在上一篇文章《產業競爭戰之產業增長五要素剖析（上）》中，我們談到了企業的“產業級業務增長”，談到了產業增長的一些要素，建議企業站在產業品牌戰略高度規劃“增長局”，以產業品牌營銷策劃規劃“創新增長圖”，以產業品牌策劃傳播點燃“產業品牌形象”，更重要的是，升級數字化技術，賦能業務新增長；創新數字品牌營銷策劃，拉動業務強增長。
 
“五大要素”，助推企業大增長。1）“增長局”：統籌企業經營全局，部署增長新路徑；創造企業快增長，創造增長大局面。2）“增長圖”：刷新增長路徑，推進結構化增長；探索質量性增長，推動聯合式增長，再造“增長路線圖”。3）“增長線”：革新增長線，以線帶面；升級增長主線，革新戰略主題。4）“增長極”：點亮競爭優勢，刷新增長動力極；重組優勢資源，點亮品牌新增長。5）“增長點”：尋找增長切入口，激活增長點；因點而興，據點突破，再創新增長。
 
“增長極”：點亮競爭優勢，刷新增長動力極；重組優勢資源，點亮品牌新增長
 
點亮競爭優勢，刷新增長動力極。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，優秀的品牌形象點亮企業競爭優勢，產業級業務增長因“競爭優勢”而更有價值。強有力的業務增長，因競爭優勢而更可持續，或專注市場營銷創新，激發用戶消費；或放大產能優勢，快速拉升企業產能。
 
重組優勢資源，點亮品牌新增長。資源有優勢，價值貴增長，強勁的用戶增長，激活著市場營銷新價值，引領著業務的“大重組”。新的業務增長，或以產業品牌激發著“用戶消費”，聚攏著優質用戶；或專精生產制造，持續擴大強勁產能；更或重組品牌架構，讓主力品牌承擔更多“業績增長”。
 
經典案例：根據京東健康APP、中信證券研究部等綜合資訊表明，針對慢病用戶，京東健康建立京東大藥房單病種關愛中心，提供專業的藥學服務，提高人均用藥天數。在保健滋補領域，公司聚焦消費者精細化、專業化的營養攝入需求，打造多樣化的消費場景，如開展“超級品類日”活動，上線健康資訊欄目，開通“問營養師”服務入口等。 “增長點”：尋找增長切入口，激活增長點；因點而興，據點突破，再創新增長
 
尋找增長切入口，激活增長點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新增長，高價值的產業增長，貴在選擇優秀的“增長切入口”，或以“產業品牌”建設為切入口，刷新產業品牌形象；或以新業務拓展為切入口，拉升整體業績增長。
 
因點而興，據點突破，再創新增長。企業處于不同的發展階段，有不同的“增長切入點”。快速發展時期，宜以“強渠道拓展”為切入點，打通全渠道、拓展新區域是企業增長的捷徑；成熟期時，宜以“新業務拓展”為切入點，培植戰略型業務，搭建“強商業生態”，是企業增長的“不二選擇”。
 
經典案例：根據京東健康APP、中信證券研究部等綜合資訊表明，京東健康上線企業數字化健康管理平臺，通過B2B2C 模式挖掘用戶與業務新增量。2021 年，公司上線企業數字化健康管理平臺“E 企健康 APP”，為企業員工提供全面的醫療健康服務和豐富的產品選擇。 產業級業務增長，贏在產業品牌戰略指引的“增長局”，活在產業品牌營銷策劃創新推進的“增長圖”，強在產業級品牌策劃傳播助力的“增長線”，勝在數字化技術賦能的“新興增長極”，而壯大在數字品牌營銷策劃激發的“優質增長點”。依托競爭優勢，激發增長潛質，盤活新業務增長，則企業的持續增長，可以期待！