品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      客戶增長策劃之客戶經(jīng)營五部曲(下)
      發(fā)布時間:2025-03-14 ????點擊數(shù):
      在上一篇文章《客戶增長策劃之客戶經(jīng)營五部曲(上)》中,我們談到了客戶經(jīng)營的一些關(guān)鍵舉措,建議企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)賦能“差異化客戶經(jīng)營”,通過數(shù)字品牌營銷策劃點燃客戶消費熱情、串聯(lián)客戶的消費行為,通過全渠道品牌策劃傳播壯大品牌聲勢、推動客戶“快成交”,更重要的是,以“大客戶價值”點亮大產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)“客戶大裂變“,以全渠道數(shù)據(jù)賦能“高價值客戶經(jīng)營”,讓客戶成交更快、價值更高!
       
      “五部曲”,推動高價值客戶經(jīng)營。1)“精準(zhǔn)識別客戶”:鎖定目標(biāo)用戶;固定目標(biāo)用戶畫像,精準(zhǔn)識別。2)“串聯(lián)客戶行為”:促使客戶下單;串聯(lián)客戶場景,讓客戶愛起來。3)“激發(fā)客戶價值”:點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造客戶價值;延長用戶消費周期。4)“引發(fā)客戶裂變”:激發(fā)用戶自主分享;讓用戶自發(fā)推薦,自我裂變。5)“數(shù)據(jù)賦能再創(chuàng)造”:匯聚全渠道數(shù)據(jù);賦能客戶再消費再創(chuàng)造。
       
      “激發(fā)客戶價值”:點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造客戶價值;延長用戶消費周期
       
      點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造客戶價值。品牌戰(zhàn)略指引客戶品牌營銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的客戶經(jīng)營,越關(guān)注“消費的價值”,越關(guān)注“產(chǎn)品的力量”,打造“現(xiàn)象級爆品”,點亮客戶價值,創(chuàng)造強(qiáng)消費價值認(rèn)同,讓產(chǎn)品直擊用戶痛點、解決用戶疑難,成為“用戶首選”!
       
      延長用戶消費周期。用戶的消費,是有一定周期的,是有一定延展性的。洞察用戶的消費周期,提供“高適配的產(chǎn)品”,才能點燃用戶的消費熱情,讓用戶更認(rèn)可品牌&更認(rèn)可產(chǎn)品,讓全渠道品牌策劃傳播擁有更多素材及內(nèi)容!
       
      對于單身用戶,可以多提供“高品質(zhì)產(chǎn)品”,注重產(chǎn)品品質(zhì),適度溢價,提升產(chǎn)品的交互價值,讓用戶有體驗、有認(rèn)知。對于家庭類用戶,可以多提供“集合式產(chǎn)品”,基于用戶的居家、室外消費場景,聚攏多元化產(chǎn)品,提供“集合式服務(wù)”,讓產(chǎn)品滿足全家的消費需要,讓服務(wù)更貼心&更好用。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)三季報電話會材料、浙商證券研究所等綜合資訊表明,訊飛 AI 學(xué)習(xí)機(jī)線上下銷售表現(xiàn)亮眼,星火大模型賦能下功能矩陣持續(xù)完善。公司自 2023 年 5 月首發(fā)基于星火認(rèn)知大模型的 AI 學(xué)習(xí)機(jī) T20/T20 Pro 以來,線上下銷售表現(xiàn)出 色。2024 年 1-9 月訊飛 AI 學(xué)習(xí)機(jī)在京東和天貓學(xué)習(xí)機(jī)品類銷售額位居行業(yè)第一。
      “引發(fā)客戶裂變”:激發(fā)用戶自主分享;讓用戶自發(fā)推薦,自我裂變
       
      激發(fā)用戶自主分享。客戶經(jīng)營,不但要關(guān)注高品質(zhì)產(chǎn)品,以卓越的產(chǎn)品解決用戶消費難題、創(chuàng)造“高價值供給”,而且要關(guān)注用戶的“消費感受”,提供更好的產(chǎn)品使用方法,讓“產(chǎn)品效能”發(fā)揮到極至;提煉客戶的“典型言論”,展示產(chǎn)品的“卓越使用之法”,點亮產(chǎn)品的“新一代功能”,讓產(chǎn)品有“好口碑”,讓用戶有“大認(rèn)同”!
       
      讓用戶自發(fā)推薦,自我裂變。好的產(chǎn)品,好的口碑,可以帶來好的消費認(rèn)知,帶來用戶的“高滿意度”,而好的激勵機(jī)制,可以激發(fā)更多的用戶推薦,讓用戶自我裂變開來。鼓勵用戶“多分享”,曬訂單、送積分,推薦新人、給禮物、獎勵現(xiàn)金,讓用戶多做分享,多參與品牌的活動!
       
      “數(shù)據(jù)賦能再創(chuàng)造”:匯聚全渠道數(shù)據(jù);賦能客戶再消費再創(chuàng)造
       
      匯聚全渠道數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)賦能差異化客戶運營,卓越的客戶經(jīng)營,需要強(qiáng)大的“數(shù)據(jù)支撐”,關(guān)注品牌官網(wǎng)、品牌社群等線上經(jīng)營,匯聚品牌數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)等,點亮品牌“新價值”;關(guān)注線下終端、客戶服務(wù)中心等線下經(jīng)營,匯聚用戶的體驗感受,助力“新產(chǎn)品推廣”,讓客戶與產(chǎn)品更適配。
       
      賦能客戶再消費再創(chuàng)造。數(shù)字品牌營銷策劃,點燃用戶的消費熱情,創(chuàng)造更強(qiáng)品牌認(rèn)知。通過品牌直播匯聚全渠道流量、點亮客戶“新消費案例”、塑造消費“強(qiáng)影響力”,通過已成交客戶、成熟的消費場景打造“經(jīng)典案例”、吸引更多潛在用戶,通過“已成交客戶”形成健全的“用戶畫像”、激發(fā)更多潛在用戶、全面擴(kuò)大用戶數(shù)量!
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明,近年來科大訊飛公司積極擁抱 AI 大模型及行業(yè)應(yīng)用浪潮,在研發(fā)端持續(xù)保持飽和投入力度。2024 年前三季度,公司銷售、管理、研發(fā)費用率分別為 17.2%/6.0%/20.5%,同比分別下降 0.95pct、下降 0.45pct、提升 0.65pct。2024 年前三季度公司合計研發(fā)投入達(dá)到 35.07 億元,同比增長 29.27%。
      高價值客戶經(jīng)營,應(yīng)升級數(shù)字化技術(shù)、細(xì)分用戶標(biāo)簽、精準(zhǔn)識別客戶,抓住目標(biāo)用戶做經(jīng)營;應(yīng)以品牌戰(zhàn)略指引客戶品牌營銷策劃創(chuàng)新、串聯(lián)客戶的消費場景,激活客戶的消費價值“快突破”;應(yīng)以全渠道品牌策劃傳播壯大品牌聲勢,通過數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)客戶“自主裂變”,通過大數(shù)據(jù)賦能匯聚全渠道數(shù)據(jù)、激發(fā)客戶的“大創(chuàng)造”,讓客戶經(jīng)營更有創(chuàng)新,讓客戶經(jīng)營更有價值!
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