企業增長策劃之高質量增長的七種思維（下）
發布時間：2021-03-28 ????點擊數：
我們在《企業增長策劃之高質量增長的七種思維（上）》中深度談及了前四種思維，此篇文章中我們重點關注《企業增長策劃之高質量增長的七種思維》的后三種思維！企業增長，貴在高質量增長，優秀增長思維，產生優秀關鍵行動，推動企業高質量增長。數字化技術風行的年代，企業數字化轉型升級大大加快，創造線上線下一體化新零售模式策劃新手法，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，革新產業級品牌戰略，創新品牌策劃營銷策劃新手法，推進數字營銷策劃新手法，企業可以創造新一輪增長，創造高質量增長。
“七種思維”，點亮高質量增長。1）“數智化思維”：面向數字化未來，點亮智能化發展，以數字化驅動未來，以科技驅動增長，以未來前瞻細化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業增長，全員參與企業互動，全面點亮產業級增長能量。3）“精細化思維”：點亮精細化思維，刷新產業級增長，穩步推進，以創新式突破為指引，精細化運營。4）“財務性思維”：擁有產業級增長思維，點亮成本和收益精細化權衡，提高產出收益率，增收為重，成本節約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅動，企業價值鏈經營優化，提升經營鏈經營效率，確保其高效、精簡和科技型經營。6）“增長預算思維”：列明增長預算，活化產業級增長財務價值，優化資源配置。7）“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業化增長機制驅動，創新增長組織設計及協同規劃。
“七種思維”之五——“全價值鏈思維”：營銷驅動，企業價值鏈經營優化，提升經營鏈經營效率，確保其高效、精簡和科技型經營
營銷驅動，全價值鏈經營強化持續增長。數字營銷策劃的浪潮已經席卷中國，品牌營銷策劃創新引領著企業新發展，產業級品牌策劃引領企業價值鏈運營升級，基于企業產業級競爭優勢助推企業增長，以數字化技術助推企業數字化轉型升級，以企業線上線下一體化新零售模式策劃打開企業增長新通道，以線上線下聯動式新零售策劃運營等新商業策劃助推企業增長，更新企業全價值鏈經營，放大企業新增長。
提升企業經營效率，點亮企業科技賦能。優秀企業總能刷新企業經營思維，點亮企業持續增長思維，點亮數字化技術的驅動作用，以智能品牌營銷策劃驅動企業再增長，以智能終端、云貨架、智能大屏等點亮產業級品牌戰略，創新數字營銷策劃新手法，以新業務重組優化業務結構，以新科技賦能企業新發展。
經典案例：根據固安捷年報、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國成立，目前已是全球最大的為企業提供 MRO 產品及服務的分銷商。其經營種類從最初的電氣設備批發延展到了近 170 萬種豐富的 MRO 品 類、SKU達 2000 萬個；經營范圍從北美洲的美國走向加拿大，進而擴張到歐洲及亞洲市場。2006-2019 年公司營收由 58.84 億美元增長至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
“七種思維”之六——“增長預算思維”：列明增長預算，活化產業級增長財務價值，優化資源配置
列明增長預算，活化產業級增長財務價值。企業高質量增長，本就是對企業業務組合的一種新突破，是對企業業務的一種新發展，優秀企業總能點亮企業的財務預算，持續活化資源配置，注重現金流等保障。
高質量增長下的“增長預算”，其旨在提升產業級品牌戰略實效性，刷新產業級品牌策劃營銷價值，點亮產業級企業增長，聚焦核心業務的持續增長，減少不必要的業務虧損及成本支出，持續擴大多元化業務收入，增收支出，并持續擴大重點項目的預算撥付。
“七種思維”之七——“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業化增長機制驅動，創新增長組織設計及協同規劃
強化增長組織設計，創新增長組織機制。增長型組織設計，一直是優秀企業關注的助推產業級增長的“關鍵環節”之一，優秀的增長組織，有清晰的增長組織架構，可以聚合市場推廣、區域銷售、產品研發、品牌公關、IT建設等多方面資源，活化增長組織投入，刷新產業級增長組織機制，推動增長組織的落地性和實戰性、實效性。
推動業務協同，強化高價值組織協同。數字化技術驅動企業高速增長，企業數字化轉型升級放大產業級增長，聚焦核心業務組織建設，規范增長性職能、快速增長機制，規范業務增長流程，推動戰略級組織協同。
