產業(yè)競爭戰(zhàn)之規(guī)模經濟效益打造五法（下）
發(fā)布時間：2023-03-26 ????點擊數：
在上一篇文章《產業(yè)競爭戰(zhàn)之規(guī)模經濟效益打造五法（上）》中，我們談到了企業(yè)“規(guī)模化發(fā)展”的必要性，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引指引“規(guī)模化投資”，以全渠道品牌營銷策劃點亮“產業(yè)品牌形象”，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象。與此同時，關注“規(guī)模化”下的專有投資是需要的，積極擴大研發(fā)成果是必要的，持續(xù)激活用戶大消費更是重要的。
“五大方法”，打造企業(yè)的規(guī)模經濟效益。1）“抬高投資規(guī)模”：以規(guī)模化發(fā)展為指引，科學規(guī)劃投資規(guī)模；壓倒式資金投入，壯大企業(yè)規(guī)模。2）“增強專有投資”：增強技術專利等專有投資；拓寬專有設施及專有技術應用范圍，升級專有技術影響力及價值感。3）“壯大研發(fā)成果及應用”：大力度投資研發(fā)；擴大研發(fā)成果應用。4）“激活用戶大消費”：激活用戶大消費；擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模。5）“專注投入夯實壁壘”：專注式投入，有節(jié)奏式投入；夯實競爭壁壘。
“激活用戶大消費”：激活用戶大消費；擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模
激活用戶大消費。用戶大消費，因品牌戰(zhàn)略指引的用戶需求大滿足而興，因全渠道品牌營銷策劃激活的新用戶經營而盛，因全渠道品牌策劃傳播刷新點亮的品牌形象而壯。因用戶需求不同而設計不同產品，因用戶價值不同而點亮不同品牌價值，用戶消費，才會被更高效的激活。
擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模。用戶類型不同，其消費價值也不同。高端用戶關注個性化訴求，注重主題式、個性化產品，強調“定制化需求滿足”，需要企業(yè)在規(guī)模化生產VS個性化定制上做出“重要權衡”。大眾化用戶關注經濟實惠、標準化產品，注重“高性價比”，強調高性能、大價值，需要企業(yè)更加注重“規(guī)模化產能”。滿足不同不同需求，擴大用戶消費基數，用戶規(guī)模，才會有大增長。
經典案例：根據京東、公司官網、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，老白干系列產品覆蓋中低端及以上價格帶，高端包括1915、古法三十年、甲等二十酒等系列，次高端包括古法二十年、紅五星、甲等十五酒、十二酒等，中高端包括十酒、八酒、大青花等，中低端包括小青花等。
“專注投入夯實壁壘”：專注式投入，有節(jié)奏式投入；夯實競爭壁壘
專注式投入，有節(jié)奏式投入。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，專注產生專業(yè)，專業(yè)創(chuàng)造價值，“專業(yè)式投入”讓產品經營更有價值，“有節(jié)奏式投入”讓品牌經營更有成就感。分階段投入資金，優(yōu)化資金分配，聚焦重點資金投放，企業(yè)經營效益才會更快更好。
夯實競爭壁壘。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌策劃營銷大創(chuàng)新，優(yōu)秀的市場營銷助推企業(yè)搶占更多市場份額，優(yōu)秀的市場經營，點亮了用戶的消費認知，啟發(fā)了用戶的“心智認同”，更牽引著企業(yè)產能及專有技術的迅猛開發(fā)。品牌的心智預售，使用戶對企業(yè)產品更認可；產業(yè)級技術研發(fā)，優(yōu)良的專利儲備，激活新用戶的消費特色，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將更加突出，企業(yè)的競爭壁壘將更高更強。
經典案例：根據公司公告、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，老白干于2021年進一步優(yōu)化營銷網絡布局，與整體實力較雄厚的經銷商合作，加強對于經銷商的業(yè)績考核，推進經銷商的優(yōu)勝劣汰。從數據上來看，2021年經銷商數量同比減少 1885 個，同時單個經銷商盈利能力提升，2021年河北單個經銷商的收入達到 207 萬元，同比增長183.56%。
