產業競爭戰之戰略布局五亮點（下）
發布時間：2022-07-30 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之戰略布局五亮點（上）》中，我們談到了企業戰略布局的新特點，建議企業以產業品牌戰略拉升業務布局，以產業品牌營銷策劃刷新用戶新消費價值，以產業級品牌策劃傳播點亮品牌形象，更重要的是，創新數字品牌營銷策劃，圍繞企業競爭優勢界定“新戰略輪廓”，強化買方價值創造“新戰略曲線”，點亮“鮮明戰略主題”塑造強商業勢能。
“五大亮點”，創新戰略布局，點亮產業競爭。1）“戰略布局拉升”：統觀競爭戰略，創造新業務布局；創造新競爭格局，拉升各業務戰略表現。2）“戰略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰略輪廓界定”：界定戰略方向，集中優勢做“精深”；圈選戰略領域，高次序擴張。4）“戰略曲線創造”：強化買方價值，點亮競爭優勢；創造新價值曲線，刷新商業經營。5）“戰略主題鮮明”：戰略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業勢能。
“戰略輪廓界定”：界定戰略方向，集中優勢做“精深”；圈選戰略領域，高次序擴張
界定戰略方向，集中優勢做“精深”。強大的經營戰略，創新的品牌戰略，重點在于挖掘企業競爭優勢，或點亮明星產品創造產品的“高溢價”，或創造場景優勢活化“新渠道建設”，更或基于大量門店創造“新門店價值”，集中力量做大優勢，集中力量快速突破，戰略布局才能發揮最大效力。
圈選戰略領域，高次序擴張。優秀的戰略布局，往往聚焦在優勢行業、優勢領域，事先圈選出優秀領域及戰略行業，持續創造優秀的消費價值，如基于“戰略產品”做產業線升級再造，或圍繞智能門店引入大量智能設備，更或基于“大量粉絲”發展強分銷人員，高價值擴張，全渠道品牌營銷策劃創新，成就高價值品牌。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份同時覆蓋數控裝備領域及電力電子溫控兩大領域，橫向延伸儲能領域，其中的數控裝備領域(占比:71%)為公司核心業務，2021年實現營收 5.85 億 元，同比增長41%。技術及產品性能均處于行業領先地位。
“戰略曲線創造”：強化買方價值，點亮競爭優勢；創造新價值曲線，刷新商業經營
強化買方價值，點亮競爭優勢。“買方價值創造”，與眾不同，更有特色。每家企業都有自己的“優秀之處”，每家企業都有自己的競爭優勢，無論何種優勢，能為買方創造價值的優勢才能長久，能為買方創造持續增長的優勢才能發展。
兵法曰“勝者先勝而后求戰，敗者先戰而后求勝”，擅于打勝仗的人總會先謀求“先勝”的態勢，之后再謀求“出兵作戰”，企業的戰略布局，就是謀求“先勝之局”，圍繞自己的競爭優勢做文章，或以市場營銷創造“新買方價值”，或以強供應鏈制造“高品質產品”，更或以高價值用戶消費激發“新用戶熱情”。
創造新價值曲線，刷新商業經營。優秀企業的戰略布局，總有其“戰略要素關注點”，依靠強大的產品、價格、渠道、場景等營銷要素激發用戶消費熱情，以專業的生產、采購、便捷采購等供應鏈要素創造新用戶價值，更以專業化的管理、組織、績效等組織要素提升企業戰斗力，持續創造新用戶新消費曲線，持續刷新商業經營價值。
經典案例：根據wind、中國機床工業協會、公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司于 2009 年開始進入數控裝備溫控行業，過去20年成功實現國產替代，市占率為國內第一。其中公司2021年數控裝備總營收5.85 億元，其中近年來自數控機床營收占比約為58%。
“戰略主題鮮明”：戰略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業勢能
戰略清晰，主題鮮明。優秀的戰略經營，優秀的消費價值，拉升著新消費交互，點亮著高價值經營。鮮明的戰略主題，或以“規模化”持續釋放優質產能，或以“差異化”創造新買方價值感知，更或以“利基市場”創造“聚焦式”商業經營，主題鮮明，企業商業價值更給力。
新品牌傳播，塑造強商業勢能。全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字品牌營銷策劃激活新企業新價值，優秀的戰略布局，大多會以新商業經營累積商業發展后勁，以“產品預售/新品預約/定制服務”等點亮新商業價值，強商業勢能由此而起，新商業經營由此而生。
