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建立產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。產(chǎn)業(yè)競爭，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展強指引下的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點燃的新競爭突破，是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的品牌認知。更重要的是，站在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度，融入數(shù)字化新商業(yè)，更新產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)劃，則企業(yè)的產(chǎn)業(yè)突破之路，必會更有看點！
 
“六大方法”，建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則。1）“打破產(chǎn)業(yè)增長規(guī)劃”：洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力；發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長新要素，厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向。2）“洞察產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)”：點亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；革新競爭手段，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具。3）“建立新產(chǎn)業(yè)價值聯(lián)盟”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價值；構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。4）“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭行為”：去偽存真，凈化產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境；科技賦能產(chǎn)業(yè)，技術(shù)引領(lǐng)新增長。5）“建立市場新秩序”：識別核心對手；建立市場新秩序。6）“建構(gòu)產(chǎn)業(yè)新特色”：新產(chǎn)業(yè)，新價值，點亮產(chǎn)業(yè)新特色；不走尋常路，創(chuàng)造大產(chǎn)業(yè)。
 
“打破產(chǎn)業(yè)增長規(guī)劃”：洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力；發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長新要素，厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向
 
洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則的過程，是其洞察自我競爭優(yōu)勢、創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程，是其以順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)新增長的過程，更是其以“明星產(chǎn)品”激活新消費新增長的過程。
 
發(fā)掘產(chǎn)業(yè)增長新要素，厘定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向。新產(chǎn)業(yè)，新增長，源于企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)增長新要素，或與時俱進引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，或點亮“產(chǎn)品基因”激活新產(chǎn)品新消費，更或以“新機制”革新商業(yè)模式。新產(chǎn)業(yè)，促進新增長，點亮新動向。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，回顧 lululemon 二十余年的發(fā)展歷程，大致可分為創(chuàng)立初期、高增期、困境期及復(fù)蘇期等四個階段。
創(chuàng)立初期(1998-2006年):公司聚焦女 性消費者，乘瑜伽風潮迅速崛起。高增期(2007-2012 年):公司上市后發(fā)力美國市場，美國市場的優(yōu)異表現(xiàn)助力公司在金融危機發(fā)生后實現(xiàn)逆境高增長。
而復(fù)蘇期(2018年至今):在產(chǎn)品創(chuàng)新、社群營銷及數(shù)字化的共同推動下，公司全渠道流量與轉(zhuǎn)化率雙增，疊加國際化擴張，公司業(yè)績增速明顯反彈。 “洞察產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)”：點亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；革新競爭手段，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具
 
點亮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。每個行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)點亮著企業(yè)的新發(fā)展方向，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必然是可以尋找到“新產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營，必然是可以尋找到新商業(yè)新增長路徑的經(jīng)營。
 
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造，或以科技提供數(shù)字化新消費，或以“新產(chǎn)業(yè)”牽引新時代的新供給，更或以“智能門店”提供更強的消費體驗、牽引更強的產(chǎn)業(yè)增長。革新競爭的手法，創(chuàng)造全渠道會員經(jīng)營工具，點亮全渠道交付及全渠道價值。革新競爭手段，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工具，企業(yè)方有大未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，露露樂蒙于1998 年在北美成立，以售賣女性瑜伽服起家，目前是全球知名的運動休閑品牌商、瑜伽領(lǐng)域龍頭。主品牌 lululemon 的業(yè)務(wù)從女性服飾拓展至男性服飾、個人護理及運動鞋領(lǐng)域，產(chǎn)品使用場景囊括瑜伽、跑步、網(wǎng)球、辦公及旅行等。此外，公司還通過自我孵化及收購方式擁有奢侈高街品牌 Lab 及智能健身鏡品牌 Mirror。 “建立新產(chǎn)業(yè)價值聯(lián)盟”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價值；構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟
 
依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價值。新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，不但需要自己的矢志努力，依托強大的資源優(yōu)勢，做強新消費，牽引企業(yè)新產(chǎn)品新供給，創(chuàng)造企業(yè)新用戶新市場。如“養(yǎng)元六個核桃”就是“六個核桃”量化用戶的消費訴求，迎合“核桃補腦”的用戶心智認知，植入“養(yǎng)元”品牌新特色，以此點亮企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新聯(lián)盟。新產(chǎn)業(yè)，新聯(lián)盟，激發(fā)企業(yè)的前進之力。新型的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，因“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”而興，因“發(fā)展聯(lián)盟”而盛，因“企業(yè)長遠發(fā)展”而更有魅力。新聯(lián)盟，或是以“產(chǎn)品集合購買”牽引的新市場營銷聯(lián)盟，或是基于“集中采購”引發(fā)的“采購?fù)?rdquo;，更或是基于產(chǎn)業(yè)鏈整合、大資源聚合產(chǎn)生的“產(chǎn)業(yè)新聯(lián)盟”。優(yōu)秀聯(lián)盟，推動企業(yè)跨越式增長。
 
產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則，因面向產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的“新產(chǎn)業(yè)增長”而興，因產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”而盛，因全渠道品牌策劃傳播點燃的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”而大，因數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新商業(yè)增長”而強。融入數(shù)字化新技術(shù)，創(chuàng)造新時代新增長，產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，才會更有魅力，更有價值。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之建立產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則六法（下）》。