品牌定位策劃之做好“三大品牌圈”
發布時間:2024-11-16 ????點擊數:
做好品牌圈層,點亮品牌定位策劃。品牌經營創新,離不開品牌戰略指引下的文化圈營造,離不開全渠道品牌營銷策劃激發的“新消費”,更離不開全渠道品牌策劃傳播點燃的“用戶消費熱情”。升級數字化技術,細分客戶類型,創新數字品牌營銷策劃手法,點亮新商業新認知,積極塑造“外部商業新能量”,則品牌圈經營,必有大成就&大效果!
做品牌,就是做圈子,找一群價值觀相同的人,做一些相合的事,創造一個優秀的品牌。“三大圈子”,點亮強品牌強定位。1)“內部文化締造品牌圈”:提煉品牌文化;挖掘品牌特質,締造新品牌圈。2)“外部消費牽引價值圈”:激活外部消費,建設品牌價值圈;形成持續消費。3)“外部商業塑造能量圈”:構建外部商業同盟;塑造企業的商業影響力,擴大品牌的商業新能量。
“內部文化締造品牌圈”:提煉品牌文化;挖掘品牌特質,締造新品牌圈
提煉品牌文化。無文化,不品牌;無戰略,不品牌。越優秀的品牌,越注意“強文化戰略”的牽引,其或立足于品類戰略,創造更優質的產品;或挖掘產地文脈,在悠久歷史上下功夫;更或挖掘品牌的文化特色,全力彰顯獨特的文化基因,點亮獨特的消費文化。
挖掘品牌特質,締造新品牌圈。品牌,有特色,經營更出彩;品牌圈子的經營,注定需要“品牌特質”的深度挖掘,需要更多品牌圈子的“全面點亮”,其或聚攏行業內專家資源,訴求“專業價值”;或更新行業內先進技術,讓技術更有成就感,也更有創造感;更或專精于某一特定領域,讓價值更突出,成為特定行業的引領者。
經典案例:根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明,自 2021 年按照“多品牌、多品類、 全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來,鹽津鋪子公司做大做強“鹽津 鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食,“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類,產品品牌定位“好吃不貴,國民零食”,實現高品質+高性價比的產品。
“外部消費牽引價值圈”:激活外部消費,建設品牌價值圈;形成持續消費
激活外部消費,建設品牌價值圈。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,強品牌經營,不但需要創造“優質的商品”,讓商品經營更有價值感,而且需要激活VIP客戶消費,讓客戶消費更有價值感,讓客戶經營更有“品質感”。品牌價值,因VIP示范消費更有價值,因意見領袖更有品牌影響力。
形成持續消費。持續的用戶消費,源于“明星產品”的持續打造,源于“強品類戰略”的創新推進,更源于“獨特消費場景”的搶占。全渠道品牌策劃傳播,不但刷新了品牌形象,而且點燃了用戶的消費熱情,讓用戶更容易找到自己喜愛的產品,讓用戶更樂享品牌價值。
經典案例:根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明,從產品品類來看,自 2005 年成立,鹽津鋪子公司從蜜餞涼果起步,2017年上市后,公司 緊跟市場變化趨勢,每年不斷調整品類戰略,其中2021年進行了較大戰略改革,從全品類戰略調整為聚焦重點品類,聚焦辣鹵零食、深海零食、休閑烘焙、薯類零食、蛋類零食、蒟蒻果凍、果干堅果等七大核心品類。
“外部商業塑造能量圈”:構建外部商業同盟;塑造企業的商業影響力,擴大品牌的商業新能量
構建外部商業同盟。數字化技術驅動企業新商業創造,數字品牌營銷策劃激活新商業同盟,越優秀的品牌定位策劃,越優秀的品牌經營,越能吸引更多優秀的商業伙伴,越能聚攏更多優秀商業資源,越能創造更卓越的消費價值。有同盟,有創造,才能讓品牌經營更上一層樓。
塑造企業的商業影響力,擴大品牌的商業新能量。每家企業都有自己的競爭優勢,每家企業都有自己的消費特色,越優秀的企業,越能創造品牌的“強悍影響力”,其或依托品牌底蘊,構建“強產業品牌聯盟”;或挖掘品牌特質,做強“商業品牌影響力”;更或擴大品牌的區域市場,讓品牌更有創造性,也更有價值感。
品牌,有圈子;品牌戰略,將更有創造性;品牌營銷策劃,將更有價值感。做好品牌經營,就是要深度挖掘“品牌特質”,以“品牌文化”牽引強產業品牌創造,以“外部消費”激活全渠道品牌策劃傳播,更以數字化技術優選高價值客戶、聚攏商業資源、構筑“外部商業同盟”。創新數字品牌營銷策劃手法,塑造強商業影響力,擴大品牌的新商業能量,則品牌圈子經營,必會碩果累累,價值斐然!
