在上一篇文章《品牌切割戰之聚焦式切割五法（上）》中，我們談到了“聚焦式切割”的價值，建議企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以“聚焦式用戶切割”滿足用戶需求，以“聚焦優勢”強化產業級品牌策劃傳播，以“優勢持續進化”點亮數字品牌營銷策劃，更以“聚焦式大突破”助推企業大發展。
 
“五大方法”，聚焦式切割品牌，創造品牌新價值。1）“聚焦用戶做切割”：根植用戶需求，點亮用戶生活；創造用戶價值，激活高價值用戶經營。2）“聚焦優勢做切割”：統籌資源能力優化，鍛造核心競爭力；聚集優勢做拓展。3）“聚焦贏利做切割”：有贏利，大未來；創造品牌特色，助力品牌擴張。4）“戰略性淘汰做切割”：淘汰劣勢及非核心業務；創造新戰略增長。5）“堅守價值做切割”：堅守企業價值，點亮品牌經營；切割非核心，創造大價值。
 
“五大方法”之三——“聚焦贏利做切割”：有贏利，大未來；創造品牌特色，助力品牌擴張
 
有贏利，大未來。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，企業的“聚焦式切割”，要求其更加專注于自己的“贏利能力提升”，以“強贏利能力”推動強品牌切割，以“持續贏利”推動強品牌增長。
 
創造品牌特色，助力品牌擴張。每個品牌都有自己的特色，每個品牌都有自己的“價值主張”，優秀的價值主張，才能吸引，才能推動品牌的“持續贏利”，如露露樂蒙公司就是將面料科技持續應用到網球裝備等各類產品上，持續提升產品的科技感、價值感，以此持續盈利。
 
經典案例：根據露露樂蒙官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，露露樂蒙公司將多種面料科技運用至新產品上，新產品使用輕彈面料，有效提升動能和靈活度。例如，CourtCrush 女士網球連衣裙采用Everlux面料，透氣排汗，外側觸感柔軟，內側清爽順滑，帶有四面彈力，助力穿著者暢意運動。 “五大方法”之四——“戰略性淘汰做切割”：淘汰劣勢及非核心業務；創造新戰略增長
 
淘汰劣勢及非核心業務。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃再創新，產業級品牌策劃傳播點亮“戰略業務升級”，融入數字品牌營銷策劃賦能的“新業務經營”，持續推動戰略級業務升級、淘汰劣勢業務及非業務，是企業業務增長的“不二之選”，更是戰略增長的“必由之路”。
 
并非所有的業務都具有“戰略增長性”，并非所有的業務都可以極大規模增長，并非所有的業務都能快速突破，所以，除“戰略性投資業務”及“戰略性虧損業務”外，企業均可淘汰一些非增長業務及非核心業務，聚焦“核心增長”是需要的，聚焦“核心業務”是需要的。
 
創造新戰略增長。每家企業都有自己的“戰略增長極”，優秀的企業增長必然是連續的、可持續的，必然是擁有高增長的“新戰略增長”，此種增長，或是基于“自我競爭優勢”的持續激發，或是基于“長期戰略投資”的推進，更或是基于“技術通用”的戰略擴張。如“尼龍技術”推動拜耳公司業務的迅猛增長。
 
“五大方法”之五——“堅守價值做切割”：堅守企業價值，點亮品牌經營；切割非核心，創造大價值
 
堅守企業價值，點亮品牌經營。每家企業都有自己的成長方向，每家企業都有自己的增長價值，“聚焦式切割”就是讓用戶知曉自己的企業價值，持續圍繞“核心企業價值”做突破，或以“高品質”牽引供應鏈升級，或以“國際化”主導國際化研發及全球產業鏈，更或以“強品牌”拉動新一輪品牌傳播。
 
切割非核心，創造大價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助推企業“價值式切割”，深度依托企業競爭優勢，深度挖掘企業核心價值，與此同時，切割一些非核心產品，切割一些非核心主張，聚焦“產品核心價值”，聚焦“核心產品特性”，聚焦“核心終端增長”，都是需要的。
 
經典案例：根據Lululemon官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon采用“感觸科學”的設計理念，因穿著感受決定運動表現。因為感覺良好時，運動者腦中不再有其他雜念，才會壓得更低、保持更久、抬得更高來抵達自己原有的極限。Lululemon的設計理念是在最需要的關鍵部位提供完美支撐，而其他部位則自由無舒服，這樣的穿著感通過兩種不同構造來打造。 非切割無以聚焦，非淘汰無以增長，無“聚焦式切割”無法創造品牌大價值。融入數字化技術驅動的新商業變革大潮，點亮數字品牌營銷策劃的強驅動，優秀企業的“聚焦式切割”，貴以產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃再創新，贏在以產業級品牌策劃傳播刷新“用戶新認知”，強在“聚焦核心優勢”做拓展，活在“聚焦贏利”做強業務切割，更重要的是，面向未來做“戰略性切割”，并做“戰略性淘汰”，如此，大事可成！