在上一篇文章《產業競爭戰之迎接存量競爭新時代（上）》中，我們談到了“存量競爭”的動態，建議企業積極迎接流量紅利結束、人口紅利漸逝、消費增長有限等挑戰，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃致勝“存量競爭”。融入數字化技術，點亮新商業增長，于存量中“尋求增量”，于傳統中“再創新生”，企業在新競爭時代，定能快速增長。
 
“六大動態”，迎接存量競爭新時代。1）“流量紅利結束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費增長有限”：經濟增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。4）“同質化競爭橫行”：產品同質化，服務同質化，現象突出；商業創新需要時間。5）“技術創新待時日”：技術攻堅需要時日；新技術新產業需要攻堅克難。6）“核心競爭力有限”：規模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”；企業核心競爭力有限。
 
“同質化競爭橫行”：產品同質化，服務同質化，現象突出；商業創新需要時間
 
產品同質化，服務同質化，現象突出。經過多年發展，多數行業的價值鏈已經形成，多數行業的產業鏈快速推進，產品經營同質化，服務經營同質化，各類“同質化現象”快速發展，“存量競爭”的同質化使企業發展面臨再創造，革新，方有大未來。
 
商業創新需要時間。新商業創造，正是應對“企業同質化競爭”的重要手段，點亮同質化競爭，點亮創新突破，以“強品牌戰略”激活用戶大消費，以“全渠道品牌營銷策劃”激活新品牌價值，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，如此，品牌完成強區隔，企業完成強塑造。
 
“技術創新待時日”：技術攻堅需要時日；新技術新產業需要攻堅克難
 
技術攻堅需要時日。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，新技術驅動行業的快速發展，基于智能家居應用的新技術驅動企業大發展，基于消費技術應用的新價值推動產品大創造，而技術攻堅，需要時間；目前的技術革新，尚在路上。
 
新技術新產業需要攻堅克難。移動互聯網技術，助推了移動應用的大量升級，點亮了用戶的移動消費；5G技術的應用需要時間，新科技新產業需要進一步 的革新，消費技術的應用需要更新的互聯網大突破，而這些，正是”存量競爭時代”的深層次驅動力。有新一代技術突破，有新一代產業經營，存量增長就可以打破，存量競爭就可以快速突破。
 
經典案例：根據CNNIC、百度百科、wind、中國政府網、第一財經、字節跳動 官網、海通證券研究所等綜合資訊表明，移動互聯網發展進入成熟期，新技術快速推進。 “核心競爭力有限”：規模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”；企業核心競爭力有限
 
規模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”。隨著各行業經營模式的固化，企業發展日益規模化，以銷定產、以產促銷等規范了企業價值鏈，前端商品服務大體相同，后端資源能力調度大體相同，企業以產品溢價、服務增值等為代表的盈利模式大體相同。要突破，就要打破傳統，創造大模式。
 
企業核心競爭力有限。存量競爭時代，用戶經營受企業核心資源能力影響，企業經營有邊界，商業創新有領域，“核心競爭力”受制于人，受制于勢，優秀的企業經營，必當是立足核心資源能力，發掘“核心競爭力”，創造核心產品價值，求新求變，跨越式發展。
 
經典案例：根據《KEARNEY.電商20年，重塑中國商業生態的三次飛躍》、《胡麗麗.生鮮農產品社區團購發展分析》、中國物流與采購聯合會（CFLP）&美團、199IT、中華人民共和國商務部、海通證券研究所等綜合資訊表明，截止2021年12月，我國網絡購物用戶規模達8.42億，整體消費體現出復雜、多元的特征，因此催生了多種類型的電商平臺，在針對細分群體、細分品類的平臺中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我國龐大的用戶群體和消費規模也有能力支撐各個細分平臺的發展。 存量競爭新時代的創新經營，需要洞察流量紅利、人口紅利及消費增長等態勢，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶新消費新增長。更重要的是，以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以“產品服務雙創新”破除同質化經營，以“產業級技術創新”推動新增長，更依托競爭優勢“拓展核心競爭力”，持續助推企業新增長。