企業(yè)規(guī)模經濟效益的提升，源于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于全渠道品牌策劃傳播點燃下的新用戶消費熱情，更源于數字品牌營銷策劃助力的新市場競爭優(yōu)勢。融入數字化新技術，積極增強專有投資，持續(xù)壯大研發(fā)成果及應用，激活用戶的大消費，提升高價值品牌特色，企業(yè)的規(guī)模定會有大增長，企業(yè)的經濟效益定會有大提升。
“五大方法”，打造企業(yè)的規(guī)模經濟效益。1）“抬高投資規(guī)模”：以規(guī)模化發(fā)展為指引，科學規(guī)劃投資規(guī)模；壓倒式資金投入，壯大企業(yè)規(guī)模。2）“增強專有投資”：增強技術專利等專有投資；拓寬專有設施及專有技術應用范圍，升級專有技術影響力及價值感。3）“壯大研發(fā)成果及應用”：大力度投資研發(fā)；擴大研發(fā)成果應用。4）“激活用戶大消費”：激活用戶大消費；擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模。5）“專注投入夯實壁壘”：專注式投入，有節(jié)奏式投入；夯實競爭壁壘。
“激活用戶大消費”：激活用戶大消費；擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模
激活用戶大消費。用戶大消費，因品牌戰(zhàn)略指引的用戶需求大滿足而興，因全渠道品牌營銷策劃激活的新用戶經營而盛，因全渠道品牌策劃傳播刷新點亮的品牌形象而壯。因用戶需求不同而設計不同產品，因用戶價值不同而點亮不同品牌價值，用戶消費，才會被更高效的激活。
擴大用戶消費基數，壯大用戶規(guī)模。用戶類型不同，其消費價值也不同。高端用戶關注個性化訴求，注重主題式、個性化產品，強調“定制化需求滿足”，需要企業(yè)在規(guī)模化生產VS個性化定制上做出“重要權衡”。大眾化用戶關注經濟實惠、標準化產品，注重“高性價比”，強調高性能、大價值，需要企業(yè)更加注重“規(guī)模化產能”。滿足不同不同需求，擴大用戶消費基數，用戶規(guī)模，才會有大增長。
經典案例：根據京東、公司官網、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，老白干系列產品覆蓋中低端及以上價格帶，高端包括1915、古法三十年、甲等二十酒等系列，次高端包括古法二十年、紅五星、甲等十五酒、十二酒等，中高端包括十酒、八酒、大青花等，中低端包括小青花等。
專注式投入，有節(jié)奏式投入。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，專注產生專業(yè)，專業(yè)創(chuàng)造價值，“專業(yè)式投入”讓產品經營更有價值，“有節(jié)奏式投入”讓品牌經營更有成就感。分階段投入資金，優(yōu)化資金分配，聚焦重點資金投放，企業(yè)經營效益才會更快更好。
夯實競爭壁壘。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌策劃營銷大創(chuàng)新，優(yōu)秀的市場營銷助推企業(yè)搶占更多市場份額，優(yōu)秀的市場經營，點亮了用戶的消費認知，啟發(fā)了用戶的“心智認同”，更牽引著企業(yè)產能及專有技術的迅猛開發(fā)。品牌的心智預售，使用戶對企業(yè)產品更認可；產業(yè)級技術研發(fā)，優(yōu)良的專利儲備，激活新用戶的消費特色，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將更加突出，企業(yè)的競爭壁壘將更高更強。
經典案例：根據公司公告、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，老白干于2021年進一步優(yōu)化營銷網絡布局，與整體實力較雄厚的經銷商合作，加強對于經銷商的業(yè)績考核，推進經銷商的優(yōu)勝劣汰。從數據上來看，2021年經銷商數量同比減少 1885 個，同時單個經銷商盈利能力提升，2021年河北單個經銷商的收入達到 207 萬元，同比增長183.56%。
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