創新藍海業務，借鑒關聯行業，點亮新產業競爭。新藍海經營，本身就是集合企業的優勢資源，以產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以品牌營銷策劃新手法滿足用戶的“新價值新需求”，更以全渠道品牌策劃傳播刷新企業的“新藍海市場形象”。融入數字化新技術，以新科技賦能新藍海市場創造，以數字品牌營銷策劃激發“企業新特色”，有此，藍海業務創新，可以期待！
 
“三要素”，推進藍海業務創新。1）“匯聚用戶高滿意度要素”：洞悉用戶消費，吸引同用戶價值內要素；納入用戶高感知，融入用戶高認同的價值。2）“增強競爭力要素”：高度匹配藍海業務，可增強業務競爭力；競爭要素有壁壘，可抬高“業務護城河”。3）“強化特色之要素”：刷新競爭價值，拉升企業差異化表現；有特色，有表達，贏得買方價值高認可。
 
“匯聚用戶高滿意度要素”：洞悉用戶消費，吸引同用戶價值內要素；納入用戶高感知，融入用戶高認同的價值
 
洞悉用戶消費，吸引同用戶價值內要素。用戶消費需求是多種多樣的，用戶消費價值同樣是多元化的，以95后、00后為代表的新生代消費日益成為“新藍海主流”，以拼團、秒殺、特價等為代表的數字品牌營銷策劃激發著用戶的新需求新價值，以線上咨詢、在店成交、社群分享等為代表的全渠道品牌營銷策劃使用戶消費更加便利。高價值用戶體驗，創造高價值用戶消費，點亮高價值買方特色。
 
納入用戶高感知，融入用戶高認同的價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，新藍海業務推動企業跨越式發展，新的用戶感知推動著用戶的“高價值認同”，智能貨架以在店展示、屏幕交互、直接下單等讓用戶充分感知商品，智能商圈因會員等級不同、因會員標簽不同智能匹配商品服務，讓用戶“人貨高匹配”，智能門店創造更好的會員活動體驗及會員增值服務，讓用戶流連忘返。
 
“增強競爭力要素”：高度匹配藍海業務，可增強業務競爭力；競爭要素有壁壘，可抬高“業務護城河”
 
高度匹配藍海業務，可增強業務競爭力。產業級品牌戰略指引企業的產業級品牌營銷策劃創新，“現象級新消費”激發藍海市場新經營價值，新生代用戶的個性化消費催生了“定制化經營”，主流用戶的實惠選擇、特價購買慣性放大了“圈層式消費”，拼團、眾籌等點亮了“集合式購買”，新的購買方式，新的消費類型，推動企業藍海新業務發展。
 
競爭要素有壁壘，可抬高“業務護城河”。每家企業都有自己的優勢資源能力，每家企業都有自己的“高價值業務單元”，新藍海業務創新就要推動企業聚焦“優勢業務突破”，以定制式、個性化模式創造新商業模式，以集合式創造、主題化服務讓用戶更有體驗感，“業務護城河”由此抬高。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，江蘇租賃公司2014 年引入法巴租賃作為戰略投資人，同時進行業務合作，成立了新的業務部門廠融中心。公司依托法巴租賃在歐洲成熟的廠商租賃業務模式和全球廠商合作資源，以及公司在國內持續經營的市場經驗，以中小微型客戶為主要服務對象，積極開拓廠商租賃業務。 “強化特色之要素”：刷新競爭價值，拉升企業差異化表現；有特色，有表達，贏得買方價值高認可
 
刷新競爭價值，拉升企業差異化表現。新藍海業務創新，要想獲得用戶的高度認可，就需要企業依托強大競爭優勢，以強創意、強設計、強供應鏈打造“明星產品”，以細分化場景拓寬“產品應用領域”，以多樣化商品、增值服務、聯合拓展等方式創造“多元化贏利”。
 
有特色，有表達，贏得買方價值高認可。特色品牌，創造特色價值；特色價值，創造豐富的表達；豐富的表達，讓用戶體驗更豐富，讓買方價值感受更好。如“累了困了喝紅牛”就是一個很好的品牌表達，“累了困了”點亮了產品消費場景，“紅牛”植入了品牌價值，一舉多得，用戶體驗更深刻。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，隨著廠商租賃業務模式不斷成熟，目前江蘇租賃公司業務已經從傳統的醫療、基礎設施、教育、印刷等領域滲透到適合廠商租賃和直租業務的新能源、高端設備等新興行業，形成了覆蓋十大板塊 50 多個細分市場的格局，形成了 2 個百億級、2 個五十億級、多個二十億級及若干億級市場的多層次業務結構。 新藍海業務創新，依托于企業競爭優勢的大力發揮，贏在產業級品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，強在產業級品牌策劃傳播點亮的“高用戶滿意度”，勝在數字品牌營銷策劃激發的“品牌特色要素”，而活在高價值競爭要素抬升的“高業務護城河”。點亮品牌價值，創造新產業競爭要素，擴大藍海新業務創新，企業的新藍海經營，必能迅猛推進，屢創佳績！