在上一篇文章《品牌定位策劃之建立品牌空間六法（上）》中，我們談到了品牌營銷策劃的一些關鍵要素，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌策劃傳播，以“特定人群”提升品牌影響力，以“強品牌價值”點燃用戶的消費熱情，更重要的是，升級數字化技術，賦能“新渠道創造”，讓數字品牌營銷策劃激活“新用戶消費”，讓新品類拉升“新品牌空間”。
 
“六大方法”，建立新品牌空間。1）“拉升位階高度”：提升產業品牌影響力；拉升品牌背書，拉升品牌高度。2）“圈定品牌范圍”：圈定品牌領域；建立品牌新業務邊界。3）“聚焦特定人群”：聚焦特定人群需求，創造強品牌價值；點燃目標人群消費熱情。4）“劃分區域市場”：劃定經營區域；界定高價值市場。5）“建立渠道區隔”：刷新經營渠道；建立渠道強區隔。6）“提升消費認知”：新品類，新認知；新服務，催生新消費。
 
“劃分區域市場”：劃定經營區域；界定高價值市場
 
劃定經營區域。品牌戰略指引強品牌營銷策劃創新，優秀的品牌定位策劃，總能找到自己的“優勢區域”，在優勢區域進行精耕細作，以優勢市場進行“精細化管理”，更在優勢市場持續創造高價值消費，以此聚攏區域優秀商業資源，讓區域更有價值感，讓市場對品牌更有認可度。
 
界定高價值市場。全渠道品牌策劃傳播，一方面點燃著用戶的消費熱情，另一方面創造著高價值消費，創造著高品牌知名度，優秀的品牌定位，就是要鎖定高價值市場，或通過明星產品拉升“品牌認知度”，或通過“優勢區域”創造更高的業績，讓區域更有價值感。
 
“建立渠道區隔”：刷新經營渠道；建立渠道強區隔
 
刷新經營渠道。優秀的品牌空間，大多擁有自己強有力的“渠道”，強渠道，就是要持續刷新“渠道價值”，或引入區域合伙人，全力拓展區域的多渠道；或發力優勢渠道，積極建立自己的“主力渠道”；更或創造全渠道價值，把線上線下全渠道打通，讓渠道價值更出彩。
 
建立渠道強區隔。渠道的強區隔，需要企業以“強品牌特色”創造差異感，以“強品牌價值”建立渠道區隔，更以“強權管控”推進渠道的快速發展。越優秀的品牌，越能有序的管控渠道，越能快速的建立“渠道區隔”，讓渠道真正更有價值！
 
經典案例：根據招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，步入 2018 年，海底撈公司進一步誕生家族長制度，將同一區域的 5-18 個門店組成一個抱團小組，設立家族長制度，實現門店與區域的利益捆綁，家族長對于家族內門店的管理水平和經營績效承擔責任。 “提升消費認知”：新品類，新認知；新服務，催生新消費
 
新品類，新認知。數字化技術賦能新品類新品牌，數字品牌營銷策劃激活新消費新認知，越優秀的品牌空間，越能持續建立“新品類”概念，或升級產品新功能，點亮產品新價值；或挖掘產品新消費場景，讓用戶用起來“更爽”；更或細化用戶類型，為高端用戶提供更多定制化商品。
 
新服務，催生新消費。有服務，用戶滿意度更高；有服務，用戶價值更凸顯。優秀的品牌定位策劃，不但要創造“卓越產品”，而且要點亮“新消費新服務”，其可以通過“增值服務”提高產品的性價比，讓產品有價值感；可以通過“個性化消費”滿足用戶獨特訴求，讓消費更有針對性。
 
經典案例：根據海底撈公眾號、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海底撈的推新頻率頗高，在菜品創新及融合上做到極具特色，同時迎合當代年輕人喜好，推出網紅產品，每次推出新品都能在各大網絡平臺掀起一股潮流。海底撈會根據不同地區飲食習慣推出地區特定菜單，除官網上公布的經典鍋底外，還有如廣州海南地區 的牛肉湯鍋底、青椒鍋底、參鮑雞金湯鍋;天津、山東地區的雞湯豆花鍋底等。 建立新品牌空間，贏在品牌戰略指引的“品牌位階拉升”，活在“高價值品牌”點亮的“新品牌營銷策劃”，強在“特定人群”激發的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的“多樣化客戶挖掘”。創新數字品牌營銷策劃手法，細分區域市場做經營，建立渠道區隔做價值，提升消費認知“強服務”，則品牌空間建設，必會成就非凡。