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鍛造共同利益，點亮產業新競爭價值。產業級品牌戰略，創造著全渠道品牌營銷策劃的新天地，點亮著全渠道品牌策劃傳播的新方法，更重要的是，產業級品牌經營，要緊之處在于持續挖掘企業的競爭優勢，在于全面洞察最佳產業方向，在于以數字品牌營銷策劃厘定新市場“鍛造新產業利益”。
 
“五大方法”，鍛造新產業利益。1）“找到最佳產業方向”：前瞻產業發展；擁有最佳產業發展主動權，營造極大價值認同。2）“厘定最優市場格局”：勘定市場格局；劃分新界限，找到最佳市場。3）“創造最強市場表現”：創意品牌形象；點亮目標用戶認知。4）“找到市場分割點”：切割市場，獲得市場競爭點；最佳分割，屢獲其利。5）“謀求最大利基”：延續企業競爭優勢；強化品牌利基領域，借勢生長。
 
“找到最佳產業方向”：前瞻產業發展；擁有最佳產業發展主動權，營造極大價值認同
 
前瞻產業發展。任何產業發展，都依賴于新用戶消費的快速激活，都依托于品牌營銷策劃點亮的新產業創新，都來源于新科技新技術的迅猛推進。產業發展，因新消費而興，因新品牌而勝，因新價值而更具活力，這正是鍛造共同利益的關鍵所在。
 
擁有最佳產業發展主動權，營造極大價值認同。占據產業發展關鍵環節，如引行業引領的品牌戰略，如強品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，如強專業制造奠定的“高品質基礎”，都可以擁有產業發展的主動權，都可以獲得產業經營的關鍵部位，都可以獲得產業價值的極大認同。
 
經典案例：根據公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司2013 年開始步入職業化管理階段，品牌、產能、渠道布局持續完善，全球化、智能化布局也正推進。 “厘定最優市場格局”：勘定市場格局；劃分新界限，找到最佳市場
 
勘定市場格局。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新市場新價值，新的市場格局或源于“顛覆式技術”的革新，如互聯網行業之于商業領域；或源于“明星產品”牽引的新品類消費，如王老吉涼茶之于“涼茶行業”；更或以“定制化服務”掘金高端市場，如“衣邦人”之于服裝定制領域。
 
劃分新界限，找到各自最佳市場。市場新價值，聚合最大量優質用戶，創造更優質服務，點亮“最佳市場消費”。鍛造共同得益，就是要全面彰顯獨特的“品牌個性”，區隔其它品牌，建立“獨特的產品消費”，建立“區隔的市場”，以此創造“新行業新市場”。
 
“創造最強市場表現”：創意品牌形象；點亮目標用戶認知
 
創意品牌形象。優秀的市場表現，源于強大的品牌價值挖掘，源于創新的品牌經營，更源于專業的品牌IP。如王老吉涼茶以“怕上火”為核心消費場景，以“喝王老吉”發出品牌號召，樹立起“王老吉”的涼茶引領者地位。
 
點亮目標用戶認知。強目標用戶，點燃用戶的消費熱情，創造用戶的新消費體驗，或以“明星產品”激發新用戶消費，或以“情境終端”點亮用戶的新感觸，更或以“多品牌定位”覆蓋各類用戶，滿足各類用戶消費訴求。
 
經典案例：根據公司官網、天貓、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司主品牌慕思整體定位中高端，依托子品牌搶占其余細分市場。大眾市場方面，公司依托 V6 品牌進行布局，而高端市場分別用 TERCA、思麗德賽等進口 品牌進行布局。 產業級品牌，創造產業級品牌戰略，以全渠道品牌營銷策劃掌握“最佳產業發展主動權”，以數字品牌營銷策劃厘定“最優市場格局”，以全渠道品牌策劃傳播創造“最強市場表現”。點亮數字化新技術，創造新商業經營，革新產業品牌大未來，立足“最佳市場”快突破，企業的共同利益鍛造，必有大成就！更多方法請見《產業競爭戰之鍛造新產業利益五法（下）》。