經典案例：根據米思米官網、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業品最大電商平臺。其旗下業務線有 “FA 事業”、“模具零件 事業”、“VONA 事業”三大事業部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業務線。13 年以后，在 VONA 事業部的拉動下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤均進入快速增長階段。
數字化技術驅動企業數字化轉型升級，科技賦能新零售模式策劃助推企業增長，產業級品牌戰略推動企業高質量發展，全渠道品牌營銷策劃點亮企業業績增長之路，數字品牌策劃營銷刷新用戶的增長認知，基于數智化點亮高質量增長的科技賦能，推動全員參與企業營銷策劃創新，以高收入增長率及優質收益主點亮“高質量增長財務指標”，推動企業全價值鏈快速發展。
“七種思維”，點亮高質量增長。1）“數智化思維”：面向數字化未來，點亮智能化發展，以數字化驅動未來，以科技驅動增長，以未來前瞻細化未來。2）“全員式參與”：全員參與企業增長，全員參與企業互動，全面點亮產業級增長能量。3）“精細化思維”：點亮精細化思維，刷新產業級增長，穩步推進，以創新式突破為指引，精細化運營。4）“財務性思維”：擁有產業級增長思維，點亮成本和收益精細化權衡，提高產出收益率，增收為重，成本節約為輔。5）“全價值鏈思維”：營銷驅動，企業價值鏈經營優化，提升經營鏈經營效率，確保其高效、精簡和科技型經營。6）“增長預算思維”：列明增長預算，活化產業級增長財務價值，優化資源配置。7）“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業化增長機制驅動，創新增長組織設計及協同規劃。
“七種思維”之五——“全價值鏈思維”：營銷驅動，企業價值鏈經營優化，提升經營鏈經營效率，確保其高效、精簡和科技型經營
營銷驅動，全價值鏈經營強化持續增長。數字營銷策劃的浪潮已經席卷中國，品牌營銷策劃創新引領著企業新發展，產業級品牌策劃引領企業價值鏈運營升級，基于企業產業級競爭優勢助推企業增長，以數字化技術助推企業數字化轉型升級，以企業線上線下一體化新零售模式策劃打開企業增長新通道，以線上線下聯動式新零售策劃運營等新商業策劃助推企業增長，更新企業全價值鏈經營，放大企業新增長。
提升企業經營效率，點亮企業科技賦能。優秀企業總能刷新企業經營思維，點亮企業持續增長思維，點亮數字化技術的驅動作用，以智能品牌營銷策劃驅動企業再增長，以智能終端、云貨架、智能大屏等點亮產業級品牌戰略，創新數字營銷策劃新手法，以新業務重組優化業務結構，以新科技賦能企業新發展。
經典案例：根據固安捷年報、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，固安捷于 1928 年在美國成立，目前已是全球最大的為企業提供 MRO 產品及服務的分銷商。其經營種類從最初的電氣設備批發延展到了近 170 萬種豐富的 MRO 品 類、SKU達 2000 萬個；經營范圍從北美洲的美國走向加拿大，進而擴張到歐洲及亞洲市場。2006-2019 年公司營收由 58.84 億美元增長至 114.86 億美元，CAGR 為5.3%。
列明增長預算，活化產業級增長財務價值。企業高質量增長，本就是對企業業務組合的一種新突破，是對企業業務的一種新發展，優秀企業總能點亮企業的財務預算，持續活化資源配置，注重現金流等保障。
高質量增長下的“增長預算”，其旨在提升產業級品牌戰略實效性，刷新產業級品牌策劃營銷價值，點亮產業級企業增長，聚焦核心業務的持續增長，減少不必要的業務虧損及成本支出，持續擴大多元化業務收入，增收支出，并持續擴大重點項目的預算撥付。
“七種思維”之七——“增長組織式思維”：強化增長組織設置，專業化增長機制驅動，創新增長組織設計及協同規劃
強化增長組織設計，創新增長組織機制。增長型組織設計，一直是優秀企業關注的助推產業級增長的“關鍵環節”之一，優秀的增長組織，有清晰的增長組織架構，可以聚合市場推廣、區域銷售、產品研發、品牌公關、IT建設等多方面資源，活化增長組織投入，刷新產業級增長組織機制，推動增長組織的落地性和實戰性、實效性。
推動業務協同，強化高價值組織協同。數字化技術驅動企業高速增長，企業數字化轉型升級放大產業級增長，聚焦核心業務組織建設，規范增長性職能、快速增長機制，規范業務增長流程，推動戰略級組織協同。
經典案例：根據米思米官網、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，米思米成立于 1963 年，是日本 MRO 工業品最大電商平臺。其旗下業務線有 “FA 事業”、“模具零件 事業”、“VONA 事業”三大事業部，其中 VONA 是米思米在 2010 年底推出、以電商銷售為主的業務線。13 年以后，在 VONA 事業部的拉動下(15→19 年收入從 482 億日元到 1463 億日元)，公司收入和利潤均進入快速增長階段。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號