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創新企業競爭，創造企業經營新范式，大切割，大未來。市場競爭日益激烈，創新的企業經營，貴在以產業級品牌戰略創新企業品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，更以數字營銷策劃激發品牌&用戶的高效交互。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，企業的競爭，與時俱進，更與企業的競爭層次相匹配，前期以產品主導，中期以品牌引領，后期以商業模式創新創造“新增長”。
 
“三大范式”，強勢品牌切割，創新企業競爭范式。1）“產品主導范式”：洞察產品優勢，找到“產品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領袖風范。2）“品牌引領范式”：依托企業競爭優勢，搶占“特色第一品牌”；提高溢價，引領品牌大增長及大賦能。3）“模式創新范式”：融入數字化，以互聯網經營創新突破；合適匹配，構建自主“品牌產業鏈”，共筑“新產業同盟”。
 
“三大范式”之一——“產品主導范式”：洞察產品優勢，找到“產品差異點”；強化唯一，做到第一，強化品類領袖風范
 
洞察產品優勢，找到“產品差異點”。創新的企業競爭，創新的產品是企業發展的基礎，“優秀的產品”是企業發展的強大支撐，是企業品牌營銷策劃的“新起點”，更是企業前期迅猛增長的“助推劑”。
 
優秀的產業級品牌戰略，始于優秀的產品經營，贏在強大的“明星產品打造”，勝在“產品特色”牽引的大消費。產品，成就明星品牌，創造更優質的產品消費價值。
 
強化唯一，做到第一，強化品類領袖風范。優秀的產品，或以產業級品牌戰略高度刷新“第一形象”，可以是“產能規模”的第一，可以是“細分品類的第一”，可以是所銷售區域的第一。更或以“特色產品”創造“特色價值”，以唯一的消費點亮產品特色，以唯一的特色激發新產品經營，特色品類成就“品類領袖”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福創新麻辣燙湯底配方，通過加入奶粉等營養成分，使麻辣燙更符合大眾口味，公司“經典骨湯”配方經典、有辨識度，由于“麻”、“辣”具有一定成癮性，湯底風味足、能形成一定口味粘性，是品牌擁有長生命周期的重要支撐。 “三大范式”之二——“品牌引領范式”：依托企業競爭優勢，搶占“特色第一品牌”；提高溢價，引領品牌大增長及大賦能
 
依托企業競爭優勢，搶占“特色第一品牌”。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的消費特色，優秀的品牌，總能持續挖掘自己的競爭優勢，或以“經典工藝”點亮“匠心精神”，或以正宗產地彰顯產品的“純正性”，更或以區域背書/國家背書等點亮“高端品牌特色”。
 
提高溢價，引領品牌大增長及大賦能。產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，產業級品牌形象拉升產品溢價，產業級消費助推“品牌大增長”。基于全渠道場景的消費體驗，基于用戶智能推薦的數字營銷策劃創新，基于互聯網平臺的產業級品牌建設，都在大大提升企業的產業品牌溢價，持續引領著品牌的大增長，持續助推著數據的“大賦能”。
 
“三大范式”之三——“模式創新范式”：融入數字化，以互聯網經營創新突破；合適匹配，構建自主“品牌產業鏈”，共筑“新產業同盟”
 
融入數字化，以互聯網經營創新突破。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發企業成長新動能，互聯網經營大大推動了企業增長，物聯網使企業發展更有成效，更有價值感。積極引入互聯網經營，升級VIP會員為“消費商”，招募品牌大使成為“企業經營”，互聯網經營助力，企業經營創新，更上一層樓。
 
合適匹配，構建自主“品牌產業鏈”，共筑“新產業同盟”。我們已經進入了智能品牌策劃營銷的新時代，以數字企業為基礎，持續創造“品牌特色”牽引的新產業消費，積極組建“強產業品牌”主導的多產業經營、多主體參與的品牌策劃，構建零售商主導、品牌商參與、資本商共存的“新產業同盟”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，楊國福公司成立于 2003 年，歷經 19 年的發展，創新打造“可以喝的麻辣燙”湯底配方、“斤式自選”服務模式和“單人單鍋”烹飪方式，重塑消費者對麻辣燙的觀感。根據弗若斯特沙利文數據，按商品交易總額以及餐廳數量計算，2020年公司以 49 億商品交易額、5238 家門店在國內中式快餐市場排名第一，市占率約 0.7%。 企業競爭，隨企業發展而發展，隨規模壯大而日新月異。企業少年期，以產品品牌營銷策劃為手段，全力打造爆款，放大品牌特色，點亮品牌差異點，開啟“產品主導的企業大發展”。企業青年期，以產業級品牌戰略指引企業品牌策劃營銷創新，以產業級品牌策劃傳播拉升“品牌溢價”，更以數字營銷策劃強化品牌&用戶的強交互。企業壯年期，融入數字化技術驅動的新商業變革浪潮，強化互聯網經營再放大，刷新數字品牌營銷策劃的新價值新天地，構建自主“品牌產業鏈”，共同構筑“新產業同盟”，做企業者，大未來。