在上一篇文章《品牌切割戰之六大產品組建（上）》中，我們談到了“產品經營”的大價值，建議企業以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶的大流量，更以“流量產品”、“拳頭產品”拉升用戶的價值認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活產品的戰斗力，新商業情境下，統籌產品組合、點亮產品價值，企業發展才能越來越強。
 
“六大產品”，推動品牌強力切割。1）“流量產品”：刷新產品流量，強化產品承載；建立品牌流量池，做大流量產品。2）“拳頭產品”：提升產品戰斗力；疾速前行，打造拳頭產品。3）“形象產品”：樹立品牌形象；喚醒用戶認知，提升用戶黏性。4）“超級產品”：超級認知，點亮超級產品；超級產品，創造超級分銷，點亮企業經營。5）“潛力產品”：培育潛力產品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產品價值，活化產品特色。6）“狙擊產品”：拉升產品，點對點狙擊對手；點亮產品，壓制對手發展空間。
 
“六大產品”之四——“超級產品”：超級認知，點亮超級產品；超級產品，創造超級分銷，點亮企業經營
 
超級認知，點亮超級產品。產業級品牌戰略指引產品經營，產業級品牌營銷策劃賦能全渠道產品經營，優秀的產品經營，必然會有“超級產品”產生，其或以“超預期體驗”滿足用戶的產品高性價比期望，或以“強產品認知”提升企業的高度價值認可，更或以“全渠道產品認知”活化新產品分銷。
 
超級產品，創造超級分銷，點亮企業經營。超級產品的價值，在于可以大大提升企業品牌及產品的認知度，可以持續放大“超級分銷價值”，可以持續點亮新商業經營，更可以持續創造“新產品使用認知”。如“六個核桃”點燃了整體植物蛋白飲料行業，引領行業進行了“消費大躍遷”。
 
經典案例：根據LuLuLemon官網、公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon以出色的面料聞名，Luon面料正是將Chip Wilson變成“King of Luon”的王牌面料，有一段時間75%的收入來自于該種面料制成的產品。  
“六大產品”之五——“潛力產品”：培育潛力產品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產品價值，活化產品特色
 
培育潛力產品，開啟第二輪“增長曲線”。用戶需求是源源不斷的，企業發展也是持續不斷的，持續的產品開發是企業永續經營的關鍵環節之一。優秀的產品經營，需要培育高潛力產品，或以新功能定義新一代產品效用，或以新消費體驗升級“用戶消費感受”，更或以“顛覆式產品”拉升業務的整體增長。
 
潛力產品，開啟企業經營的新時代，開啟產品利潤的新增長。新一代產品，創造新一代價值，定義新一代消費，不但豐富了產品特色，而且點亮了產品經營。
 
提升產品價值，活化產品特色。產品價值的提升，需要的對產品的“深度解剖”，是對產品各功能組件的深度分解，是對產品消費體驗的全方位解構，讓產品多一些復合功能，讓產品多一些人性化體驗，產品特色可以更強，產品價值可以更高。
 
經典案例：根據LuLuLemon官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon的設計理念是在最需要的關鍵部位提供完美支撐，而其他部位則自由無舒服，這樣的穿著感通過兩種不同構造來打造，優秀工藝突出。 “六大產品”之六——“狙擊產品”：拉升產品，點對點狙擊對手；點亮產品，壓制對手發展空間
 
拉升產品，點對點狙擊對手。產品的價值，不但在于滿足目標用戶的消費需求，而且在于“參與市場競爭”，搶占市場份額。優秀的產品，狙擊的不僅是產品，而且是保衛“企業市場份額”。
 
點對點的打擊對手，點對點的狙擊產品，是以深度對標競爭對手的產品為前提的，對標競爭對手的產品賣點、材質等，讓自己的功能集中于一點，更加突出，更加尖銳，以圖滿足用戶的“核心需求”，更以此點亮產品，壓制對手的發展空間。
 
優秀的產品經營，優秀的產品矩陣組建，得益于產業級品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播刷新的企業品牌及產品形象，得益于數字營銷策劃激活的新產品能量。融入數字化技術驅動的新數字品牌營銷策劃創新，深度賦能用戶的消費價值，以“流量產品”聚合用戶消費，以“拳頭產品”提升產品戰斗力，以“形象產品”喚醒用戶認知，以“超級產品”點亮產品經營，以“潛力產品”活化產品特色，更以“狙擊產品”打擊競爭對手，如此，企業的優秀產品，可以期待！