刷新戰略集團價值，打造戰略集團優勝者。每個戰略集團都是行業中的一股勢力，每個戰略集團都有優秀企業在主導、在牽引。行業競爭，在某種程度上，是戰略集團間的博弈與競爭，優秀的戰略集團優勝堵，無不以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，無不以產業級品牌策劃傳播激活著目標用戶的“消費欲望”，無不以數字化技術驅動著數字品牌營銷策劃的“大創新”。創新性占位客戶消費價值，激活產品差異化，鎖定新細分市場，持續拉高競爭勢能，是戰略集團優勝者的“崛起之路”，也是戰略集團的“致勝之法”。
 
“四大方法”，打造戰略集團優勝者。1）“創新占位”——“點亮目標客戶新穎度”：創造新穎客戶價值，避免同質化客戶經營；創造新客戶新消費價值，占位新產業經營。2）“激活產品”——“激活產品差異化價值”：刷新產品功能，拓寬差異化消費效用；點亮新市場經營，激活差異化產品能量。3）“鎖定規模”——“鎖定新細分市場空間”：壯大戰略集團規模，推動產業內部細分；拓展新市場經營空間，做精新市場層次。4）“拉高競爭勢能”——“撇開主流型紅海競爭”：撇開同質化經濟紅海經營，拓展藍海新市場；抬升競爭壁壘，拉高產業競爭勢能，點亮產業競爭新手法。
 
“創新占位”——“點亮目標客戶新穎度”：創造新穎客戶價值，避免同質化客戶經營；創造新客戶新消費價值，占位新產業經營
 
創造新穎客戶價值，避免同質化客戶經營。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮企業品牌的新形象，企業品牌的新特色刷新“客戶的新價值”。優秀的戰略集團，優秀的戰略集團優勝者，無不以“創新產品”創造著新客戶價值，無不以“產品特色”構筑著戰略集團的“崛起之基”。
 
創造新客戶新消費價值，占位新產業經營。新客戶，意味著新生的消費力量；新價值，代表著新戰略集團新企業供給。新客戶新價值，客觀上要求戰略集團深度關注目標用戶的“核心需求”，要求戰略集團優勝者持續打造“品牌化消費場景”，持續創造“明星產品新消費”，持續占位“新業務新藍海”。
 
如王老吉涼茶正是抓住了“涼茶”的祛火特性，依托自有強大的經典配方、悠久歷史，搶占“怕上火”的行業級消費特性，植入“王老吉”的優質品牌基因，以此創造了“怕上火  喝王老吉”的品牌行動號召，從而引爆涼茶行業新消費，拓展了獨特的“涼茶消費場景”。
 
“激活產品”——“激活產品差異化價值”：刷新產品功能，拓寬差異化消費效用；點亮新市場經營，激活差異化產品能量
 
刷新產品功能，拓寬差異化消費效用。無產品不興，無差異化不勝。優秀的戰略集團優勝者，大多是各行業的優秀企業，其多數擁有一支或者幾支優秀產品系列，這些產品，或擁有“現象級產品功能”，或擁有“差異化消費體驗”，或搶占了新品類消費特性，更或拓展產品的消費效用，讓產品消費范圍更廣泛。
 
點亮新市場經營，激活差異化產品能量。新市場，意味著新的銷售機遇；差異化，代表著產品的獨特。戰略集團優勝者，無不以“差異化產品”激活用戶的新消費，無不以“新市場拓展”激發新業績增長，無不以“高頻產品上市”持續打造“經典產品”，以此持續激活新產品消費價值。
 
經典案例：根據喜茶、奈雪的茶官網、官方微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明，根據喜茶發布的《2021 年靈感飲茶報告》，四款爆檸茶上新當天(2021 年 5 月 11 日)賣出近 40 萬杯，成為引領消費潮流的出圈爆品，喜茶因此進一步加大了品牌知名度，搶占消費者心智。 “鎖定規模”——“鎖定新細分市場空間”：壯大戰略集團規模，推動產業內部細分；拓展新市場經營空間，做精新市場層次
 
壯大戰略集團規模，推動產業內部細分。每個行業都有自己的“戰略集團”，每個戰略集團都有自己的優勝者/明星企業，這些優勝者大多提前搶占了行業級制高點，或以“現象級產品”搶占了產品屬性，成為品類的開拓者，如王老吉涼茶之于涼茶行業；或以經典工藝、數字化體驗等創造更優質的產品，通過細分創造了新產品特色，通過細分拉升了“公眾認知”。
 
拓展新市場經營空間，做精新市場層次。新市場經營，新空間，是戰略集團優勝者的“拿手好戲”，優秀的戰略集團優勝者，大多是“市場經營”的高手，其或以“戰斗型品牌”激活大眾消費市場，或以“強終端用點”推動產品快速成交，更或以“智能門店”拉升新產品認知。持續點亮市場，持續做強市場創新，是戰略集團優勝者的“必殺技”。
 
經典案例：根據奈雪官方公眾號、浙商證券研究所等綜合資訊表明，相比傳統 RTD 品牌，現制飲料品牌通過線下單個或部分門店試銷產品，“研發-上新-反饋”周期更短、試錯成本更低，高頻高質上新讓現制茶飲線爆品頻出。2022年1月，奈雪推出葡萄烏龍茶和好茶等多款瓶裝飲料，積極入局零售市場，目前RTD產品主要有氣泡水、純茶和果汁茶三類。 “拉高競爭勢能”——“撇開主流型紅海競爭”：撇開同質化經濟紅海經營，拓展藍海新市場；抬升競爭壁壘，拉高產業競爭勢能，點亮產業競爭新手法
 
撇開同質化經濟紅海經營，拓展藍海新市場。在紅海，無法生存；拓展藍海，才可大展鴻圖。優秀的戰略集團優勝者，都是在同質化競爭中“脫穎而出”的，都是在相同業務中做出“特色的”，都在高價值用戶中挑出“種子用戶”的。以現象級產品激活“種子用戶新消費”，以高價值細分市場點亮“新藍海”，以高溢價創造“新產業新特色”，有此，紅海必弱，藍海必興，新產業新未來新勝利，在前方！
 
抬升競爭壁壘，拉高產業競爭勢能，點亮產業競爭新手法。無競爭，戰略集團不興；無壁壘，優勝者競爭優勢不長久。優秀的戰略集團，因優勝者而更有行業號召力，因持續的產業經營壁壘而更有“行業發展主導權”。戰略集團優勝者，大多會持續抬升行業固有投資額度，會持續拉升固有生產線生產成本，會持續擴大專有設施建設，會持續壯大“自有品牌影響力”，有此，優勝者，方能大發展&大成就。
 
戰略集團，因激烈的市場競爭而興，因集團內優勝者的持續創造而盛，更因產業級品牌戰略影響力而強。戰略集團優勝者的發展史，是一部行業品牌營銷策劃創新激活用戶“大需求”的創新史，是一部產業級品牌策劃傳播刷新“大品牌形象”的成長史，更是一部數字化技術驅動數字品牌營銷策劃“大創造”的崛起史。創新性點亮用戶需求，激活差異化產品價值，鎖定新細分市場大空間，拉高新藍海新市場“競爭勢能”，戰略集團優勝者，定會有大成就&大未來！