產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之創(chuàng)造競爭優(yōu)勢路線圖
發(fā)布時間：2023-04-01 ????點擊數(shù)：
厘定路線圖，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程，其是深度挖掘自我競爭優(yōu)勢快速突破的過程，是其以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新傳播&新特色。融入數(shù)字化，點亮局部市場新優(yōu)勢，破圈建立新消費新市場，擴張新供給建立新產(chǎn)業(yè)，有此，企業(yè)競爭優(yōu)勢，可以長遠(yuǎn)！
“三步漸進”，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢路線圖。1）“局部市場優(yōu)勢建立”：聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位；建立局部優(yōu)勢。2）“破圈市場建地位”：破圈子以擴大消費；擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。3）“擴張產(chǎn)業(yè)大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經(jīng)營效率，降低成本。
“局部市場優(yōu)勢建立”：聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位；建立局部優(yōu)勢
聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌新形象，優(yōu)秀的品牌價值，因聚焦企業(yè)優(yōu)勢而更有價值，因細(xì)分用戶消費而更有特色。企業(yè)的優(yōu)勢，或以明星產(chǎn)品牽引新用戶消費，或因“全渠道分銷”而更有“規(guī)模價值”，更或因VIP客戶而更有會員價值。
建立局部優(yōu)勢。雄厚的企業(yè)競爭優(yōu)勢，拉升企業(yè)的競爭價值，創(chuàng)造企業(yè)的競爭特色，或搶占局部區(qū)域市場以擁有“區(qū)域強品牌影響力”，或細(xì)分現(xiàn)有產(chǎn)品擁有“強產(chǎn)品特色”，或創(chuàng)造新的“細(xì)分終端”擁有更貼心的“用戶服務(wù)”，以此，建立“局部競爭優(yōu)勢”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、各公司官網(wǎng)、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，意面由于其產(chǎn)品屬性(面+醬)對食品的新鮮度要求較低，能夠較好地還原餐廳的口味與品質(zhì)。同時，以往的意面大多類似于國內(nèi)的掛面，消費者需要自己調(diào)制醬料，但國內(nèi)家庭廚房往往缺少西式調(diào)料，因此輕烹意面的出現(xiàn)可以解決這一需求痛點。
“破圈市場建地位”：破圈子以擴大消費；擴大用戶圈層，提升消費市場影響力
破圈子以擴大消費。無用戶不強，無粉絲不富，無會員不大，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，大都會打造自己的品牌圈層，大都會擁有自己的“忠誠消費者”。企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程，是其以品牌戰(zhàn)略聚合用戶消費的過程，是其以“強有力的會員圈子”激活品牌&用戶的過程，是以其以“圈子”點亮強品牌經(jīng)營的過程。
擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。用戶有圈層，市場有未來，企業(yè)更有發(fā)展價值。細(xì)分用戶的價值，點亮用戶所處圈層，以定制式、主題化經(jīng)營點燃用戶的新認(rèn)知，讓高端用戶體現(xiàn)產(chǎn)品的定制及適配，讓大眾用戶感受到產(chǎn)品的實惠感和經(jīng)濟性。
“擴張產(chǎn)業(yè)大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經(jīng)營效率，降低成本
激活新市場，擴大新供給。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)的新市場拓展，源于企業(yè)的新供給新創(chuàng)造，或以明星產(chǎn)品拓展出“新品類”，或以細(xì)分領(lǐng)域開拓出“大 市場”，更或以“集成式供給”創(chuàng)造新產(chǎn)品新價值。
提升經(jīng)營效率，降低成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新價值，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，或以“物聯(lián)新技術(shù)”創(chuàng)造品牌&用戶新連接，或以“智能終端”點亮用戶新價值，更或以“社群式批量購買”降低產(chǎn)品成本。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，空刻在行業(yè)內(nèi)率先將輕烹意面推向市場，具備一定先發(fā)優(yōu)勢，2021年銷售額約 5 億元，天貓官方店月銷量約 90 萬盒，處于遙遙領(lǐng)先位置；第二梯隊則為鋒味Π、怡芽、大希地等，天貓月銷量約 0~5 萬盒。