做品牌,就是做圈子,找一群價值觀相同的人,做一些相合的事,創造一個優秀的品牌。“三大圈子”,點亮強品牌強定位。1)“內部文化締造品牌圈”:提煉品牌文化;挖掘品牌特質,締造新品牌圈。2)“外部消費牽引價值圈”:激活外部消費,建設品牌價值圈;形成持續消費。3)“外部商業塑造能量圈”:構建外部商業同盟;塑造企業的商業影響力,擴大品牌的商業新能量。
“內部文化締造品牌圈”:提煉品牌文化;挖掘品牌特質,締造新品牌圈
提煉品牌文化。無文化,不品牌;無戰略,不品牌。越優秀的品牌,越注意“強文化戰略”的牽引,其或立足于品類戰略,創造更優質的產品;或挖掘產地文脈,在悠久歷史上下功夫;更或挖掘品牌的文化特色,全力彰顯獨特的文化基因,點亮獨特的消費文化。
挖掘品牌特質,締造新品牌圈。品牌,有特色,經營更出彩;品牌圈子的經營,注定需要“品牌特質”的深度挖掘,需要更多品牌圈子的“全面點亮”,其或聚攏行業內專家資源,訴求“專業價值”;或更新行業內先進技術,讓技術更有成就感,也更有創造感;更或專精于某一特定領域,讓價值更突出,成為特定行業的引領者。
經典案例:根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明,自 2021 年按照“多品牌、多品類、 全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來,鹽津鋪子公司做大做強“鹽津 鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食,“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類,產品品牌定位“好吃不貴,國民零食”,實現高品質+高性價比的產品。

激活外部消費,建設品牌價值圈。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,強品牌經營,不但需要創造“優質的商品”,讓商品經營更有價值感,而且需要激活VIP客戶消費,讓客戶消費更有價值感,讓客戶經營更有“品質感”。品牌價值,因VIP示范消費更有價值,因意見領袖更有品牌影響力。
形成持續消費。持續的用戶消費,源于“明星產品”的持續打造,源于“強品類戰略”的創新推進,更源于“獨特消費場景”的搶占。全渠道品牌策劃傳播,不但刷新了品牌形象,而且點燃了用戶的消費熱情,讓用戶更容易找到自己喜愛的產品,讓用戶更樂享品牌價值。
經典案例:根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明,從產品品類來看,自 2005 年成立,鹽津鋪子公司從蜜餞涼果起步,2017年上市后,公司 緊跟市場變化趨勢,每年不斷調整品類戰略,其中2021年進行了較大戰略改革,從全品類戰略調整為聚焦重點品類,聚焦辣鹵零食、深海零食、休閑烘焙、薯類零食、蛋類零食、蒟蒻果凍、果干堅果等七大核心品類。

構建外部商業同盟。數字化技術驅動企業新商業創造,數字品牌營銷策劃激活新商業同盟,越優秀的品牌定位策劃,越優秀的品牌經營,越能吸引更多優秀的商業伙伴,越能聚攏更多優秀商業資源,越能創造更卓越的消費價值。有同盟,有創造,才能讓品牌經營更上一層樓。
塑造企業的商業影響力,擴大品牌的商業新能量。每家企業都有自己的競爭優勢,每家企業都有自己的消費特色,越優秀的企業,越能創造品牌的“強悍影響力”,其或依托品牌底蘊,構建“強產業品牌聯盟”;或挖掘品牌特質,做強“商業品牌影響力”;更或擴大品牌的區域市場,讓品牌更有創造性,也更有價值感。
品牌,有圈子;品牌戰略,將更有創造性;品牌營銷策劃,將更有價值感。做好品牌經營,就是要深度挖掘“品牌特質”,以“品牌文化”牽引強產業品牌創造,以“外部消費”激活全渠道品牌策劃傳播,更以數字化技術優選高價值客戶、聚攏商業資源、構筑“外部商業同盟”。創新數字品牌營銷策劃手法,塑造強商業影響力,擴大品牌的新商業能量,則品牌圈子經營,必會碩果累累,價值斐然!
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