品牌競爭，拉升層次，創新品牌切割。品牌競爭，是企業競爭的核心環節之一，是企業業績增長的“強驅動環節”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃牽引企業新商業增長，優秀的企業經營，卓越的品牌競爭，無不以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，無不以產業級品牌策劃傳播刷新企業經營，無不以“企業競爭優勢”為基礎刷新品牌競爭層次，無不以“強品牌競爭”拉升企業競爭優勢，從而推動企業跨越式發展。
 
“三大層次”，明晰品牌競爭境界，創新品牌切割。1）“品牌核心競爭力之爭”：洞察企業競爭要素，點亮品牌經營；對決核心競爭力，點亮品牌優勢。2）“品牌勢力之爭”：劃分品牌勢力范圍；對比核心產品，對決產品價值。3）“品牌市場之爭”：聚合市場資源，細化品牌表現；營銷主導，品牌設計及傳播對戰。
 
“品牌核心競爭力之爭”：洞察企業競爭要素，點亮品牌經營；對決核心競爭力，點亮品牌優勢
 
洞察企業競爭要素，點亮品牌經營。企業經營，無不要面對激烈的市場競爭，無不要以“競爭優勢”為驅動，應對激烈的市場挑戰。強大的品牌崛起，無不依靠強大的“品牌核心競爭力”，以強大的“品牌核心競爭力”活化企業經營，拉升與競爭對手的距離，以此，獲勝。
 
對決核心競爭力，點亮品牌優勢。品牌之爭，從根本上來說，是各方的“核心競爭力”之爭，品牌是企業經營的重要環節，品牌之爭就是“雙方核心競爭力”的對決。 品牌發展之爭，爭的是“品牌發展的潛力”，對應的是企業經營規模及業務規模之爭；品牌傳播之戰，爭的是“用戶消費心智”，對應的是企業經營實力及經營價值之爭；品牌體驗之戰，爭的是“終端落地能力及運營執行能力”，對應的是企業品牌全渠道觸點建設之戰，對決的是各品牌競爭參與方的渠道經營、觸點落地及全渠道聯動能力。
 
“品牌勢力之爭”：劃分品牌勢力范圍；對比核心產品，對決產品價值
 
劃分品牌勢力范圍。品牌勢力，因品牌的業務領域不同而不同，因品牌的競爭實力不同而不同，更因品牌的目標消費群不同而不同。品牌勢力之爭，爭在業務，落在產品。
 
品牌勢力之爭，多因業務拓展及對決引發，劃分品牌勢力，就是各參與者界定業務范圍及品牌主導者。如新茶飲市場爭奪，就是喜茶、古茗等各品牌劃分主力業務及主營品種的過程，更是各品牌明星產品點亮、各品牌主營業務劃分的過程。
 
對比核心產品，對決產品價值。“核心產品”，點亮了各品牌經營的優秀消費價值，點亮了各產品線的“經營亮點”。品牌勢力劃分，必然由各產品來完成，明星產品點亮業務價值，“現象級產品”搶占用戶消費心智，由用戶的購買來完成。
 
品牌勢力之戰，決戰于用戶心智，落地于“核心產品”，表現于“實際購買”。品牌勢力之戰，成于業務劃分，落于產品經營及“產品大突破”。 “品牌市場之爭”：聚合市場資源，細化品牌表現；營銷主導，品牌設計及傳播對戰
 
聚合市場資源，細化品牌表現。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮產品經營，品牌競爭的“高級別”，在于多方參與者的“品牌之戰”，以“強大優勢”聚合企業市場資源，以“強大品牌經營”塑造企業競爭力，更以“品牌表現”壯大企業經營。
 
品牌市場之爭，爭在市場營銷，搶在“品牌心智”。外在市場競爭是表象，內在“消費激發”才是本質。
 
營銷主導，品牌設計及傳播對戰。品牌競爭的“市場之爭”，大多是“營銷主導”的，或是“戰略級新品”的開發，搶占新消費人群；或是“新穎品牌傳播”的推進，通過小紅書、知乎等新媒體創造強烈的“品牌認知”；更或是通過“全渠道觸點聯動”，創造新產業品牌價值，讓品牌形象更深入人心。
 
如“王老吉”將嶺南涼茶文化發揚光大，搶占“怕上火”的消費場景，嫁接了“王老吉”品牌，從而開拓出“涼茶飲料”這一新品類。更如“六個核桃”強調“經常用腦”的消費場景，通過新媒體大力度傳播，引發辦公人群、學生人群等目標消費者的關注，點燃了“植物蛋白”飲料的新熱潮。
 
品牌競爭，因“品牌核心競爭力”之爭而更有長遠性，因“品牌勢力之爭”而劃分市場格局，因“品牌市場之爭”而極具市場突破性，更因“數字化新技術賦能”而更有價值感。順應數字化技術驅動的數字品牌營銷策劃強賦能，點亮產業級品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃大創新，推動全渠道聯動的產業級品牌策劃傳播，做強品牌核心特色，厘定品牌經營新格局，聚合市場經營大創造，品牌競爭，將更加豐富多彩，看點十足。