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尋找他擇產業，創造產業競爭新價值。“他擇產業”是藍海戰略的一種提法，指的是可供藍海戰略選擇的行業及市場，多是指關聯市場、關聯商品、關聯服務等。他擇產業的價值，在于可以供企業創新競爭戰略時做“創新參照”，或借鑒其品牌戰略創新全渠道品牌營銷策劃，或借鑒其全渠道品牌策劃傳播遷移成熟消費，更或借鑒其數字品牌營銷策劃手法點亮“明星產品”。深度洞察他擇產業創新，全力創造強大競爭之勢，企業競爭，必有大成就。
 
拉升他擇產業價值，創造新藍海競爭優勢。1）“用戶之勢”：順應他擇產業成熟消費形態，遷移成熟消費；吸引產業內成熟用戶，擴大用戶消費基數。2）“產品之勢：引入成熟型關聯產品，創造“產品利刃”；跨界創新，成就“復合產品”。3）“先勝之勢”：明行正道，勝在“潮流之先”；以鎰稱銖，創造“先勝”的局部成功態勢。4）“先行之勢”：推進探索性產品，先行先試；兵有選鋒，創造新賽道新局面。5）“市場之勢”：洞察競爭優勢要素，打造“優勢市場”；靈敏作戰，建立根據地市場，營造強大勢能。
 
“用戶之勢”：順應他擇產業成熟消費形態，遷移成熟消費；吸引產業內成熟用戶，擴大用戶消費基數
 
順應他擇產業成熟消費形態，遷移成熟消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶的消費感知，以相關聯的行業及品類服務為參照，積極吸引優秀的產品功能打造自有“特色產品”，融入服務新設施創造“品牌化服務”，更引入關聯新技術創造“升級新產品”。
 
吸引產業內成熟用戶，擴大用戶消費基數。他擇產業，多數是成熟類行業，其多數走過了產品創新及用戶吸納的階段，對于企業的自身創新而言，持續吸納新產業技術，持續革新產品功能，持續創造個性化、獨特式、貼心式服務，于零售行業吸納“智能門店”建設經驗，于C2B定制領域豐富用戶標簽，用戶對品牌的認可度必將更高，企業的用戶消費基數必將更大。
 
經典案例：根據京東、淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，相比當時日本市場的網紅料理鍋而言，摩飛針對國內消費者在家火鍋和燒烤等場景進行改造。在功能改進的同時，其也增加了內容營銷的手段，以此更為適合國內消費者，體現出摩飛的場景重構及技術升級能力。 根據淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司通過持續創新推出爆款來打造品牌內涵，不斷搭建行業領先的消費者洞察能力，已在多個產品上得到體現。搖搖杯、套娃絞肉機及消 毒菜板等產品陸續引爆。 “產品之勢：引入成熟型關聯產品，創造“產品利刃”；跨界創新，成就“復合產品”
 
引入成熟型關聯產品，創造“產品利刃”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活成熟類產品，企業可以借鑒他擇產業的創新經驗，以“成熟產品”牽引新產品創造，以“復合式功能”吸引用戶消費，以“強功能突破”強化產品價值，創造“產品利刃”，成就產品不俗表現。
 
跨界創新，成就“復合產品”。跨界開發新產品，跨界經營用戶價值，跨界做大“復合產品IP”，是企業營造他擇產業之勢的重要手段。跨界開發新產品，引入關聯產品的新技術，創造產品的新功能新價值，產品創新自然“水到渠成”。跨界經營用戶價值，依托豐富的會員畫像，持續創造新會員消費，持續點亮個性化、定制化新會員消價值，會員經營自然“如虎添翼”。跨界做大復合產品，彰顯聯合品牌IP，企業的創新，必有擁有更多潛在用戶及品牌粉絲。
 
經典案例：根據淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司在產品創新上更加貼近與消費熱點趨勢，例如“健身”、“氣泡水趨勢”、“露營”等關鍵字，迭代思維之下，產品創新周期縮短，上市的時間周期縮短。 尋找他擇產業之勢，需要企業深度挖掘其競爭優勢，以創新的品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播營造“產品躍升之勢”，更以數字品牌營銷策劃創造“高價值客戶參與度”。積極借鑒他擇產業的創新經驗，遷移成熟式產品消費，積極擴大成熟型關聯產品，創造產品利刃，他擇產業的勢能營造，必有大成！更多方法請見《產業競爭戰之尋找他擇產業之勢（下）》。