點亮企業大創造，助力企業大增長。企業的大增長，需要其找到自己的競爭優勢，前瞻行業發展、抓住“行業發展紅利”，立足科技創新、升級數字化技術、賦能產業大創造，創新數字品牌營銷策劃、點燃用戶的消費熱情，更以品牌戰略牽引業務大升級、點亮新產業新價值，讓新商業模式助推企業“大創造”，讓企業增長更可持續！
 
“五大創造”，助力企業大增長。1）“紅利型增長”：抓住行業紅利，助推企業躍遷；激活用戶消費，牽引企業大增長。2）“產業再創造”：技術大創造，產業再創新；新科技，新變革，新創造。3）“模式再創新”：升級數字化，借力互聯網；新模式，強服務，新增長。4）“成本再優化”：上規模，成本再降低；極致性價比，助推大增長。5）“經營再拉升”：效率大提升，內部優勢資源再激發；削減冗余，價值鏈革新。
 
“紅利型增長”：抓住行業紅利，助推企業躍遷；激活用戶消費，牽引企業大增長
 
抓住行業紅利，助推企業躍遷。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業增長，越要抓住行業發展的“大紅利”，或抓住細分行業，拓展新品類新市場，牽引“新品類大增長”，開辟“新業務新藍海”；或升級行業價值，打造“現象級爆款”，定義新消費新特色，以“新一代產品”開辟新行業，帶來新一輪增長。
 
激活用戶消費，牽引企業大增長。企業增長，需要“用戶消費”的強加持，需要“新一代大增長”。其或細分用戶消費，抓住“精品用戶”，開發新一代精品，點燃“高品質產品”的消費熱情，讓用戶極具價值認同感；或升級產品功能，應用新材料，引入新科技，讓產品功能更強&效果更好，推動企業“大增長”。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、公司微信公眾號、浙商證券研究所等綜合資訊表明，三夫戶外公司在 2015 年上市前就有兩個自有品牌 SANFO(三夫)、ANEMAQEN(阿尼瑪卿)，作為對主線經銷產品的補充，定位專業適 用、價格適中，其中部分產品以公司名作為 LOGO，起到市場推廣的作用。上市后，公司 在 2016 年推出 KIDSANFO(三夫兒童)，以順應二胎政策和家庭戶外游趨勢;后又在 2018 年推出 SANFO PLUS(三夫 PLUS)，定位中高端，以科技材料、亞洲版型為核心，共推出四個系列。 “產業再創造”：技術大創造，產業再創新；新科技，新變革，新創造
 
技術大創造，產業再創新。“科學技術是第一生產力”，越可持續的企業增長，越依賴于數字化技術的迅猛發展，越依賴于科技技術的廣泛應用，越需要引入智能AI新科技、賦能新產品研發及技術革新。引入智能AI技術，助推新工藝應用，推動既有技術改造升級，滿足客戶的各項需要，助推業務大發展。
 
新科技，新變革，新創造。可持續增長的企業，多數是可以持續應用“新科技”的企業，是可以打造新技術專利、助推新產品創造的企業，是可以提升客戶價值、拉升客戶溢價的企業。以新科技提升新產品感知，以“強物聯技術”助推新產品創造，以“核心部件更新”推動新產品迭代，科技越強，用戶變革越強，商業價值越顯著，企業增長越有保障！
  “模式再創新”：升級數字化，借力互聯網；新模式，強服務，新增長
 
升級數字化，借力互聯網。移動互聯網，使品牌&用戶聯系更加密切，使市場營銷、生產研發高效銜接。卓越的企業增長，需要更多互聯網技術的加持，依托智能SCRM系統細分用戶需求、牽引供應鏈高效銜接，上線“業務中臺”、推動產供銷高效運轉，智能AI系統強賦能、提升產品的互聯水平，讓客戶需求得到更高效滿足，讓客戶訂單源源不斷！
 
新模式，強服務，新增長。品牌直播，點燃了用戶的消費熱情；門店直播，鏈接了用戶，創造了強門店消費體驗；線下門店體驗、線上社群交互，微商城下單、門店取貨，O2O新模式，社群預售新服務，點亮了全渠道品牌策劃傳播，助推企業新增長，讓用戶服務更有價值，讓全渠道增長更有創造性！
 
企業的迅猛增長，要抓住增長紅利，要推動產業再創造，要實現模式大創新。抓住行業發展的紅利，融入“增長大賽道”，切入“品類增長”的小切口，推動“紅利型增長”；以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃，點亮產業級品牌策劃傳播、塑造產業級品牌形象，推動“產業再創造”；升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃、創新“新模式”，拉動“新模式新增長”；如此，企業大增長，方能“更迅猛”！更多方法請見《客戶增長策劃之五大企業增長大創造（下）》。