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2020年年初的疫情，改變了很多傳統企業商業經營策劃的正常軌道，大量的傳統企業開始關注網絡品牌營銷策劃，直播電商、內容電商等品牌策劃營銷大量崛起，全渠道數字整合營銷日新月異，大量的傳統企業在謀求數字化轉型，數字化技術驅動下的新零售經營倍受關注，對于傳統企業數字化發展來說，如何推進，才能快速導入呢？我們要解決這一戰略性課題。
 
企業數字化轉型，大勢所趨。
 
企業規范化管理、專業化融資等必由之路。縱觀國內傳統企業的發展史，大家會發現，多數企業沿循著“規模化成長”的發展方針，依靠銷售業績提升拉升傳統產能擴張，通過“企業規模化發展獲利”，其數字化程度多數集中在ERP系統、前端POS系統等，企業數字化大數集中在前端交易、中端運營管理及后臺供應鏈管理等環節。數字化技術驅動下，企業數字化轉型快速發展，創新數字營銷系統、構建企業數字化轉型專業化生態，成為傳統企業數字化之路的關鍵動作之一。
 
企業數字化轉型“三要點”值得關注：革新數字化路徑，圍繞核心競爭優勢，構建“數字化企業”。立足“企業數字化生態”，鎖定“數字化支付”和“全域會員營銷”卡點，牽引企業數字化前行。強大技術賦能，提升數字化技術能力，構筑“強大的企業中臺系統”。
 
“三要點”之一：革新數字化路徑，圍繞核心競爭優勢，構建“數字化企業”
 
“全渠道業務戰略”指引著數字化發展方向，業務對數字化技術提出了更高、更新和更大的要求。根據公開資料、艾瑞咨詢研究院等綜合資訊表明，企業數字化的發展動力在于強大的“全渠道業務經營”需求，線上線下的全渠道業務融合已經成為傳統企業業務發展的常態，線下業務數字化、線上新型業務拓展，再加之新型數字服務商的強勢崛起，傳統企業的“全渠道業務發展戰略”成為企業數字化的強大發展指引。 對于傳統企業而言，大量傳統企業的發展得益于龐大的渠道優勢、流量優勢及用戶優勢，而這些正是企業數字化發展的關鍵環節之一，企業數字化就是要圍繞企業的核心競爭優勢來做，有直營門店的企業可以以“智能門店建設&連鎖體系數字化”為切入點推進，有強大的商品供應鏈資源的企業可以從“供應鏈WMS系統升級再造”為切入點，依托數字化技術的持續迭代，更新企業數字化智能門店打造路徑，傳統企業，可以一樣的精彩！
 
“三要點”之二：立足“企業數字化生態”，鎖定“數字化支付”和“全域會員營銷”卡點，牽引企業數字化前行
 
縱觀國內中小企業的數字化進程，多數會從C端用戶建設入手，大力提升前端數字營銷策劃技術水平，活化數字化管理價值，提升數字化運營整體效率，并推動企業服務的整體改善。根據艾瑞咨詢研究院等綜合資訊表明，大量中小企業的數字化需要從數字化支付、會員全域運營等前端數字品牌營銷策劃入手，先營銷再管理，先運營再后端，由淺入深，由易到難。  
企業數字化生態，源于數字品牌策劃營銷的在線化、常態化，以數字化支付等剛需性的交易環節提升用戶黏性，放大商品在線、服務在線及運營在線等數字化程度，并全面對接外部大數據服務、人工智能服務、智能硬件服務商等多種數字化服務，以此推動企業數字化的快速發展。
 
“三要點”之三：強大技術賦能，提升數字化技術能力，構筑“強大的企業中臺系統”
 
“技術賦能”對于傳統企業數字化是極為重要的，傳統企業的業務進化及商業模式革新需要強大的“數字化技術”革新推進。隨著以人工智能、大數據、云計算、物聯網為代表的前沿數字技術快速發展，大量的技術服務及技術能力已經標準化，在數字化管理、數字化營銷、智能金融服務等方面幫助中小微企業實現數字化升級。  
縱觀國內傳統企業的信息化技術系統現狀，多數系統是分批接入的，缺乏對于業務管理、數據融通等全局性思考，缺乏對于數字化技術系統的大數據、人工智能及云計算植入。傳統企業的數字化技術系統迭代，需要圍繞企業的商業模式革新及全渠道業務發展，升級數字化技術系統帶寬、算法等基礎設施，刷新前端大數據賦能的數字品牌營銷策劃、點亮全渠道管理工具、推進專業化的金融服務，積極構建企業業務中臺，建設企業數據中臺。
 
傳統企業的商業模式革新如火如荼，大量的創新商業經營策劃倍受關注，基于企業自身的競爭優勢，革新企業數字化轉型升級戰略路徑，創新數字品牌營銷策劃，刷新前端營銷策劃、數字化支付及全域會員品牌策劃營銷，以前端營銷數字化拉動數字化運營、數字化管理及數字化決策，全力推動企業數字化技術賦能的業務中臺及數據中臺建設。