企業(yè)競爭優(yōu)勢，贏在持續(xù)挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，勝在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更強在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“新會員新圈層”。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，創(chuàng)造新價值，激活新市場新未來，則企業(yè)經(jīng)營，定有大成就！
“三步漸進”，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢路線圖。1）“局部市場優(yōu)勢建立”：聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位；建立局部優(yōu)勢。2）“破圈市場建地位”：破圈子以擴大消費；擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。3）“擴張產(chǎn)業(yè)大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經(jīng)營效率，降低成本。
“局部市場優(yōu)勢建立”：聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位；建立局部優(yōu)勢
聚焦細(xì)分市場，獲得優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌新形象，優(yōu)秀的品牌價值，因聚焦企業(yè)優(yōu)勢而更有價值，因細(xì)分用戶消費而更有特色。企業(yè)的優(yōu)勢，或以明星產(chǎn)品牽引新用戶消費，或因“全渠道分銷”而更有“規(guī)模價值”，更或因VIP客戶而更有會員價值。
建立局部優(yōu)勢。雄厚的企業(yè)競爭優(yōu)勢，拉升企業(yè)的競爭價值，創(chuàng)造企業(yè)的競爭特色，或搶占局部區(qū)域市場以擁有“區(qū)域強品牌影響力”，或細(xì)分現(xiàn)有產(chǎn)品擁有“強產(chǎn)品特色”，或創(chuàng)造新的“細(xì)分終端”擁有更貼心的“用戶服務(wù)”，以此，建立“局部競爭優(yōu)勢”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、各公司官網(wǎng)、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，意面由于其產(chǎn)品屬性(面+醬)對食品的新鮮度要求較低，能夠較好地還原餐廳的口味與品質(zhì)。同時，以往的意面大多類似于國內(nèi)的掛面，消費者需要自己調(diào)制醬料，但國內(nèi)家庭廚房往往缺少西式調(diào)料，因此輕烹意面的出現(xiàn)可以解決這一需求痛點。
破圈子以擴大消費。無用戶不強，無粉絲不富，無會員不大，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，大都會打造自己的品牌圈層，大都會擁有自己的“忠誠消費者”。企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程，是其以品牌戰(zhàn)略聚合用戶消費的過程，是其以“強有力的會員圈子”激活品牌&用戶的過程，是以其以“圈子”點亮強品牌經(jīng)營的過程。
擴大用戶圈層，提升消費市場影響力。用戶有圈層，市場有未來，企業(yè)更有發(fā)展價值。細(xì)分用戶的價值，點亮用戶所處圈層，以定制式、主題化經(jīng)營點燃用戶的新認(rèn)知，讓高端用戶體現(xiàn)產(chǎn)品的定制及適配，讓大眾用戶感受到產(chǎn)品的實惠感和經(jīng)濟性。
“擴張產(chǎn)業(yè)大未來”：激活新市場，擴大新供給；提升經(jīng)營效率，降低成本
激活新市場，擴大新供給。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)的新市場拓展，源于企業(yè)的新供給新創(chuàng)造，或以明星產(chǎn)品拓展出“新品類”，或以細(xì)分領(lǐng)域開拓出“大 市場”，更或以“集成式供給”創(chuàng)造新產(chǎn)品新價值。
提升經(jīng)營效率，降低成本。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新價值，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，或以“物聯(lián)新技術(shù)”創(chuàng)造品牌&用戶新連接，或以“智能終端”點亮用戶新價值，更或以“社群式批量購買”降低產(chǎn)品成本。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、中國銀行證券研究院等綜合資訊表明，空刻在行業(yè)內(nèi)率先將輕烹意面推向市場，具備一定先發(fā)優(yōu)勢，2021年銷售額約 5 億元，天貓官方店月銷量約 90 萬盒，處于遙遙領(lǐng)先位置；第二梯隊則為鋒味Π、怡芽、大希地等，天貓月銷量約 0~5 萬盒。
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