激活有限資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。產(chǎn)業(yè)競爭，因產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略而更有方向，因產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新而更有聲勢，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播而更有活力，因數(shù)字品牌營銷策劃而更有魅力。新產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)造，需要的是對于優(yōu)勢資源的最大化應(yīng)用，需要的是對于品牌資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮，更需要的是對于資源投入產(chǎn)出的最大化計算。
 
“三大方法”，激活有限資源，建立產(chǎn)業(yè)競爭新天地。1）“聚焦優(yōu)勢資源”：聚合優(yōu)秀資源，激活資源配置；聚焦優(yōu)勢戰(zhàn)場，營造資源“強勢能”。2）“釋放資源價值”：優(yōu)化資源投放，強化資源輸出；釋放低效資源。3）“統(tǒng)籌資源產(chǎn)出”：最強資源，最佳產(chǎn)出；最優(yōu)配置，眾寡分明，尋求競爭最優(yōu)解。
 
“聚焦優(yōu)勢資源”：聚合優(yōu)秀資源，激活資源配置；聚焦優(yōu)勢戰(zhàn)場，營造資源“強勢能”
 
聚合優(yōu)秀資源，激活資源配置。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，必然是依托于各企業(yè)的競爭優(yōu)勢展開的，競爭優(yōu)勢源于企業(yè)資源的最大化調(diào)度，源于企業(yè)經(jīng)營價值的最大化創(chuàng)造，更源于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如智能家居企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈比較長，可以基于品牌優(yōu)勢強化產(chǎn)品輸出，可以基于信息化優(yōu)勢壯大“用戶家居方案設(shè)計”，均可依據(jù)企業(yè)優(yōu)勢展開。
 
聚焦優(yōu)勢戰(zhàn)場，營造資源“強勢能”。企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位，往往得益于其“優(yōu)勢戰(zhàn)場”營造，或聚焦用戶需求點亮新商業(yè)價值，或拓寬產(chǎn)品應(yīng)用以釋放龐大產(chǎn)能，更或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略背書拉升品牌溢價，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)資源，持續(xù)更新塑造品牌強勢能。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、抖音、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻目前新品衍生的兩個思路，一是規(guī)格上，意面 800 多年歷史，具備扁平形/通心粉/ 蝴蝶形等 300 多種規(guī)格；二是口味創(chuàng)新，同時也針對兒童推出 Mini 裝拓寬消費人群。 但輕烹的定位始終受限于，無法脫離廚具再加工，差旅/露營等非居家場景目前尚未打開。類比美日常見的微波爐意面(百味來)，甚至可布局便利店、自動售貨柜，既能打開消費場景和人群，也能起到品牌露出和展示功效。 “釋放資源價值”：優(yōu)化資源投放，強化資源輸出；釋放低效資源
 
優(yōu)化資源投放，強化資源輸出。企業(yè)有資源，更需要有價值，企業(yè)的優(yōu)勢資源，重在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價值，或?qū)Ｗ⒂谄焚|(zhì)制造鍛造精品名品，或?qū)Ｗ⒂诟呖萍佳邪l(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品功能，更或點亮產(chǎn)品資源創(chuàng)造新產(chǎn)品特色。點亮產(chǎn)品，以此倒推資源輸出，刷新產(chǎn)品價值。
 
釋放低效資源。以“研產(chǎn)供銷”為主線的企業(yè)經(jīng)營，不但涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、供商、銷售等環(huán)節(jié)，而且涉及到人事、行政、財務(wù)等輔助環(huán)節(jié)，激活有限資源，就是要企業(yè)家集中精力，做好優(yōu)秀資源，圍繞“產(chǎn)供銷”優(yōu)勢環(huán)節(jié)做文章，圍繞“增值部分”做價值，以此激活企業(yè)的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)特色。
 
“統(tǒng)籌資源產(chǎn)出”：最強資源，最佳產(chǎn)出；最優(yōu)配置，眾寡分明，尋求競爭最優(yōu)解
 
最強資源，最佳產(chǎn)出。企業(yè)的資源應(yīng)用，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)用戶的持續(xù)購買，以數(shù)字品牌營銷策劃全力拉升“企業(yè)營銷勢能”。全力做大市場營銷，全力牽引“研產(chǎn)供銷資源”，放大最佳產(chǎn)出，則企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必能盡快展現(xiàn)。
 
最優(yōu)配置，眾寡分明，尋求競爭最優(yōu)解。兵法有云“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰(zhàn)者，約矣”，所有優(yōu)秀的企業(yè)都懂得以眾擊寡的價值，都懂得“集中使用資源”的價值，聚焦運用各類優(yōu)勢資源，全面創(chuàng)造“競爭突破口”，必能助力企業(yè)搶占“有利競爭地位”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)財經(jīng)《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、億邦動力《空刻聯(lián)合創(chuàng)始人王義超：新品牌快速上位是巧合還是必然？》、渠道調(diào)研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻公司首先與超頭部主播合作直播，實現(xiàn) 第一次出圈，初步形成品牌印象和嘗試購買。同時其合作黃圣依/鐘麗緹/戚薇等自帶家庭屬性明星，同時和寶馬、安佳等聯(lián)名，進行戶外、梯媒和網(wǎng)劇植入，七夕承包杭州 LED 屏，都是更大一輪品牌破圈和更高品牌聲量。 企業(yè)的新藍海競爭，貴在聚焦企業(yè)資源能力，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃釋放企業(yè)優(yōu)勢資源。最大化聚焦優(yōu)勢資源，最大化釋放優(yōu)勢產(chǎn)能、優(yōu)勢渠道分銷及優(yōu)秀用戶能量，最大化統(tǒng)籌資源產(chǎn)出，聚合“優(yōu)勢資源之眾”，優(yōu)化資源配置，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭，必有大創(chuàng)新&大突破。