品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      品牌切割戰(zhàn)之品牌競爭三大層次
      發(fā)布時間:2022-09-13 ????點擊數(shù):
      品牌競爭,拉升層次,創(chuàng)新品牌切割。品牌競爭,是企業(yè)競爭的核心環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)業(yè)績增長的“強驅(qū)動環(huán)節(jié)”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)增長,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營,卓越的品牌競爭,無不以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,無不以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)經(jīng)營,無不以“企業(yè)競爭優(yōu)勢”為基礎(chǔ)刷新品牌競爭層次,無不以“強品牌競爭”拉升企業(yè)競爭優(yōu)勢,從而推動企業(yè)跨越式發(fā)展。
       
      “三大層次”,明晰品牌競爭境界,創(chuàng)新品牌切割。1)“品牌核心競爭力之爭”:洞察企業(yè)競爭要素,點亮品牌經(jīng)營;對決核心競爭力,點亮品牌優(yōu)勢。2)“品牌勢力之爭”:劃分品牌勢力范圍;對比核心產(chǎn)品,對決產(chǎn)品價值。3)“品牌市場之爭”:聚合市場資源,細化品牌表現(xiàn);營銷主導(dǎo),品牌設(shè)計及傳播對戰(zhàn)。
       
      “品牌核心競爭力之爭”:洞察企業(yè)競爭要素,點亮品牌經(jīng)營;對決核心競爭力,點亮品牌優(yōu)勢
       
      洞察企業(yè)競爭要素,點亮品牌經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營,無不要面對激烈的市場競爭,無不要以“競爭優(yōu)勢”為驅(qū)動,應(yīng)對激烈的市場挑戰(zhàn)。強大的品牌崛起,無不依靠強大的“品牌核心競爭力”,以強大的“品牌核心競爭力”活化企業(yè)經(jīng)營,拉升與競爭對手的距離,以此,獲勝。
       
      對決核心競爭力,點亮品牌優(yōu)勢。品牌之爭,從根本上來說,是各方的“核心競爭力”之爭,品牌是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),品牌之爭就是“雙方核心競爭力”的對決。
      品牌發(fā)展之爭,爭的是“品牌發(fā)展的潛力”,對應(yīng)的是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及業(yè)務(wù)規(guī)模之爭;品牌傳播之戰(zhàn),爭的是“用戶消費心智”,對應(yīng)的是企業(yè)經(jīng)營實力及經(jīng)營價值之爭;品牌體驗之戰(zhàn),爭的是“終端落地能力及運營執(zhí)行能力”,對應(yīng)的是企業(yè)品牌全渠道觸點建設(shè)之戰(zhàn),對決的是各品牌競爭參與方的渠道經(jīng)營、觸點落地及全渠道聯(lián)動能力。
       
      “品牌勢力之爭”:劃分品牌勢力范圍;對比核心產(chǎn)品,對決產(chǎn)品價值
       
      劃分品牌勢力范圍。品牌勢力,因品牌的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同而不同,因品牌的競爭實力不同而不同,更因品牌的目標消費群不同而不同。品牌勢力之爭,爭在業(yè)務(wù),落在產(chǎn)品。
       
      品牌勢力之爭,多因業(yè)務(wù)拓展及對決引發(fā),劃分品牌勢力,就是各參與者界定業(yè)務(wù)范圍及品牌主導(dǎo)者。如新茶飲市場爭奪,就是喜茶、古茗等各品牌劃分主力業(yè)務(wù)及主營品種的過程,更是各品牌明星產(chǎn)品點亮、各品牌主營業(yè)務(wù)劃分的過程。
       
      對比核心產(chǎn)品,對決產(chǎn)品價值。“核心產(chǎn)品”,點亮了各品牌經(jīng)營的優(yōu)秀消費價值,點亮了各產(chǎn)品線的“經(jīng)營亮點”。品牌勢力劃分,必然由各產(chǎn)品來完成,明星產(chǎn)品點亮業(yè)務(wù)價值,“現(xiàn)象級產(chǎn)品”搶占用戶消費心智,由用戶的購買來完成。
       
      品牌勢力之戰(zhàn),決戰(zhàn)于用戶心智,落地于“核心產(chǎn)品”,表現(xiàn)于“實際購買”。品牌勢力之戰(zhàn),成于業(yè)務(wù)劃分,落于產(chǎn)品經(jīng)營及“產(chǎn)品大突破”。
      “品牌市場之爭”:聚合市場資源,細化品牌表現(xiàn);營銷主導(dǎo),品牌設(shè)計及傳播對戰(zhàn)
       
      聚合市場資源,細化品牌表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品經(jīng)營,品牌競爭的“高級別”,在于多方參與者的“品牌之戰(zhàn)”,以“強大優(yōu)勢”聚合企業(yè)市場資源,以“強大品牌經(jīng)營”塑造企業(yè)競爭力,更以“品牌表現(xiàn)”壯大企業(yè)經(jīng)營。
       
      品牌市場之爭,爭在市場營銷,搶在“品牌心智”。外在市場競爭是表象,內(nèi)在“消費激發(fā)”才是本質(zhì)。
       
      營銷主導(dǎo),品牌設(shè)計及傳播對戰(zhàn)。品牌競爭的“市場之爭”,大多是“營銷主導(dǎo)”的,或是“戰(zhàn)略級新品”的開發(fā),搶占新消費人群;或是“新穎品牌傳播”的推進,通過小紅書、知乎等新媒體創(chuàng)造強烈的“品牌認知”;更或是通過“全渠道觸點聯(lián)動”,創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價值,讓品牌形象更深入人心。
       
      如“王老吉”將嶺南涼茶文化發(fā)揚光大,搶占“怕上火”的消費場景,嫁接了“王老吉”品牌,從而開拓出“涼茶飲料”這一新品類。更如“六個核桃”強調(diào)“經(jīng)常用腦”的消費場景,通過新媒體大力度傳播,引發(fā)辦公人群、學(xué)生人群等目標消費者的關(guān)注,點燃了“植物蛋白”飲料的新熱潮。
       
      品牌競爭,因“品牌核心競爭力”之爭而更有長遠性,因“品牌勢力之爭”而劃分市場格局,因“品牌市場之爭”而極具市場突破性,更因“數(shù)字化新技術(shù)賦能”而更有價值感。順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字品牌營銷策劃強賦能,點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃大創(chuàng)新,推動全渠道聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播,做強品牌核心特色,厘定品牌經(jīng)營新格局,聚合市場經(jīng)營大創(chuàng)造,品牌競爭,將更加豐富多彩,看點十足。
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