戰略布局經營，贏在產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新牽引，勝在產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數字品牌營銷策劃激發的新產業價值曲線，活在競爭優勢引發的“新戰略輪廓”。融入數字化，點亮新戰略曲線，創造新買方價值，刷新戰略主題，企業戰略布局，定有大未來！
“五大亮點”，創新戰略布局，點亮產業競爭。1）“戰略布局拉升”：統觀競爭戰略，創造新業務布局；創造新競爭格局，拉升各業務戰略表現。2）“戰略價值刷新”：洞悉用戶新消費價值，鍛造產業價值曲線；兵無常勢，刷新獨特市場價值。3）“戰略輪廓界定”：界定戰略方向，集中優勢做“精深”；圈選戰略領域，高次序擴張。4）“戰略曲線創造”：強化買方價值，點亮競爭優勢；創造新價值曲線，刷新商業經營。5）“戰略主題鮮明”：戰略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強商業勢能。
“戰略輪廓界定”：界定戰略方向，集中優勢做“精深”；圈選戰略領域，高次序擴張
界定戰略方向，集中優勢做“精深”。強大的經營戰略，創新的品牌戰略，重點在于挖掘企業競爭優勢，或點亮明星產品創造產品的“高溢價”，或創造場景優勢活化“新渠道建設”，更或基于大量門店創造“新門店價值”，集中力量做大優勢，集中力量快速突破，戰略布局才能發揮最大效力。
圈選戰略領域，高次序擴張。優秀的戰略布局，往往聚焦在優勢行業、優勢領域，事先圈選出優秀領域及戰略行業，持續創造優秀的消費價值，如基于“戰略產品”做產業線升級再造，或圍繞智能門店引入大量智能設備，更或基于“大量粉絲”發展強分銷人員，高價值擴張，全渠道品牌營銷策劃創新，成就高價值品牌。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份同時覆蓋數控裝備領域及電力電子溫控兩大領域，橫向延伸儲能領域，其中的數控裝備領域(占比:71%)為公司核心業務，2021年實現營收 5.85 億 元，同比增長41%。技術及產品性能均處于行業領先地位。
強化買方價值，點亮競爭優勢。“買方價值創造”，與眾不同，更有特色。每家企業都有自己的“優秀之處”，每家企業都有自己的競爭優勢，無論何種優勢，能為買方創造價值的優勢才能長久，能為買方創造持續增長的優勢才能發展。
兵法曰“勝者先勝而后求戰，敗者先戰而后求勝”，擅于打勝仗的人總會先謀求“先勝”的態勢，之后再謀求“出兵作戰”，企業的戰略布局，就是謀求“先勝之局”，圍繞自己的競爭優勢做文章，或以市場營銷創造“新買方價值”，或以強供應鏈制造“高品質產品”，更或以高價值用戶消費激發“新用戶熱情”。
創造新價值曲線，刷新商業經營。優秀企業的戰略布局，總有其“戰略要素關注點”，依靠強大的產品、價格、渠道、場景等營銷要素激發用戶消費熱情，以專業的生產、采購、便捷采購等供應鏈要素創造新用戶價值，更以專業化的管理、組織、績效等組織要素提升企業戰斗力，持續創造新用戶新消費曲線，持續刷新商業經營價值。
經典案例：根據wind、中國機床工業協會、公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司于 2009 年開始進入數控裝備溫控行業，過去20年成功實現國產替代，市占率為國內第一。其中公司2021年數控裝備總營收5.85 億元，其中近年來自數控機床營收占比約為58%。
戰略清晰，主題鮮明。優秀的戰略經營，優秀的消費價值，拉升著新消費交互，點亮著高價值經營。鮮明的戰略主題，或以“規模化”持續釋放優質產能，或以“差異化”創造新買方價值感知，更或以“利基市場”創造“聚焦式”商業經營，主題鮮明，企業商業價值更給力。
新品牌傳播，塑造強商業勢能。全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字品牌營銷策劃激活新企業新價值，優秀的戰略布局，大多會以新商業經營累積商業發展后勁，以“產品預售/新品預約/定制服務”等點亮新商業價值，強商業勢能由此而起，新商業經營由此而生。
戰略布局經營，贏在產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新牽引，勝在產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數字品牌營銷策劃激發的新產業價值曲線，活在競爭優勢引發的“新戰略輪廓”。融入數字化，點亮新戰略曲線，創造新買方價值，刷新戰略主題，企業戰略布局，定有大未來！
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