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品牌再定義，品牌再切割，創造品牌營銷策劃新天地。優秀的品牌經營，贏在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播定義品牌消費新價值，以產業級數字營銷策劃賦能產品新價值，更以優秀的產品標準喚醒用戶消費的新認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品牌價值，全新的品牌定義，助推企業品牌大增長。
 
“六重再定義”，點亮品牌大切割。1）“定義消費理由”：品牌之刀，切出消費新范式；給出產品購買理由，消費更給力。2）“賦予產品價值”：產品有特色；大價值，劃出新空間。3）“塑造產品標準”：賦能產品特色；塑造產品新標準，區別產品新維度。4）“引領大眾消費價值觀”：創造新消費；再造“大眾”消費新價值觀。5）“建造消費欲望新燈塔”：激發消費欲望；建造品牌價值燈塔。6）“打造產業號召力”：創造產業新價值；打造產業新號召力，召喚新未來。
 
“六重再定義”之一——“定義消費理由”：品牌之刀，切出消費新范式；給出產品購買理由，消費更給力
 
品牌之刀，切出消費新范式。品牌切割，其重要意義在于創新品牌經營的角度，以產業級品牌戰略視角提供“創新的品牌經營思路”，以產業級品牌營銷策劃提升品牌曝光度，更以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費。面向用戶新價值消費，切出消費新范式，品牌之刀，更有價值。
 
給出產品購買理由，消費更給力。給出產品購買理由，創造產品消費價值，持續創造品牌消費，才能創造產品購買的新理由，創造產品的新價值。產品消費越給力，產品的價值感越強，產品的特色感越充足；此種產品特色，或是基于產品原料做擴張，或是基于經典工藝做突破，亮點越突出，價值越給力。
 
經典案例：根據潤百顏微信公眾號、淘寶直播間、天風證券研究所等綜合資訊表明，潤百顏與夸迪是華熙主推的兩大品牌，次拋原液為主推的大單品，以大品牌+大單品的模式帶動其余品牌及單品的銷售。從淘寶數據看，潤百顏與夸迪的銷售額持續高速增長，次拋原液等大單品表現突出。其已積極擁抱多種渠 道，如線上的 KOL 的直播帶貨、線下對臨床醫生和患者進行學術研討、培訓等方式。在品類端總體采用大單品帶動小單品的形式，積極推進品牌力的建設。 “六重再定義”之二——“賦予產品價值”：產品有特色；大價值，劃出新空間
 
產品有特色。產品特色，決定了產品的消費潛力，決定著產品的消費價值；目標用戶越明確的產品，其產品價值越突出，其產品消費越具有指向性。產品特色，或是基于產品原料種植，或是基于新產品功能，或是基于強有力的技術突破；產品有特色，品牌再定義。
 
大價值，劃出新空間。產品的價值，一方面在于樹立產品競爭優勢，放大產品消費價值，另一方面在于以“新產品”劃出新空間，持續讓新產品催生新消費，新消費產生新市場。如百事可樂就催生了“年輕一代”的新可樂，創造了“年輕感”可樂新空間。
 
經典案例：根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，夸迪主打 5D 玻尿酸，爆款星品 5D 玻尿酸戰痘次拋原液、5D 煥顏精粹次拋精華原液和 5D 極光勻凈亮膚次拋原液等，產品類別涉及潔面、面膜、爽膚水等多個品類，并針對溫和清 潔、補水保濕、控油滋養等功效進行分類。 “六重再定義”之三——“塑造產品標準”：賦能產品特色；塑造產品新標準，區別產品新維度
 
賦能產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活產品的新價值，新產業品牌，“產品特色”是需要的，“產品標準”是必要的。一家企業既可以賦能產品，創造產品的新特色，又可以放大產品消費，建立產品的新標準，自然會擁有“品牌發展主導權”。
 
塑造產品新標準，區別產品新維度。產品，對于消費品企業來說是用來消費的，對于工業品企業來說是用來加工生產的，優秀的產品，創造著產品消費價值，規范著“產品標準”，創造著“產品特色”。新一代品牌，主導著新一代產品經營，建立著新一代產品標準，讓用戶產生更多的價值認同感。
 
品牌六重定義，意味著企業以產業級品牌戰略指引著品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情，以數字營銷策劃激活著產品的新認知，更重要的是，品牌之到，注定要全力點亮新產品消費，要切出“產品消費新市場”，要界定“產業級品牌新價值”。更多方法請見《品牌切割戰之品牌六重再定義（下）》。