創造超值消費，創造新消費新醫療。醫療領域的“超值消費”，就是要以互聯網醫療品牌戰略點燃用戶的新醫療消費，以全渠道品牌營銷策劃激活“高價值用戶醫療”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶“集成式醫療消費”，更重要的是，持續升級數字化技術，挖掘用戶的不同醫療消費需求，創新數字品牌營銷策劃手法，激活“周期式消費”，點亮更高頻醫療消費計劃。
 
新醫療，新價值，新創造。點亮客戶分類，做好消費計劃，以此點亮“超值消費”大布局。“三大方法”，創造超值消費。1）“優選高價值用戶”：植入醫療特色，提供高價值診療；優選高級別用戶，創造用戶新醫療價值。2）“集成式消費計劃”：集成式會員消費，點亮會員價值；集合式診療，創造系列醫療價值。3）“周期式消費激發”：效果引領，醫療方案再創造；周期式消費，周期式服務，激活更高頻消費計劃。
 
“優選高價值用戶”：植入醫療特色，提供高價值診療；優選高級別用戶，創造用戶新醫療價值
 
植入醫療特色，提供高價值診療。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，新的醫療消費，就是要深度挖掘醫療服務價值，以“新醫療消費特色”點亮新醫療手法，以“個性化診療”吸引高價值用戶，以“多學科會診”點亮新醫療品牌策劃傳播，讓用戶樂享個性化診療，讓用戶擁有更高效的“診療服務”。
 
優選高級別用戶，創造用戶新醫療價值。數字化技術賦能多樣化用戶標簽，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，超值消費，就是要創造“高價值醫療消費體驗”，或以“智能AI”賦能客戶價值挖掘，或以“高價值醫療服務”點亮品牌新特色，更或以“多學科會診”讓客戶更有信任感，讓客戶診療服務更超值。
 
經典案例：根據公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，生美機構專精于服務，醫美機構專精于技術，美麗田園通過標準化優質服務、高端的產品調性、緊抓商圈的門店選址精準鎖定中高端核心客群，雙美會員數穩健增長、人均消費額在疫情下整體穩定。 “集成式消費計劃”：集成式會員消費，點亮會員價值；集合式診療，創造系列醫療價值
 
集成式會員消費，點亮會員價值。醫療消費，尤其是高端醫療消費，其多數是“會員制”的，設計專屬式、個性化、專家服務式的“醫療會員權益”，分成專家服務、高級醫療服務及大眾醫療服務等不同層次，滿足用戶常規式診療、專家式會診等多項服務，真正點亮會員大價值，真正讓會員醫療消費“更加個性化”，更有價值感。
 
集合式診療，創造系列醫療價值。基于用戶的疾病情況，基于會員的權益情況，基于用戶健康的長遠考慮，新消費醫療，多數會創造“集合式診療服務”，瞄準用戶病癥、點亮用戶新消費新價值，聚集核心病種、確保用戶的長遠健康感，創意醫療服務、點亮醫療新特色，讓用戶真正樂享其中，讓專家真正幫助用戶解決核心問題。
 
經典案例：根據公司公告、wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2022 年，美麗田園公司醫美業務收入達 6.2 億 (占比 38%)，相較 2019 年復合增長 10.1%，高于生美業務的 2.6%，雙美業態歷經疫情三年收入仍維持正增且體量趨同，其核心在于多年深耕直營所積累的強大門店管理能力孵化出創收能力突出的優質單店，生美單店平均年收入中樞 500 萬左右，醫美單店年 均收入已高達 3000-3500 萬元，兩條腿走路模式逐步成型。 “周期式消費激發”：效果引領，醫療方案再創造；周期式消費，周期式服務，激活更高頻消費計劃
 
效果引領，醫療方案再創造。無效果，不醫療；無服務，不醫療；超值的醫療消費，解決的是“用戶的個性化健康難題”，突出的是“專家診療”帶來的顯著效果，彰顯的是“強醫療品牌”引發的強用戶認同。有顯著效果，有創新性醫療方案，有極富創意的診療服務，則超值消費，值得期待。
 
周期式消費，周期式服務，激活更高頻消費計劃。醫療服務，尤其是針對于疑難疾病的醫療服務，用戶治療疾病及恢復健康，需要一定的周期；需要診療過程，需要更多個性化服務，需要更多學科醫生的參與，需要專家定期的指導。基于用戶的持久健康需求，定制個性化診療計劃，提供周期式服務及診斷治療，診療服務自然超值，超值消費自然“水到渠成”。
 
用戶的醫療超值消費，因品牌戰略指引的醫療品牌營銷策劃創新而興，因“高價值用戶”點亮的全渠道品牌策劃傳播而盛，因“集合式醫療服務”而提供更多用戶健康價值。升級數字化技術，挖掘用戶多樣化健康價值；創新數字品牌營銷策劃手法，推動用戶的集合式診療，激發周期式醫療消費，則用戶的“超值消費”，必有大成就&大未來！