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在上一篇文章《品牌切割戰之品牌六重再定義（上）》中，我們談到了“品牌再定義”的價值，談到了品牌再定義的特色所在，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以全渠道數字營銷策劃激活產品新價值，更重要的是，以“新消費”定義品牌新價值，以“新文化”引領大眾消費價值觀，以“新產業”打造品牌的產業號召力。
 
“六重再定義”，點亮品牌大切割。1）“定義消費理由”：品牌之刀，切出消費新范式；給出產品購買理由，消費更給力。2）“賦予產品價值”：產品有特色；大價值，劃出新空間。3）“塑造產品標準”：賦能產品特色；塑造產品新標準，區別產品新維度。4）“引領大眾消費價值觀”：創造新消費；再造“大眾”消費新價值觀。5）“建造消費欲望新燈塔”：激發消費欲望；建造品牌價值燈塔。6）“打造產業號召力”：創造產業新價值；打造產業新號召力，召喚新未來。
 
“六重再定義”之四——“引領大眾消費價值觀”：創造新消費；再造“大眾”消費新價值觀
 
創造新消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃激發著用戶的新消費，新型消費，拉動著品牌增長；二次元等新消費群體的涌現，推動著品牌經營的再升級。
 
再造“大眾”消費新價值觀。大眾化消費，點亮產品消費新價值，創造品牌經營新天地。傳統的“大眾消費觀”，基于傳統的產品經營來做“底層支撐”，基于高品質、高價值產品做“品質支撐”，而新一代的用戶消費，更側重浸入感及科技感，強調個性化感知。與時俱進，融入“新大眾消費觀”，是每個優秀品牌的戰略課題。
 
“六重再定義”之五——“建造消費欲望新燈塔”：激發消費欲望；建造品牌價值燈塔
 
激發消費欲望。“用戶消費”牽引企業增長，“用戶消費欲望”創造新用戶消費價值，用戶的消費欲望越大，其對產品的渴求度越高，其對品牌經營的要求越高。激發消費欲望，提供高品質產品，創造高滿足經營，激發著品牌的新價值定義。
 
建造品牌價值燈塔。“消費欲望”牽引品牌發展，“消費價值”點亮新產業品牌經營，“品牌價值燈塔”——依托于品牌競爭優勢，創造新消費特色，點亮著新用戶消費價值，定義著新產業品牌發展。優秀的品牌價值燈塔，或以產業級技術創造產品新功能，或以顛覆式新品創造品牌新特色，創造價值，點亮燈塔，品牌經營，由此而成。
 
經典案例：根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，華熙生物專注玻尿酸 20 余年 的科研實力匠心智造“智慧玻尿酸”護膚新方式，采用 HA+生物活膚技術，讓活性成分與玻尿酸協同作用，針對不同肌膚問題，分級呵護，致力于為每位愛美者提供精準肌膚解決 方案。潤百顏包含次拋大師、水光、水潤、高保濕等多個系列，涵蓋次拋原液、乳液/面霜、 精華水/噴霧、面膜等產品品類，主打明星產品蜂巢玻尿酸水潤次拋原液、蜂巢玻尿酸緊致 次拋原液、蜂巢玻尿酸凈膚次拋原液等。 “六重再定義”之六——“打造產業號召力”：創造產業新價值；打造產業新號召力，召喚新未來
 
創造產業新價值。品牌的新消費，產業的新價值，源于產業經營者對于自我競爭優勢的強化，源于品牌建設者對于“新產品新消費”的深度挖掘。新的產業品牌，要想迅猛崛起，一方面需要點亮用戶消費，以新產品新技術點亮產品特色，另一方面需要創造“新產業價值”，或以“互聯網平臺”提升產業經營效率，或以“新智能終端”點亮用戶消費新感知。
 
打造產業新號召力，召喚新未來。優秀的產業品牌，定義著產業新消費，定義著“劃時代的新產品”，定義著“劃時代的新價值”。召喚新未來，展示產業新成就，“產業號召力”自然由此而生。
 
經典案例：根據潤百顏公司官網、夸迪微信公眾號、天風證券研究所等綜合資訊表明， 2017 年 2 月，潤百顏護膚品正式登陸天貓旗艦店，一經銷售獲得廣泛市場好評，僅用約一年時間就突破 1 億元銷售額大關。2018 年 12 年，故宮博物院與華熙生物聯名推出“故宮口紅”。 截至 2020 年，潤百顏始終保持高速增長，雙十一穩居天貓國貨精華第一。 品牌大切割，對于企業品牌營銷策劃是一大挑戰，而對于企業的產業級品牌戰略推進是“一大機會”，優秀的品牌經營者，必能以產業級品牌策劃傳播刷新產品消費，以數字營銷策劃創造“引領型消費價值觀”，更以“強大的用戶消費欲望”建設“品牌價值燈塔”，持續打造企業的“產業品牌號召力”。品牌再定義，拓寬品牌發展新天地，創造品牌發展新境界，大可一試。