知，以“超級產(chǎn)品”點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)營，以“潛力產(chǎn)品”活化產(chǎn)品特色，更以“狙擊產(chǎn)品”打擊競爭對手，如此，企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，可以期待！
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